跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？
4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！
立即點擊報名：「職場菁英 職涯升遷加薪全攻略」
立即點擊報名：「職場菁英 職涯升遷加薪全攻略」
先來個情境小測驗：吃飯時間又要到了，你通常會花多少時間做決定呢？
A. 2小時：吃完上一餐之後就開始想了，而且還會事先收集資訊找美食來吃。
B. 10分鐘：真的到吃飯時間再開始想，反正走出去看到想吃什麼就吃什麼。
C. 0分鐘：交給其他人決定，大家想吃什麼我都可以。
那麼，你在選擇未來的時候，又會花多少時間呢？ 你會用 2小時、10分鐘，或甚至直接讓別人決定你的未來呢？
我們平常買包包、買手機、買衣服，都會上網做功課、努力 google各種評價， 不過這樣的好習慣一轉換到生涯決策方面，好像突然就沒了 XD 大概是因為太複雜、沒有學過、所以不知道該怎麼開始吧？
人會因為不了解而失敗，所以必須要學習而了解、了解後行動，才能透過行動得到該得到的事物。
了解之後就能行動，因此就能得到、就能成功、就能看見你所期盼的世界。
好好掌握生涯規劃的知識，就可以改變你未來發展的軌跡。
到底要選哪個科系、哪個工作才好呢？有哪些因素需要考量？
有沒有什麼好用的清單，可以讓我完整地進行評估並做出取捨呢？
其實可以考量的點有很多，為了盡可能涵蓋所有面向， 隱者綜合Swain的生涯金三角模式、Schein的職涯錨定理論、個人工作配適理論...等等知識， 幫大家列出非常完整的生涯決策清單。
對於想要做出理性完美決策(!?)的朋友們，應該會是實用度很高的工具。
開始囉！
生涯決策平衡單的使用方法：
- 加權值是你的主觀價值：先思考一下你對每個項目的重視程度，非常重視可以給到7分，完全不重視可以只給0分，不必一定要給1分。不要給每個項目差不多的權重，盡量極端一點給分。
- 原始分數是那個方案的客觀水準：A、B兩個方案在該項目的客觀條件分數。
- 把每個項目的原始分數乘上加權值，計算出所有項目的加權後分數。
- 統計A、B兩個方案全部的加權後分數，參考總分做出選擇。
- 方案超過兩個的話，可以自行延伸應用。
隱者想提醒大家的是，使用這個清單時，不要只是倚靠最後總分就做出決定！ 這個清單的價值，在於讓你更全面的思考各個面向，幫助你從完整的角度釐清自我。
很多時候帶領我們前進的是內心和直覺，而不是理性分析客觀條件。 所以我故意讓加權分數可以從0-7分，這麼大的數字範圍，目的就是要拉開差距， 藉此在理性考量與決策的過程中，讓我們內心的聲音仍然可以佔據一席之地。
有時候我們最優先的價值，遠勝過其他次要的價值。 所以某個詩人才寫下了「若為自由故，兩者皆可拋。」這樣的文字。 好比說隱者對於自我實現的重視程度，遠遠高過於很多外在因素， 這時候可能就不只是7分和0分的差距，而可能是70分和0分的差距。
歡迎大家把這個實用的清單分享給親朋好友^^
延伸閱讀
原文出處
隱者的旋律授權轉載
嚴禁抄襲，未經授權不得轉載。歡迎各媒體交換文章。
關注工作、管理、商務情報
親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
加入Line帳號，關注最新的工作、管理、商務情報，學習不間斷，精采文章不漏接。
粉絲團