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一般而言，會怎麼訓練新員工呢？一進公司就讓他自己摸索，直接參與專案，從做中學？就像老鷹把小鷹從懸崖上推下來，直接逼迫他學會飛翔一樣？

這當然不是訓練新員工的最佳方法，作為管理者，你會希望招募進來的員工能對公司的成長有所貢獻。但是若沒有與新員工適度互動、並提供一定程度的培訓，不僅無法建立員工對公司的信任，更可能為你的團隊帶來一段漫長痛苦的磨合期。有時管理者會覺得新員工的表現不如預期，但這有一部份可能是管理者的疏忽與責任。以下是主管在招募新員工時，常犯的5個錯誤：

1.忽略工作團隊的需求與意見

在招聘過程中，可以讓工作團隊的成員有一定程度的參與，如果可以，讓團隊的負責人或領導人參與最後階段的面試，並共同決定人選。團隊成員最清楚這個職缺所需要具備的人格特質、技術能力及先備知識，通過這種方式，不僅可以挑選出能力上更符合需求的候選人，也能事先讓團隊了解候選人的狀況，以方便做準備與調整。

2.沒有了解新員工對於這份工作的期望

員工剛入職時，你可以排出一點時間和他聊聊你們對於彼此的期待。通過詢問他關於過往工作的經歷，並了解他期望被管理的方式；詢問他對於這份工作的期許，以及他希望從中得到的，並討論如何能夠幫他達成目標。主管是員工職涯中非常重要的一部份，通過相互理解，能夠先增進彼此的信任，讓員工相信你會帶領他們走向成功。

3.沒有設定明確的績效

在新人完全熟悉公司作業流程之前，必須為他設定明確的績效，並且最好安排每週回報成果。成果包含新人對於工作的上手狀況，與工作團隊對他這一週工作表現的反饋，再根據每週匯報結果調整他的工作內容。這個過程不僅可以幫助員工更快找到自己的角色定位，也能為未來的工作績效訂出一個標準。

4.沒有入職培訓

不論新員工在之前的公司表現多好，進到新的環境總是必須花時間適應。如果可以建立一個標準的入職培訓流程，讓新進員工在最初的幾週和負責不同業務的人員都有接觸，這樣一來，在正式開始工作之前，新員工就能夠熟悉整體的業務流程，縮短適應所需的時間，也降低公司必須付出的時間成本。

5.沒有熟悉公司文化

事實上，適應新的公司文化比適應新工作更困難。並非所有公司文化或潛規則，都能單純透過觀察得知。新人的入職培訓流程最好要包括公司文化，從正常上下班時間、請假規定、會議排程到出差報帳等所有內容，也可以口頭傳達一些大家心照不宣的潛規則，這會幫助新員工更快融入公司。