承上文，阿里巴巴的米其林策略，還有以下幾個面向：
三、『阿里寶寶(米其林)』的右腳: 是C2C 的淘寶!
這塊業務的成功歸功於幾件事…
(1) 當時世界第一的eBay 的自大與豬頭
(2) 第三方支付: 解決網路騙子很多與網路上信任的問題!
(3) SARS 的危機悶壞了中國人, 淘寶的出現, 讓這群因為SARS 不能在路上亂跑的年青人, 淘出全世界最大的C2C網站, 淘寶!
(4) 信用評價制度: 首開先例讓買賣雙方都能互相評價對方! 讓大家有了參與感, 這一點, 比雷軍的想法, 快了10年!
(5) 搞幫派, 搞淘寶大學, 搞培訓, 搞後台數據與分析 (Big data 的雛型) 幫助成千上萬的商家, 賺了錢! 口耳相傳, 造就淘寶商家的多樣性與豐富性, 又吸引了更多的買家上淘寶…就這樣, 淘出全球最大的C2C網站, 淘寶!
(6) 實名制: 讓賣家/買家, 都在陽光下! 慢慢建立出網路非常不易建立的 “ 信任基礎”
(7) 搞出全球單一最大銷費節日: 光棍節的行銷能力, 一天銷售571億 RMB
四、『阿里寶寶(米其林)』的左腳: 是B2C 的天貓!
天貓是淘寶上假貨的改良版, 強調系出名門。加上對商家的扣點機制, 讓天貓一出生後, 少了假貨充斥的這個包袱。就像大家看的一樣, 又成為全球最大的B2C銷售平台之一。
這塊業務的成功歸功於
(1) 淘寶創造的好基礎!
(2) 因為光棍節的爆量, 讓傳統資料架構中的資料運算出現瓶頸, 無法處理1秒高達50萬張訂單的處理速度, 最後才演生出 Alibaba 全球獨步的去 IOE架構 (去 IBM, 去 Oracle, 去 EMS)
五、『阿里寶寶(米其林)』的魔毯: 是菜鳥物流
去年2013.5.28斥資5000億人民幣成立的菜鳥網, 是我個人最看好的重大佈局之一!
因為 Channel 部份, Alibaba 已全數吃下 B2B-B2C-C2C 三網通吃! 現在只差 last mile- 物流, 所以我說, 阿里寶寶的魔毯是菜鳥物流網! 將來不管線上 (Online) 出現什麼大變局, 最後一哩, 還是握在阿里巴巴手上! 這…不是魔毯, 是什麼? 這佈局, 讓阿里巴巴吃到未來50年啊!
這塊業務的成功歸功於馬雲的眼光與15年累積的信用, 才能搞到那麼多人那麼多錢一起參與啊! 所以…老闆們, 你們的 Credibility 重不重要? 頂新的充哥, 您說是不是?
六、『阿里寶寶(米其林)』的右手: 是小微金服
他們想叫螞蟻金服, 不過好像政府不同意用動物名來命名銀行. 呵呵呵, 這名字…很有味道與深遠的意義啊
經過國銀的一翻圍剿, 今年2014.09.29 政府准了!
阿里的小微金服終於拿到銀行執照, 依彭蕾的思路, 小微金服, 只做小錢, 只服務小企業, 只做500萬以下的貸款, 就像他們內部人所說的一樣: 我們只做小錢, 小生意, 一直在思考, 如何幫助更多的小型微型企業, 這就是我們阿里巴巴全體員工存在的價值!
除了一再體現馬雲心中: 讓天下沒有難做的生意之外, 往這一方向發展…市場無敵大啊! 因為全中國有 99% 的SME與小微企業, 總數高達 1300萬家, 都是四大銀行看不上眼的小角色!
阿里最大的優勢是 Big data (從 B2B 的阿里巴巴 + B2C 的天貓 + C2C 的淘寶) 可以取得真實的信用資料! 這一點…是傳統銀行完全跟不上的地方!
不信, 您看看去年2013年9月才與天弘基金合作成立的餘額寶到 2014.11.3日止的資金規模已經達到 5480億 RMB (=2.7兆 NTD….注意哦, 全台灣一年不吃不喝的全體國民生產毛額才 14.5兆左右)
餘額寶目前是全中國最大的基金!
餘額寶, 也是目前全球排名前三名的貨幣基金啊!
透過支付寶, 餘額寶, 網商貸, 娛樂寶等金融產品的創新, 這塊業務是阿里巴巴最值錢的一塊!!!
而且, 2014.9.19 IPO 的 Alibaba , 沒有包括這塊業務唷! 所以我才和所有阿里各大區的主管們分享: 別急著賣出您的 Alibaba 股票, 這次和香港那次, 完全不同啊!
因為金融機構的獲利模式很簡單 = <span style= "font-family: 微軟正黑體,
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