在成為自雇者的路上，總會遇到許多問題。有的憑藉過往的經驗可以解決，有的透過書中的文字可以獲得啟發，也有的是在跟朋友交談中想通的。

近日恰好談論的都是有關於個人品牌的經營，也看了幾本關於擺脫低效習慣，用對時間聰明努力的書籍，於是有了這一篇文，集結了近日在臉書上的發文，做個整理，來談談關於個人品牌經營的一些想法。

成就你今日的，無法成就你的明日

日前看了一篇劉潤的文章《只要餓不死，就勇敢做最喜歡的事》很有感。

這可以說是近三年讀過最貼近我心境的一篇文，沒有之一。

因為不想被框住，所以我在一家公司中從統計工程、系統開發跨到產業分析、業務行銷，再到營運幕僚，最後成為自雇者。我一直在思考未來，也很認同一段話。

「成就你今日的，無法成就你的明日。」所以要保持一顆冒險的心、勇於冒險，但要聰明的去冒險。

成為自雇者的初衷，就是追求自由、做自己想做的事，所以我不輕易讓自己綁在某一項合作之中，或者美其名為合作，實則雇傭關係的一種。

對我來說，演講的樂趣勝過講課，解決問題的挑戰又勝過演講，一直以來都是朝這個方向前進。為了讓自己有更多時間去面對挑戰、做想做的事，就必須減少講課的時間，我將目標設定在一個月只講四場課程或演講，就足夠支付生活上的開銷；花了一年多的時間，我做到了。

所以我有更充裕的時間去嘗試寫作、閱讀，以及思考如何創造被動收入？如何以新的形態去協助未來像我一樣的知識型自雇者活得更好、更自由？

劉潤在文章中提到的二句話「勇於選擇而不後悔，隨心隨遇而不逾規。」

我覺得很棒，也分享給你。

個人品牌要有效經營，不要汲汲鑽營

近期和一些朋友閒聊，發現不少講師對於訂價這回事完全沒有概念，我對這其實感到蠻訝異的。因為這背後意味著：其實你不懂得評估價值。

訂價、詢價、議價，都是企業的基本，如果你認同自雇者是一人企業，就該認真思考與學好這些技能。不用覺得不好意思，也不要不當一回事。

買方市場希望用更低的價格得到更高的價值，這是常態；如果你期待著每年「有人」幫你調薪，那還是回到職場好了。

提升專業、講課技巧，這個無庸置疑。但是如果這是你的事業，就該好好的經營，從產品、研發、財務、行銷、銷售、行政、法務、公關等等各種面向都要兼顧，包括你的健康管理也相當重要。

你說，我只是一個人，需要管這麼多嗎？也管不來呀！

如果你想要活得更好，想要真正的自由。是的，這些你都得顧到；如果你有機會發展成組織，這些更需要。自己做不來，就找個經紀人、合作夥伴，甚至跟不同領域的講師組成聯盟互相支援也是一種考量，雖然這種思維目前看來還不夠成熟。

打個比方，大家都知道農產品的產業結構，農民辛苦的種植農作物，努力提升栽種的技術與品質，但也因為只懂得做好這一件事，所有的利潤全入了大盤商、中盤商、小盤商的口袋。你不覺得這個場景很熟悉嗎？

相對的，有些農民自組產銷班，學行銷、設計的第二代回家幫忙，在往前多做一些的時候，其實就可以活得比其他人好。

你清楚你的客戶、用戶是誰嗎？

去接觸他們，把時間用在他們身上，去面對市場，才是你該做的事。你以為四處跑場子是建立人脈的有效方式，事實上，人家只當你是跑龍套的，只是分母的一部份。

很多人以為建立自己的影響力，就是多結交一些大神或大咖。這其實是對人際關係的一種誤解，當你跟這些大神還不到一個級別時，你和他的人脈就是一種無效連接，對你沒有太大用處。

你渴望跟比你強的人建立人際關係，而那些比你弱的人希望跟你建立人際關係，但是如果等價交換的機制無法建立，這樣的人際關係就很難建立。因為偶然的關係建立起的不平等人際關係，可能會帶給你一次、二次的幫助，但是如果你不能給予回報，這種人際關係就會變成一種施捨，終究會斷掉。

專業有價，不只是口號，而在於你為此做了什麼如果你不想過這種生活，就做出改變；這是你的人生，沒有人會為你負責。

不是餓死、就是累死，其實是因為你只會備課而已。