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本文為「創新創業高峰論壇」中，和沛科技總經理翟本喬的演說摘要，SmartM 現場整理。

在創業之前，你要先想好要創哪一種業？目標有多大？要多少資源？需要什麼樣的人員組織？對經濟的影響有多大？以中小企業來說，服務當地市場、營運模式已知、競爭優勢也有限，對整體就業幫助也不大。今天要講的是創新企業，創新企業具有哪些特質？

1. 服務全球市場（當地或局部市場只是試驗場）

2. 產生出口金融活動

3. 創新的營運模式或技術

4. 對競爭優勢進行保護 （專利等） 

5. 需要非個人所能提供的大資本

6. 成功時可直接間接創造大量就業機會

創新創業和中小企業最大的不同，就是創新的創業到後期會大量爆發（如下圖），不只市值大幅增加，也能創造大量的就業機會，否則做的就是小本生意。

進行創新時，可以想想創新本體是在哪邊？創新程度是多少？漸進式或徹底的（如智慧型手機就是徹底的創新）。不一定要有天翻地覆的新科技才叫創新。創新並不是一槍斃命，要先把商業計畫想好想法，執行過程中會適度修改（pivot），所以過程中一定要有耐心。 

如何投資創新創業公司，投資的層次可以分為：

買資產（這是最下層的）

買營收/獲利/成長

買客群/通路

買技術買團隊，也許現在營收還不好，但知道團隊有潛力。這是最厲害的！要有厲害的投資人才看得懂。

政府，該放手就放手

政府在輔助創業者的角色上，要先分清楚中小企業和創新企業的差別：用不同的輔導方式、不同的KPI來看待。小額貸款、創業補助只適合中小企業。依法規定，政府其實沒有能力輔導創新企業，天使基金也許可以，至少要十億以上才玩得動創投這遊戲。

其他的，政府還能做什麼？

1. 放手讓無法創新而不適生存的產業自然被淘汰，釋出資源給新的產業。

2. 停止補助大學提昇創新創業能力。創新創業也許是大學生在做的事，但不是政府應該叫大學去做的事，更不是大學該「調整研究風氣」來迎合的事。 翟本喬以史丹福大學為例，Stanford 能教矽谷要用的課，是因為教授們深入民間產業，看到需求才有辦法教，而不是政府叫大學教授們這樣做。

3. 創業園區要有完整規劃：不是發包出去就算完成，要有自然競爭的淘汰機制（包括創業團隊和輔導團隊）。 

4. 不要靠公聽會收集意見：翟本喬認為公聽會是最沒有效率的作法，每場最多只有一百多位參加，十幾人發表意見，這如何能代表大眾意見？結果一定偏頗、誤導，應該要上網長時間的收集意見及討論。

最後，希望能藉由上述的呼籲，快速看到創新創業結果，遍地開枝散葉！

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圖片來源：主圖、縮圖: SmartM 拍攝

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