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記得兩年前有位職場新鮮人，在工作了一段時間後，來找阿姐談到他新換的一位主管，說著那位新主管並不懂他工作上的專業，認為這樣不懂他工作領域的主管哪配當他的主管，對於要如何帶領他有著極大的質疑。

阿姐回顧自己的職場經歷，許多工作職掌內的事務，也大多是從不會到會至熟捻，許多的工作經驗也是從被安排去做，到自己努力爭取來學習。

因此在職場你可能遇到專業能力很強的主管，也可能遇到缺乏你工作專業的主管。 到底這樣的主管在工作上能夠給予的助力還是阻力？ 阿姐要說的是：主管是你的助力或阻力，要看你與主管的彼此互動帶來的是助力還是阻力。

要知道主管的職責與功能是管事與管人，當管理人的工作比例增加了，管事與管人的工作內容比重也會被分割，管理工作事務的專業學習也勢必停滯。 因此當主管的管理幅員越廣或管理的部門越多，就要仰賴專業分工的部屬，因此管理的專注點多為目標導向的流程面與達成度，除了自己本來專精的專業還可以下下指導棋，至於較不擅長的部分，那些枝微細節的項目或專業細節理當下放給擁有各自專業的部屬。

當然這也要看主管的管理風格，是願意授權與下放責任的，還是掌控型每事必須報備者。 願意授權的主管通常會看大方向，所以會根據下屬的工作方向與達成進度做討論；倘若遇到Micro Management 每事必須報備的主管，在不懂的領域上，對於下屬的進度要求可能會更繁瑣，要求也會更詳細，主要是因為怕自己不擅長的領域有所缺失，因此也會造成部屬工作上多了許多報告與報備的動作，不敢擔當的主管，還可能會延宕決議行事的時程，這樣的狀況便會造成下屬工作上的困境，難免產生怨懟或口出怨言。

再加上企業往往以職務輪調作為培育人才的做法，所以在職場你有可能被轉調或自己想轉行，而必須轉換工作的專業以及學習新的技能；同樣的主管也可能因為不同的原因而管理非自己專精的領域。 到底你的主管是專業還是非專業，是否必須擁有能夠指導你專業領域的主管才堪稱適任，以現今的職場生態可能已難以用專業技能來衡量主管的適職與否了。

如果你認為你的主管不懂你所職掌的專業領域，給出的指令總讓你覺得匪夷所思，有時甚至必須白費力氣繞了一大圈後，還是回到你所提出建議的原點。 這樣的你總會在第一時間忍不住的提出自己的見解，這樣的你也總想刪去那一大段無謂浪費的時間； 這樣的你難免心生怨懟，這樣的你也難免因為心境的不平而心不平氣不合，這樣的你難免會與主管產生工作上的歧見，這樣的你甚至演變成與主管的衝突，這樣的你難免...... 甚至偶有不如歸去之感!!

其實主管心中自有一把尺，是你看不到不知道的考量與想法，有可能是公司政策的改變，有可能是其他因素的考量，也有可能真的是專業的缺失而給了不當的指令。 但要知道有句不變的至理名言：「老闆永遠是對的」

討論後加上建議事項：如果你確實有著一套作法，你可以試著給出建議，但仍須依照主管的指示行事。 可以在跟主管會議後，寫個會議紀錄，列出主管給予的指示，再加上自己的建議事項供主管參考。

有時候在會議中直接給予不同或相反的建議，好似當面給主管吐槽一樣，如果能事後將主管下的指令再次確認，然後將自己的建議內容不著痕跡的安插在主管交代的方案內，再給一些建議方案在指出主管英明處上，暗度陳倉自己可提供的配合部分與建議事項。 這樣會比對主管的指令當下Say No，主管的感受度與願意接納的意願會好一些。 當然還是要看你的主管是那一種類型的管理風格而定。

先行提出資訊供參考：若已知道將被授予的工作內容，自己也能夠提供一些想法與做法，可以在與老闆討論時先行準備齊全的資料，提供給主管參考。

這樣的做法除了表示了自己的積極度與願意當責的做法，可以讓準備好的資料做決策的佐證，讓主管先行了解所需要的訊息，因為你已將相關背景資料整理與準備好，已足以免去資料來回與重複提供的時間浪費。 在討論時容易馬上進入重點事項來討論，若有專業偏差時，可以用資料做佐證適時的引導與提供主管在這個部分的決策背景。

這樣的資料提供可以在討論時直接以你的提案來修訂，除非主管自己已有一套做法與想法，倘若真的與你的理解與做法不同，那你就真的只能依主管的指令行事。 因為老闆心中自有一把尺啊!

 

在離職原因的探討與調查上顯示，與主管不合是離職的第一大主要原因，要如何與主管和睦相處，要如何與主管在共事決上達成一致，有時候已非專業與不專業的議題了。

在此新年之始，阿姐祝大家有個人和事順的一年!!