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我的學生Chris 2017年從Harvard Business School畢業後，到韓國三星電子工作，雖然三不五時就要到美國出差，但還是會定期抽出時間投入母校台灣大學國企系的mentor計畫，很開心看到他有這種回饋的精神，期待台灣年輕人對職涯越來越有想法。

「Hi Sabina，最近好嗎？我正在美國出差。」接通Skype後Chris先跟我說了一下自己的近況，這是他進三星全球策略集團（Global Strategy Group，簡稱GSG）後的第3個專案，專案的性質多元，但是由於他過去的工作經歷，因此被分配到半導體組。GSG每年都招募很多頂尖MBA畢業生，我有些HBS、Wharton、Kellogg、Insead畢業的學生，這幾年也陸續加入Samsung的策略部門。

Chris表示，GSG的一個專案通常耗時3個月，組織內的分工及績效考核的方式跟顧問公司很像，「我處理過的專案目標是增加銷售量，也有些是比較長期的策略，待在三星，讓我學到不少科技相關的知識，但也是因為屬於幕僚單位，比較沒有辦法立即感受到自己所做的專案帶來的價值。」

這幾年有幾個學生畢業後都加入三星GSG，也讓我很好奇這個輪調計畫的時程。Chris解釋，這個計畫大概有兩年的時間，每個企業內部顧問都會被分配到各組處理不同專案，接著還會被安排到海外公司輪調，「兩年過後大概會有四分之一的人留下來，離開的同事有人會回顧問公司，或者到Google、微軟、阿里巴巴或Tesla等企業。」(好文分享：小夫妻勇闖科技重鎮》缺乏相關經驗仍獲得實習機會，他們感謝學校充沛資源！)

現在部分大型企業都會提供這樣的輪調計畫，我覺得對MBA畢業學生是很好的機會，你可以藉由不同專案更確認自己的目標或長處，Chris則說：「如果對產業有明確想法，我覺得不妨直接做企業內部顧問，因為內部顧問轉換職能，會比顧問來得容易。可是如果還沒確定未來要做什麼好，以公司名聲來說的話，還是顧問公司會比較吃香。」(同場加映：中國企業新職能－內部創新，Harvard MBA Leslie說：很適合MBA挑戰！)

看到這裡一定會有人想問，三星是個韓國品牌，不會韓文也能在這間公司工作嗎？Chris表示：「其實要看客戶是在國內還是海外，像是結盟合作這樣較有國際規模的部門，面對的客戶都是美國人，部門相對就比較會雇用外國人。」

「Sabina，雖然我在韓國工作，可是大概每個月都會回台灣一次，下次可以約喝一杯啊！」Chris提到，當初參加校友回娘家活動時，國企系的學長提出mentor計畫的構想，讓不同產業的校友擔任mentor，今年分為9組，每月固定與學弟妹或畢業一兩年的校友交流，希望能讓大家更瞭解職場動向或產業趨勢。

Chris今年共帶了9個學弟妹，年齡從大一到畢業一兩年的校友都有，用心的他事前還調查大家想瞭解的主題是什麼，「除了分享面試技巧、修改履歷之外，我們也會討論不同的職能，以及中國的科技公司、東南亞或東北亞的科技業工作機會等。」(延伸閱讀：培養未來科技業領袖，哈佛商學院與工程學院開設雙學位學程)

一邊聽著Chris列出這些豐富的內容，一邊覺得他真的是很hardcore的人，他笑說：「Sabina，真的耶，我們小組每個月見面3小時，都在講這些東西，好像讓他們有點吃不消，我也做了一些檢討，覺得自己是用工程師思維想這件事，太產品導向，沒有顧慮到學弟妹的想法。」

我說Chris啊，你現在才體會到因材施教的重要嗎？就像我陪著不同學生申請MBA，也需要根據每個人不同的個性引導他們更認識自己。有時候雖然花了多一點時間，但是看到學生們對未來更有想法，那種成就感真的是什麼也比不上的！

從Chris身上，我感受到他滿腔的熱情，希望回饋給更多年輕學子，我也跟他說以後應該要約個時間一起回母校台大走走，希望能讓學弟妹們看到職涯更多的不同選擇，走出一條更廣的路！(延伸閱讀：成功不該由別人評斷！哈佛商學院學生定義人生的三大要素)