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馬雲是我非常欣賞的創業家之一，主要是他的格局很大，願景很遠，但大多都能做到。說話有魅力，有啟發性，總能激勵人心，他在實踐自己的理想，經營公司的過程中也總是信任夥伴，看重團隊合作，建立制度，將公司帶往正確的方向。這樣的一個領導強人，大可坐擁被萬人簇擁，享受企業成功帶來的光環，但是訂下退場之日，勇於下台，值得尊敬。

我自己也是在54歲那年離開職場，告別我一手創立的公司，辦了個演唱會華麗轉身，從此展開斜槓人生，開拓我豐富的第三人生。第一人生是求學，第二人生是求職，第三人生就是離開職場，好好做自己的階段。我在實驗第三人生的過程中，得到的成長和收穫更多，更讓我覺得54歲離開職場是正確的選擇。因此對馬雲的辭職及告別演說特別有感觸。

他說，

「今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。」

「人生不是你去得到什麼，而是你經歷了什麼。世界這麼美好，很多事我都想去體驗、嘗試。世界上還有那麼多不美好、不對的事情，不盡人意的地方。我都要去折騰、折騰的。」

「世界那麼好，機會那麼多，而我又這麼愛熱鬧。我這麼年輕，哪裡捨得退休。」…「我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，後會有期。」

這些話都深得我心，理性中帶有感性，嚴肅中又帶有浪漫，不執著手中擁有的，更有勇氣開創與冒險未曾嘗試過的，這就是我所欣賞要淋漓盡致的活出自己，去試探自己還有什麼可能性，我相信他絕對值得一個多采多姿的人生。精采之人只是從工作上退休，不會從人生中退休，所以工作的退休並不可怕，只要有信心去探索未來的人生，去嘗試未做過的事，第三人生還有很多好玩的事兒等待我們去經歷。

我常說第二人生追求成就，第三人生就要追求意義。尤其是創業家下臺之後，資源比平常人多，想做什麼回饋社會的事更是輕而易舉。像施振榮先生60歲退休，創立了智榮基金會，設立標竿學院，還辦了王道大學，持續運用他的影響力驅動台灣社會的進步。 所以從工作中退休之後能做的事情太多，而且都必須要趁自己還有一些體力和活力的時候，所以我會建議最好能在60歲前做好準備更好。

由於我最近也擔任了二代大學的導師，輔導中小企業二代接班的問題，所以也聽到了很多一代創業家放不了手，以及二代接班人和一代之間矛盾關係的故事。有的已經在父親旁邊歷練了10年還不無法接班，父親喊要退休十幾年了，卻還是大權在握。這些都突顯出一代在位的人還不肯放手的掙扎。

我們這一代的企業家，都有令人豎起大拇指的豐功偉業，也有過人的意志力和執行力，造就了台灣經濟的發展和成長。然而這些人目前大都已經60到80歲之間，明知歲月已老，但還心懸公司發展運籌帷幄，心想能做多久就做多久，覺得就這樣交棒下去非常沒有安全感，沒安全感一方面是沒做好準備離開職位之後要如何生活，另一方面沒安全感是怕二代把家業敗掉。這種心態讓二代的接班也遙遙無期。

尤其退休時程表像是不可說的秘密，這些被從國外徵召回來的二代，等在身邊當個特助或是經理人，卻不知真正可以接班的日期。這個期限只能等待，不能明說。所以所謂的接班計劃只是有想法，並沒有做法。接班人放在旁邊只能自我摸索，沒有任何培訓計畫和時程表，好像只能等到最後父母親離去的人才有機會接班。這樣的接班令人唏噓，缺乏清楚的透明制度，接班人也失去了感謝創辦人的機會。

我聽到很多第一代的創業家年過六旬但仍然不服老，不設接班計劃，極力展現自己的雄心大志，並還舉台積電的例子，「連張忠謀都80幾歲才退休，我才六十幾算什麼」，聽到這種說法我其實是怕怕的，沒有接班計畫等於是將公司置於風險當中。

我不是說二代一定比一代好，也不見得二代接班就一定能夠讓基業長青，但終究人的歳月有限，而企業需要傳承，能早日設立接班制度，企業才有機會成長下去，而對員工、社會大眾都有正面的交代。

我看見現在很多的二代年輕人都很有想法，也都有數位的概念，想要用新的做法讓傳統的企業數位轉型，或運用工業4.0的概念為企業注入新的活力，而這些新東西就讓年輕人去做吧。這個世界變化太快，新的觀念、新的挑戰因應而生，需要年輕人繼續努力接棒。能夠放手，年輕人才有時間歷練。能夠放手，我們才能給自己有更好的機會去嘗試新的事物，回饋社會，享受人生。

創業家的才華本來就是異於常人，如果一輩子的豐功偉業只有創業這件事情，而沒有將才華運用在其他方面，這對於創業家而言也太可惜了一點，像馬雲一樣，又學釀酒，又學唱歌，這些好玩有趣的事，要有體力和活力去做，55-60歲開始實踐剛剛好。所以創業家應該及早將第二人生所累積的名聲、財富、人脈帶到第三人生來豐富自己的生活，並且回饋社會，我相信一樣會像當初經營企業一樣的精采。

「從職場退休，不從生活退休」才是年過60歲創業家可以思考的生活模式。我鼓勵創業家準備除了工作之外，找尋別的興趣來玩，回饋社會也可以很有趣，才不會到了第三人生除了工作以外，沒有其他事情可玩。

* 本文原刊登於《獨立評論@天下》網站，原文章連結：https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/440/article/8503