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啟明從事創作工作，幸運的是他一出道，就被一位前輩賞識，介紹了不少好機會和人脈給他，讓啟明很快的就在圈子裡有一個立足之地。但隨著兩個人的互動越來越密切，前輩開始干涉啟明的創作，經常毫不留情的批評他的作品：「這個設計太過草率，你是剛出道的菜鳥嗎？怎麼會犯這種低級錯誤」、「你這種作品要別人付錢買單，你臉皮會不會太厚」等等的話，讓他大受打擊。

於是啟明開始減少和前輩碰面，前輩察覺後又安撫他：「有什麼需要儘量來找我，不要一個人埋頭苦幹，這一行講求合作，團結大家才有飯吃。」或「後生晚輩中，我最欣賞你，只要你開口，什麼忙我都幫。」這讓啟明很困惑，不曉得如何拿捏和前輩互動的分寸。啟明甚至花時間去學習溝通的技巧，可是情況沒有改善。前輩仍會用難聽的話否定他，之後又假裝這一切沒發生過。和前輩說話後，他的心中總是滿滿委屈。

朋友一直建議啟明另尋出路或許會好些，但啟明很擔心自己的知名度有限，離開前輩，客源會中斷，甚至會留下不好聽的名聲，所以始終下不定決心離開。

記得小時候，老師經常告誡我們要「站在巨人的肩膀上」才能看得更廣，鼓勵大家要懂得借力使力，不要埋著頭閉門造車。不少書籍也告訴我們要經營「人脈」，發揮綜效，才能讓自己更快被看見。所以我自己第一次創業時，也曾和啟明一樣努力找業界大佬提攜自己，或是尋求知名平台合作提高公司的曝光度，總覺得沒有這些有力人士的幫忙，很難在險峻的市場中活下來。

正因為先假設開拓市場非常的困難，所以心裡會一直覺得必須借助別人的力量，才可能有所突破，把所有的心思都花在怎麼讓別人看上自己，而不是真的花力氣認識市場。等到別人真的幫忙了，又會擔心如果少了這個資源，營運會受到很大的影響，更加不敢離開，想方設法討好對方。而對方也知道你有求於他，所以姿態越擺越高。這時我才意識跟巨人合作其實沒有那麼容易，因為你很難判斷巨人的喜好，會不會隨時把你摔下來？莫名其妙發脾氣並遷怒於你？

不只創業會遇到像啟明這樣的掙扎，許多上班族也有同樣的糾結。特別是那些進入大企業工作的人，一段時間之後，即使工作不開心也不敢輕易離開，因為害怕離職之後，就失去光環，所以不斷地說服自己忍耐。

這麼說並非否定借重他人力量的價值，或是認定所有在大企業工作的人都沽名釣譽，而是當我們一心想追求更快、更好、走捷徑時，很可能就掉入思考的陷阱，本以為會比較輕鬆，事實上並不然。畢竟在巨人腳下排隊的人潮不見得比較少，既然躲不開競爭，為何不把同樣的心力拿來充實自己？而不是討好另一個對象。有時靠自己的腿爬上樓，比坐電梯更快。太依賴別人的幫助，反而容易讓自己失去方向和判斷。

啟明之所以離不開前輩，是因為他不相信自己有能力開發市場，透過自己的力量贏得別人的信任。所以即使知道這段關係不對等，也不敢輕易離開，卻忘了待在寄生關係越久，只會越失去對未來的控制權。如果他沒有決心彎下腰，把手弄髒，努力耕耘自己的品牌，那麼他永遠只能當別人事業的佃農。

啟明表面上需要切割與前輩的關係，但其實前輩只是啟明心理的投射，他真正需要割捨的是對權威的崇拜與依賴，如果他沒有覺察到這一點，那麼他只會攀附一個又一個山頭，而不是花力氣充實自己的能力與價值。

啟明若想讓自己與他人的關係，從不對等的「寄生」關係，變成是相互滋養與扶持的「共生」模式，他必須戒掉對他人的依附，努力建立屬於自己的芬芳。因為花若盛開，蝴蝶自來，一旦擁有別人取代不了的專業與能力，人脈和客源都是遲早的事。（本文摘錄自《我決定，生活裡只留下對的人：動手處理消耗你的人， 擺脫煩雜忙的互動，過你想要的理想人生》采實文化出版）