護城河的概念,同樣可以運用在職場工作者或是自雇者身上。
你花了幾年努力提升一項專業技能,結果這時發現別人幾個月內就學會了,而且比你還行,為什麼會這樣?有三種可能的原因。
第一種原因,是技能取得的門檻變低了
比如說,新的程式語言越來越偏向自然語言,要習得一門新興的程式語言沒有這麼困難,加上開源的特性,許多內容都可以直接呼叫,站在巨人的肩膀上。
當然還有更多技能也是如此,強大的工具普及化、學習資源的多樣性,都使得一項技能的取得與快速提升到一定程度變得越來越容易。
第二種原因,是技能的組合性變豐富了
比如說,簡報技能在過去,很會應用簡報軟體、很會說話與表達,可能就是周遭人中的佼佼者。但現在越來越多人將其他的技能用在簡報上,就輕易把這些單一領域的強者打趴。像是平面設計、攝影、數據分析、程式語言、心理學、電影分鏡等,豐富了原本簡報的可能性。
簡單來說,簡報從創造價值的工具,被降維到展現價值的工具,取而代之的是從不同領域的複合性技能來創造價值。要做到水準之上的簡報變容易了,但要做到頂尖的簡報就要看你的斜槓能力了。
第三種原因,是技能所需要處理的問題複雜度變高了
你的舊技能已經不敷應付新的問題,即便你曾經是當時的佼佼者。
比如說,現在的統計技術,與十年前已經大不相同,我以前求學時代所會的統計技術,在十多年前的職場還算是翹楚,但到了現在已經變成了古典統計。許多在我過去的記憶中無法解決的統計問題,現在可能都有新的技術可以處理。
當你的技能沒有與時俱進,其實就是一種退步。
當你回頭望著迎面趕上的競爭者,就無法全神貫注的往前衝。
不斷提升專業技能,絕對是提升競爭力的核心;但與此同時,你也應該築起護城河。如果說專業技能是矛,護城河就是盾;攻擊力很強,但防禦力弱的一蹋糊塗,就只能捨身攻擊,除非你血夠厚,否則掛點也是遲早的事。
身為知識型自雇者,更是如此。在這個時代,許多知識都可以輕易取得,當你的專業知識轉化成文章之後,就意味著消除了競爭壁壘;其他人可以輕易的取得你花費數年、甚至是一生得來的專業技能。
沒有築起護城河的知識型自雇者,可能很快就被榨乾,江郎才盡;這一點可以從這幾年的知識型工作者身上清楚看到。而思考如何築起護城河,就是初期就該關注的事,像是個人品牌、線上線下作品、社群等都是一種護城河效應,是需要時間累積的,不是一朝一夕就突然有的。
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