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編按：《找到你的為什麼》為TED超人氣演說家賽門‧西奈克延續《先問，為什麼？》的重要著作。本書為西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫。本文敘述在找到「為什麼」前，必須要先基本的核心三步驟。

我們每一個人都有一個為什麼，一個深植於心的目標、動機或信念，是熱情與靈感的來源。你可能還不知道自己的為什麼，或者還不曉得怎麼用言語表達。但我們保證，你一定有。你若想了解自己的為什麼，這本書可以幫助你。我們相信，所有人都有資格在起床工作充滿幹勁，辛苦一天回家以後，感覺到工作讓自我得以實現，有成就感。

不論閱讀本書的你是創業者、員工、團隊或部門領導，還是想掌握整個組織的為什麼，探索為什麼都能為工作注入熱情。並且幫助我們取得長遠的成功，得以一展抱負。

探索為什麼，有助於你向員工以及客戶或顧客傳達公司哪一點與眾不同。此外，明白你的為什麼，也比較容易找到合適的人才。每一位創業者都希望員工真心相信公司價值，但若連你自己都不清楚除了勤奮努力以外他們需要相信什麼，那你又該怎麼找到這些人？明白為什麼，才有可能招募到相信你的信念的員工，這股動機比金錢強烈太多了。明白為什麼，是招募到「契合人才」的祕訣。

明白你自己的為什麼，可以重振或恢復你的熱情，並與公司的為什麼建立連結。假如有一天和原本待的公司分道揚鑣，清楚明白你自己的為什麼會是一項珍貴的工具，幫助你選擇下一份工作，找到一間你更有機會「融入」的公司，獲得成就感。

隸屬於某個組織之下，你所在的單位很可能有自己的次文化。某些情況下，統整出團隊的為什麼，即團隊對整個組織的獨特貢獻，可以形成很大的影響。這麼做有助於從更深刻且更有意義的角度，把團隊成員與組織為世界帶來的改變串連在一起。

有兩條途徑可以追溯：一是創辦人的為什麼，這可以從創始故事裡得知。假如創辦人已不可考，我們有一個辦法可以吸引組織成員參與，依據現有文化裡的最佳要素分析出為什麼。

但在區別個人或團體以前，讓我們先跳到核心過程，這些是每個人都需要遵循的基本步驟。

一個人只會有一個為什麼。這裡講的不是我們嚮往成為怎樣的人，而是要表達在最理想的自然狀態下，我們是怎樣的人。論本質，「為什麼」是一段緣起故事。藉由回顧過去，爬梳最重要的經驗，諸如我們遇過的事、影響我們的人、我們接觸過的生命，以及面對過的潮起潮落，從這些當中可以辨認出固定模式。

要發掘為什麼，我們必須匯集那些深刻的記憶——那些決定我們的時刻，加以審視，找出其中的關聯。探索為什麼都像在記憶的河流裡淘金：只有當你耐心淘洗過去那些意義深長的時刻，一粒一粒把金沙撿回來，金沙才會積聚成寶藏。

你有沒有過這樣的經驗，參加完一場宴會回家，發現心情好到不得了，因為你遇到某個人，與你聊起從小到大的人生或是職場工作經驗？當晚部分樂趣在於，聆聽者聽到這些故事以後，對你的身分角色提出了不同想法，這個想法令你驚異改觀。比方說，你不再只是夾在兄弟姊妹之間的老二，你是把兄弟姊妹凝聚在一起的黏膠。

重新把你的過去與探索為什麼連結起來，也有類似的樂趣。在你篩選故事與人分享的同時，主題會逐漸浮現，你可能從來沒對自己或團隊表達過這樣的洞見。隨著過程一步步進行，可能會有一兩個主題比其他更閃閃發亮，感覺更大、更重要。光芒耀眼到你會指著說：「這就是我，我就是這樣子的。」或是：「這就是我們，我們團隊就是這樣。」這些主題將是你陳述為什麼的基礎。

掌握了一兩個亮眼的主題，就可以試試看描述你的為什麼。盡量：

● 簡單明瞭

● 可以實行

● 著重於你對他人未來的影響

● 用你有共鳴的肯定句來表達

最後，把你描述的為什麼轉化成這個句型：

沒錯，就是這麼簡潔。不用長篇大論，一句話就夠了。當然，簡潔不一定代表簡單。只用一句話，就更不能模稜兩可、避重就輕，或是用官樣文章掩飾帶過。一句話是絕對最小的公分母。一句話通常更為誠實。要是能把你的為什麼濃縮精煉成一句話，你更有可能記住它，依照它去行動。

句型的第一個空格，是你為他人生活所做出的貢獻。第二個空格則表示你的貢獻帶來的影響。我們會在後續章節詳述所有必要的細節。現在呢，我們只希望你相信這些步驟。這真的管用。