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批評其他幫派，矯正本幫缺失

罵人能獲得威望嗎？

現實的答案是：辦不到！

我現在除了擔任空手道館的館長之外，同時也負責青少年犯罪感化的教育工作，以及協助假釋出獄更生人的保護司。基於個人的經驗，我認為斥責不會產生任何效果。或許多年之後回首，會感謝對方的當頭棒喝，但在挨罵的當下，沒有人會心懷感謝。 即使知道自己有錯，被人指責還是會惱羞成怒，這就像「強盜也有三分理（按：日本俗語，意指犯罪者也有自己的理由）」一樣，誰都有自己的藉口。

主張三分理正當性的最佳證明就是：

「我確實犯了錯，可是……（心想：你也用不著那麼生氣吧）。」

所以我才說，斥責不會讓你得到威望。

「你是第一個為了我好，這樣罵我的人。」

這種眼眶泛淚的感動情景，只會出現在電視劇裡。

但是，主管一定免不了要責備部屬，如果不能順著自己的心意教育他，組織就無法正常運作。斥責與威望這個二律背反（譯註：Antinomie，又譯二律背馳。康德提出的哲學概念，意指針對同一個對象或問題所形成的兩種理論或學說，各自成立卻又互相矛盾的現象），該如何折衷？

我想起一名在關東闖出名號的年輕堂主，帶領著規模不算大的幫派。他的手下管教得當、做事乾淨俐落，連鞠躬行禮也絲毫不馬虎。禮數周到的幫派在道上並不罕見，但大都是以打罵的方式調教，小弟和大哥的關係稱不上是敬重。

但是，這名年輕堂主和其他老大很不一樣，他不會對小弟大小聲，也不會動手動腳，還常常舉其他幫派的小弟為例，批判對方幾句。

譬如，他會這樣說：

「那幫的小弟有夠散漫，老大進入堂口還慢吞吞的站起來。就算不立正站好，起碼精神要抖擻一點。」 聽到堂主這麼說，以後只要大哥進入堂口，小弟就會立正站好迎接他。

批評其他幫派、指摘外人的缺失，其實是一種暗誇「我們幫派不是這樣」的表現。

所以，手下並不會覺得心裡不舒服，還會對堂主產生信賴。即使是態度散漫的小弟，聽到這種批評，自己也會變得彬彬有禮。不論對方的態度是否如堂主所說，但刻意批評外人給手下看，不但教導他們該有的禮儀，也使自己獲得了威望。

如果主管在公司說： 「那間公司的業務員很散漫，連個招呼都不會打。」

就是在暗誇部屬：相較之下，我們公司的業務員真棒。令部屬在暗喜的同時，更加注意自己的態度和打招呼的方式，同時也發揮斥責和威望的作用。

好主管要學黑道老大：
罵外人給自家人聽，部屬會自我反省。