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企業組織為了達到永續發展目標，除了獲利增長，有時更重視內部管理文化。在今日高速變化的職場環境，企業主管應如何巧妙運用領導力？SmartM於2/7舉辦「超級企業達人講堂 向A+大師學管理」，李河泉講師指出，新世代主管最該具備的三個領導DNA：變革、管理、跨代。

變革DNA：讓危機或威信形成企業文化

李河泉講師利用企業生命週期曲線，詢問哪個階段要開始變革？是蓬勃擴張？如日中天？停滯虧損？或生死存亡？從學員的舉手表決中發現，其實每個階段都有改革的必要，但問題是哪個階段的改革阻礙最小？（生死存亡期），哪個時期成本最低（蓬勃擴張期），所以改革是無時無刻，但如何讓改革成為公司企業DNA？

每當企業在推動新政策時，員工提出的第一句話最高比例是「不是玩真的？」，顯示員工與企業之間的互信感低，所以就像商鞅變法利用徙木立信原則，就是要在群眾中建立威信。而企業要變革可以依循四個步驟：1. 根據企業文化，建立威信或營造危機感、2.提出願景，讓大家接受、3.建立短期戰果，表示決策可行、4.持之以恆，形成企業文化。

每一家企業不論在哪個生命週期，隨時要有變革的準備

圖片來源：SmartM拍攝

管理DNA：帶人要帶心

管理是每個領導人最重視也最頭痛的職場技能，其心法無他就是：1.把人放在對的位置上。2.了解他究竟要什麼。

把人放在對的位置上，這一句話哪個要素最重要？是「人」、「放」還是「位置」？關鍵在放，因為人與位置是相對靜態，而放更顯領導者的智慧。例如開疆拓土的主管會選曹操，因為他有野心、謀略、領袖魅力，所以針對物質型人才，就應誘之以利。而過渡期代理主管就應該把豬八戒這類人才放在那個位置，因聽話圓融個性更適合穩定型人才。

不同性格的人才有不同帶領方式，所以人才「擺放」更是重點

圖片來源：SmartM拍攝

跨代DNA：如何驅動喵星人員工

跨世代員工所呈現的工作態度與文化，往往需要不同模式，台灣40、50、60年代勞動者普遍屬於犬型員工，強調We(團體)的工作氛圍，而70、80年級生則屬喵星人世代，強調Me(個人)。

而喵星人世代的性格往往因為是威權氛圍的瓦解，造成階層距離縮減，所以要管理喵世代員工應有聰明策略，例如1.不要逼貓啃狗骨頭、2有專用KPI管理辦法。而驅動喵星人則有5個F認知：Fun（好的工作氣氛）、Future（自己未來可以獲得什麼）、Free（自主的空間）、Fast（快速享受成就感）、Fair（覺得自己被重視且平起平坐）。

講師簡介：李河泉 (河泉老師)

李河泉老師任職銀行20年，年輕時曾經是全行TOP1的超級業務，因表現優異被拔擢到總行，最後擔任上千人的部門最高主管。河泉老師的足跡遍及兩岸四地，包括大陸五大國有銀行、國營企業、九龍倉集團、台積電、中華電信、台灣十六家金控都是核心客戶群。連續多年獲選為「華語百大講師」。河泉老師上課深具個人魅力，散發熱忱激勵人心。表達幽默風趣，習慣在課程中與學員雙向互動。甚至有相當資深的HR驚訝的表示「多年來第一次看到培訓時同仁急著準時回課堂等待上課，真不簡單！」稱之為「療癒系課程」！

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圖片來源：主圖：www.audio-luci-store.it(CC Licensed)，縮圖：SmartM拍攝

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