蘋果首席設計師強納森.伊夫(Jonathan
Ive)有3句話,也是他打造蘋果級產品的3個內部創新天條,值得所有的創始人、產品經理學習。
實在沒想到,蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設計師強納森,最近看了《強納森傳》。如果說賈伯斯是蘋果傳奇的第一位大神,強納森絕對是第二位大神,庫克還得往後排。自1997年賈伯斯回歸蘋果後,強納森陪伴賈伯斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品,有iMac、iPod、iPad、iPhone等。
據說,說話刻薄的賈伯斯也批評過強納森,諷刺強納森愛慕虛榮——非常在意別人對他的看法。強納森很崩潰,不過強納森的確愛慕虛榮,比如喜歡豪華跑車,買過阿斯頓馬丁D89,白色賓利,路虎LR3,黑色賓利Brooklands等。
但是,我印象最深的是,強納森有3句話,也是他打造蘋果級爆品的3個內部創新天條,值得所有的創始人、產品經理學習:
強納森說:在蘋果進入低谷期時,他在賈伯斯身上學到的一課。蘋果曾經瀕臨破產,但是,就像人們通過死亡能夠學會更好地生活一樣,我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關於大企業的道理。你可能會認為,當公司因為資金問題不得不破產時,你必須將注意力集中在賺錢上,才能救公司於水火之中。但是,賈伯斯卻沒有把這當成當務之急。他發現,問題在於產品還不夠好。因此,他給出的救急方法是,“我們需要做出更好的產品。”這與之前救助公司的方式完全不同。
強納森也非常認同賈伯斯所講的專注精神。什麼是賈伯斯眼中的專注?不是指認同某個產品,而是對產品說不。
強納森認為:設計的終極目標,就是從產品上徹底抹除設計的痕跡。如果用戶使用他的產品時能完全不會被產品本身所分心,這才是最讓人高興的事情。或許這些話從一個設計師嘴裡說出來會讓人覺得奇怪,但是,當我意識到設計師的痕跡在產品中無處不在時,我就會惱羞成怒。
強納森的標誌性產品是iMac,標誌性設計就是多種糖果顏色,但是2001年是強納森設計風格的轉折年,這一年,蘋果iPod推出,強納森拋棄了黑色和彩色,只選用白色,這跟他以前瘋狂追求多彩的對立。強納森的理由是:“一開始考慮產品設計的時候,我們就認定iPod應該是白色的不銹鋼。就是這麼簡單。它不僅僅是一種顏色,還是一種中立態度,在兩個極端中既明顯,又中立。”
在產品創新上,蘋果內部不依賴於焦點小組、用戶調查,而是依賴於一個動腦會議。
在蘋果設計部門,每週會有兩到三次動腦會議,強納森和團隊成員聚集在餐桌旁邊,所有設計師必須到場,沒有例外。會議通常上午9點或者10點開始,大概持續3個小時。
會議有兩個部分:第一部分是品嚐咖啡開始,設計人員變身為咖啡師,給大家煮咖啡。
第二部分就是動腦會議,這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會議,每個人都能暢所欲言,每次動腦會議都是很有針對性的,解決某個設計方面的問題。
當然,蘋果的可怕之處在於,賈伯斯離開後,這套產品體系仍在強悍運轉。強納森的最大敵人,就是強納森自己。
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原文出處:轉載自合作媒體 創業邦
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