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台灣有「低成本的人才優勢」？在「移動互聯網兩岸年會」聽到這個評語，其實應該感到難過才是。這一場 70歲與37歲的跨世代對談，台灣的移動互聯網機會在哪裡？

施振榮：台灣不缺人才，缺舞台

宏碁創辦人施振榮認為，台灣做硬體，量其實很大，但利潤空間有限，除非產品非常創新。應該要把資源趕快萃取出來，附加價值才是最重要的關鍵。雲端服務是趨勢，大家一起共創價值，不是只有兩岸，一起建構一個利益平衡，不以西方的營者通吃作為目標追求。利益分享是很重要的理念，我希望宏碁公司能整個轉型，更重要的是台灣的轉型。要建立生生不息的生態，我把宏碁年輕化，台灣年輕的朋友還有很大的機會，台灣不缺人才，只缺舞台。提供舞台是台灣企業家的責任。台灣的人才如果把眼光，價值是一，如果放在全球，就是百倍的價值。台灣現在做互聯網，有多少人是以全球為目標？應該在開發的第一天，就想著要國際化。

李詩欽：台灣年輕人缺少宣傳

另一位與談人英業達董事長李詩欽針對台灣年輕人的機會，認為台灣年輕人在能力上都不輸中國，卻缺少宣傳。在做的媒體朋友應該要給台灣的年輕人多些支持。我花很多時間創立「台灣雲端運算學會」，設立「台灣雲豹育成中心」，去北京參加謀合會，台灣參加的六家全進了前30強，表示台灣有一定的優勢。希望培育台灣新創團體到矽谷參賽，台灣年輕人需要宣傳、需要報導。我23歲創業，台灣有更多像我這樣的人。

傅盛：台灣人才都被低估了

獵豹移動執行長傅盛針對台灣人才的優勢也發表看法，「台灣人才被低估是事實，人才是最寶貴的資產，通過充分競爭，給人才最好的估值，才是讓人才輩出的真正關鍵。台灣互聯網已死？我不這麼認為。我願意花這麼多資金和心力，就表示我不認同。其實資金和體系在現在已經變得不是那麼不重要，好的機會很多，遍地都是黃金，怎去走這條路而已。我們投了一億創業基金，這筆錢也許不是很多，重點是這筆錢帶來的思考模式轉變。我們堅決投資有創新思考的年輕團隊，那思維怎麼改變呢？就要靠大家一起來共同改造。如果連思維改變的衝擊都沒有的話，就真的沒機會了。透過資金，兩岸的機會能更容易拓展。我們想要讓年輕人有機會去試錯，用「失控」去完成年輕人的再造。

站在風口，豬都能飛起來？機會怎麼找？

施振榮認為，在風口要飛很簡單，能飛幾十年就是很大的挑戰。風口會轉移，也就是典範轉移，能否看到轉移點讓企業長青，這很不容易。飛的時候要靠一些風，但要飛得久就必須靠自己。

李詩欽認為，「我們不要期望年輕人替我們做什麼，要想我們能替年輕人做什麼。培育年輕人需要很大的資源，這是大企業的責任。」

怎麼找機會、怎麼找風口？傅盛認為國際化讓大家突然飛起來，因此要找風口，不要找巨頭已起的地方。在互聯網時代要找到核心點，要找競爭對手少一點、但是已經在趨勢上的機會，也就是比較邊緣的，但未來可以創新的地方。

延伸閱讀：「施振榮70歲 vs. 傅盛37歲」一場移動互聯網的對談道出「宏碁」終將失敗？！

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圖片來源：主圖、縮圖: SmartM 拍攝

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