１. 成功是最爛的導師。
２. 要謙卑，讓別人讚美我，自己應該閉嘴，別講自己的好。
３. 幫助他人找到或完成「這一生要留下什麼」這題的答案，就是自己領導人生這題的空格中，最好的答案。
４. 不用追求聲譽，聲譽自己會來找你。
（《這一生，你想留下什麼？》約翰．漢尼斯John L. Hennessy著，2018，天下文化出版）
延伸閱讀
原文出處
謝文憲授權轉載
如果說：「世界是一本書，不去旅行的人，你只看了第一頁」是亙古不變真理的話，那我認為：「帶著這本書去旅行，你將體會領導與人生的真諦，雙效合一。」
這本書是：《這一生，你想留下什麼？》
員工不是聽你說什麼，他是看你做什麼
小學擔任六年班長，大學擔任全校最大系的系學會長，24歲就擔任基層主管，而這些淺碟的管理與領導經驗，大多是好壞並陳的，有少數成功，大多數普通甚至失敗。
然而普通或失敗的經驗卻是更可貴，往往成功與失敗僅一線之隔，成功的反面卻是「平庸」，年輕時勇於嘗試，失敗的處事經驗大多來自懵懂未知、自以為是，那些人生跌跤經驗的最大好處就是：「我知道哪裡有陷阱。」
進入五十知天命年的我回想起來：「以自我為中心，大多是錯誤領導的問題關鍵。」
從小口才很好，自我為中心的思考邏輯讓我做事容易成功，一但嚐到甜頭，容易用過往經驗去決策，時常進入「我這樣都行，您們為何不行？」的困境，這讓我不時錯失良機，誤入歧途。過去帶領業務團隊的經驗正是如此，人生亦是如此，一但跌倒才知道痛。
而我在看這本書時，滿腦子出現的是信義房屋的董事長周俊吉先生。
六年的房仲經驗讓我一窺領導殿堂，看過、聽過的成功與失敗經驗不計其數，二十多年後的事過境遷，為一不變的真理竟是周先生在我新人訓練時提到的幾個企業價值觀：「信義立業，止於至善」、「該做的事，說到做到」、「只用無經驗新人」、「遲到多久，罰站多久」等，當時聽來不是打高空，就像是口號的東西，時間一久，正印證了這句話：「信義，時間能證明」。
我有很多還在公司服務的朋友，他們不是不退休，都說「老闆值得追隨」，我很喜歡這個理由，每每看到成功的企業案例，我就會想想自己，那我呢？我的這一生，想留下些什麼呢？
人生轉折點的領導課
滿五十歲的這個月，一個人開著車，去東部住了兩天，我就帶著這本書，沒有刻意從頭看到尾，我先翻了幾個篇章，不敢說相見很晚，但的確是「對的時間遇到對的書」。
我在今年即將遇到重大轉折，希望自己有些不同，過去台式、美式的管理風格我都有過經驗，但我特別喜歡第三章。
「慶祝勝利的方式」與「我為誰服務」，就決定了我的團隊能有多大？能走多久？
年底在盤點我的年終成績時，我深切反省，其實我手上的四間公司，任何一間、兩間甚至三間隨時停止營業，生活都不受影響，那我幹嘛還這麼拚呢？
連續問自己幾個問題以後，我立刻想到了我的員工、學員，還有他們享受在舞台上接受掌聲與榮耀的那一刻，我心中找到了一些答案。
我是在為他們服務，不是為了我自己。
此時，我收起自信甚至狂妄的態度，想想謙卑的領導精神與圓融、每每靠著團隊完成重大活動，心中所生起的喜悅之情，以及一個個經典故事給學員帶來的人生改變，想到了這裡，我喝了口咖啡，停了下來。
獲利，是企業存在目的本無可厚非，但在獲利的背後，利他才是根本精神。
回到一開始的問題：這一生要留下什麼？
我想，沒有人開始出社會就在想這個問題，而是在一路顛簸、受傷、成長、生活無虞之後，這問題才會慢慢浮現。我認為以下四件事是我閱讀完本書後，最重要的結論，很想跟您分享：
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