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我們都希望，透過某些跡象來得知我們正在進行的事情是正確或是錯誤的。學生可以透過成績來得知自己的學習方式是否正確，業務則透過業績來了解鎖定的目標客群或銷售手法是否需要再調整。但當談到領導力與在工作場所的表現時，有時我們容易受自己的感知所蒙蔽，容易忽略某些跡象。領袖教育集團Learnloft執行長John Eades以自身經歷提出5個跡象，顯示你的團隊可能需要更好的領導者或是需要改變領導方式。

1. 自願離職率很高

雖然員工流動率高可能有很多因素，但其實影響最大的往往是管理者與下屬之間的關係，當你的團隊流動率很高時，請不要單單將原因歸咎於企業文化、理念不合，薪資過低等因素，而應該評估管理者是否才是根本原因。

2. 有才華的員工在目前的職位上停滯不前

優秀的領導者應該鼓勵並協助員工尋找成長和自我實現的方式。如果你的員工在專業或技術上停止進步或成長，考慮一下你可以做些什麼來推動他們繼續前進。或許可以讓他們做為指導方指導其他同事？或者他們是否可以在目前的職位上更大的擴展、發揮自己的專業技術？又或者他們是否有興趣了解其他業務？

3. 團隊中沒有人願意冒險

沒有人冒險，團隊容易缺乏創新、也缺乏得到高回報的機會，久而久之更可能會導致害怕失敗的團隊文化。好的領導者應該要有遠見與評估的能力，了解團隊所能承擔的風險程度，適度的推動、鼓勵團隊成員尋求更好、更創新的專案或做事方式。

4. 沒有人尋求幫助

沉默是最危險的聲音。當你的團隊成員不再尋求你的幫助或意見，他們也可能不再信任或重視你的話語，原因或許是他們從你這裡得不到指導或幫助。好的管理者不會對問題嗤之以鼻或反應緩慢，而是提出有建設性的反饋並提出方法來解決問題核心。

5. 士氣低落

試著為你的團隊帶來能量吧！找到能讓他們對每天的工作積極面對、躍躍欲試的方法。以John Eades的公司為例，不論是在虧損、失敗的負面氛圍中，亦或是獲利、成功的正面情況下，他都會集合員工，通過呼喊口號，激勵並使團隊更團結，創造能量驅動員工更努力。

如果你發現你的團隊中存在一個或多個上述的跡象，好消息是你還有機會扭轉局面。團隊需要一個更好的領導者並不意味著他必須是別人，你可以成長、改變，讓自己變得更好。