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還記得第一次邀請Chicago Booth校友Sean參加Mingle Event時，門票立刻被掃光，因為當年的他以工程師背景挑戰MBA，畢業後先加入管顧業，接著轉戰生技醫療產業，每戰皆捷的職涯經歷讓人印象深刻。

2018年10月的Mingle Event，很高興再次請到現為愛力根（Allergan）台港董事總經理的Sean Lin林尚威來談談，如何用10年就成為外商藥廠最年輕的總經理！(想更瞭解Sean，這篇專訪不能錯過！)

Sean從Chicago Booth畢業後，拿到BCG香港辦公室的offer，投入夢寐以求的管顧業。他在BCG期間，曾看著不少同期顧問因爲Up or Out的政策或金融海嘯而離開管顧業。當他順利升職成為project leader，管顧經驗邁入4年的他，也開始有了不同想法。

Sean說：「一個人在香港工作，到處飛行出差，剛開始覺得有趣，充滿挑戰與成就感。但幾年後開始思考工作/生活的平衡。我的努力，職場成就與收入，最終應該是要能讓自己開心，可是我卻發現我缺少跟家人、朋友，甚至是寵物相處的機會。」(同場加映：這輩子不該只重名利，MBA開課教你找到人生最重要的價值)

其實顧問工作繁重，每周大約工作70至100小時不等，很多時候確實要對生活有所犧牲，所以我也很瞭解那些當顧問的朋友或學生總是特別難約。Sean表示：「身為顧問常常無法提前約定周末或晚上要跟誰用餐，因為很有可能在最後一刻因為工作而取消。這樣的生活方式我可以打拚個幾年，不過考慮到家庭生活及其他長遠的規劃，最終決定離開管顧業，轉戰業界的工作。」

Sean能得到世界最大藥廠輝瑞的賞識，讓他成為該台灣分公司有史以來最年輕的策略長，也不是從天上掉下來的禮物，其實是他在BCG第二年時，手中的專案之一就是協助輝瑞併購惠氏大藥廠（Wyeth） 的營運整合，透過這次經驗讓他有機會瞭解更多醫療業的動態及知識，也因此種下他與醫療業的緣分。

每次跟Sean聊天，都會為他時不時創下的好成績感到開心，可是我知道這一路走來，他也曾經歷過不少挫折，也希望他能分享自己面對挫折的心態，提供年輕朋友學習。

Sean笑說：「我很不喜歡被形容成『人生勝利組』，因爲一路走來我其實遇到很多差點過不了的關卡，就像當初要出國念MBA前，就遇到很大挫折，我記得當年考了5次GMAT，是該年台灣有史以來考最多次的申請者。考到萬分沮喪，開始懷疑人生！」(延伸閱讀：被GMAT大魔王亂了手腳嗎？但你還有這幾件事要做)

進入Chicago Booth後，面對競爭力頂尖的同儕，他經歷了第一年最晚找到大公司暑期實習、第二年最晚拿到管顧offer的困境。而進入BCG的第二年開始，又遇到金融海嘯下的投行管顧大規模裁員潮，種種難關伴隨各種焦慮煎熬的情緒，最終都讓他用意志力與行動走過了。(好文分享：Kellogg MBA Tina：想留在美國工作，你絕不能錯過暑期實習)

Sean表示，在遇到挫折時，跟多數人反應不同的是，「我很會反省自己。」直到現在，他還是每周自省，並試著撇開事件的外在因素，自問還有什麼部分是能從自己開始改變的，接著下一次再進行調整，他說：「我就像神奇寶貝一樣，不時在進化自己！」

其實Sean在職涯的每個階段，也因為不斷自省而變得越來越好。他在BCG擔任project leader時，要思考如何帶領底下世界名校畢業，千挑萬選的各國顧問作專案、在輝瑞要管理擁有藥學碩博士的業界資深員工、在亞培要管理韓國及香港員工等種種考驗，他表示：「我隨時都在自省，該培養什麼樣的領導力，該採取什麼樣的管理模式對團隊最有效！我認為如果在上位者，能夠想盡辦法幫助部屬共同達成目標，組織就成功ㄧ半了！」

Sean說的我也很贊同，因為這幾年越來越多MBA的essay，也想看到申請者的自省能力，像是CBS就出題問申請者的失敗經驗，很多學生第一時間會覺得，失敗經驗很「魯蛇」，寫出來還上得了好學校嗎？可是看懂題目的人就知道，這一題不是要檢討、指責你的失敗，而是要看看你是否懂得反省，學到了什麼。(好文分享：面對「什麼是你最大的失敗？」這一題，你會怎麼回答？)

「Sabina，你說的沒錯！」Sean接著補充之前面試時，也曾問了兩位履歷上表現伯仲之間的面試者「職涯上最大的失敗」這一題，「其中一人我給了他足夠時間思考，他還是完全講不出來，於是我最後選擇了另一位能坦然說出自己失敗經驗的求職者。因為這代表第一位求職者的自我感覺良好，認為自己到現在都是完美無缺的，很可能未來無法接受考驗與挫折。」(也來看看：給年輕人的忠告，超重要教戰守則》坦然接受自己有所不能，才有快速成長的機會)

每次在Mingle Event上，總是遇到不少人對於轉職、換職能有疑問，對此Sean以自己的經驗舉例，認為如果未來目標是要成為總經理，不可能只瞭解一種職能，就像他當初進入醫療產業，也花了很多時間瞭解策略以外的營運、行銷、人資等事。

Sean說：「很多顧問離開管顧公司後，進入企業擔任策略幕僚，這個角色就像軍師ㄧ樣，可以提出好建議與策略，但不代表能順利的帶團隊扛業績，或者能夠接地氣的跟業務團隊一起將產品推向市場。所以如果你對職涯有高度抱負，適時轉換職能可以幫助你成為總經理接班人。」(好文分享：工程背景挑戰銷售！沒有MBA教的策略思考能力，轉換職能恐怕更難)

雖然總經理的頭銜聽起來很吸引人，可是背後承擔的壓力比你想像得還大，就像Sean所說的一樣，掌管愛力根台灣、香港市場的他，現在做的一切，都是為了能幫助團隊達到業績目標。他說：「以前的工作，可能是老闆要你做什麼，你就去執行。可是總經理身上的擔子，除了業績目標，所有員工的生計也算在我身上，所以我每天做的每件事，都是朝這個目標前進。」

Sean舉例，總經理要爲公司的大小事當責，小至員工福利，大至跨部門合作，「我記得7月上任那周，公司正準備在宜蘭展開的年度大會，結果當周遇到颱風。以前放颱風假就是很開心能休息，現在則要面對海外同事來台班機是否取消、活動場地是否會淹水等問題，全公司都在等著我跟領導團隊當機立斷做決定。」

其實能像Sean一樣，可以在台灣掌管跨國市場的職缺真的不多，這是台灣新生代面臨的困境，可是Sean還是希望有機會幫自己深愛的土地做點事，「我不希望所有跨國企業的總經理，都是老外來台灣練兵。希望台灣人能在好的外商任職，將企業文化塑造好，讓人才有機會留下來。」(延伸閱讀：遊子的返鄉夢》他創共享機車WeMo，為台灣環境盡心力)

聽到Sean的心聲，也讓我想起自己開始陪伴學生申請MBA的初衷，就是希望充滿潛力的年輕人，都能站上世界舞台闖一闖，然後再帶著豐富的經驗及技能，貢獻給台灣，希望很快就能盼到這一天的到來！