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成本最低的「找錢法」，就是從企業內部把錢找出來。

從企業內部「開源」

第一步是把過去覺得沒那麼急迫，或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產（如投資、存貨、閒置資產等等）處理掉。不但可以換取現金，也能避開資產價值降低的風險。

第二步是提早向客戶回收應收帳款，但這麼做的成本比較高，因為客戶也許會要求1％的折扣，不見得比較省。所以在催收帳款前，應該先仔細計算。

對信用良好的企業而言，向銀行借錢或許成本更低，因此平時就該與銀行談妥借款額度。如果公司一年需要兩億的借款額度，最好能預先談到四、五億，以免遇到銀行緊縮額度，一下就把公司所需的借款額度全部收走。

從高管身上「節流」

關於節省支出，許多公司在未事先告知的情況下，就任意刪減員工福利，結果引發反彈。其實，節流的第一步，應該要從「最容易聚焦的地方」，也就是最容易引起員工注意的地方來砍支出。先砍高階主管的薪水，就是一個很好的宣示指標，就算只砍5％，也足夠傳遞「節流是迫切需要」的共識，接下來的節省方案，會比較容易推動。

其實，公司最大的支出項目通常是來自「應付帳款」，因此應該確實檢討必要及非必要購買的項目。例如，在考慮是否要添購機器設備或汽車時，如果不是立即的需要，就可以延後；但如果已經簽約購買了，就一定要確定機械設備達到驗收水準之後才付款。

檢視存貨，讓現金流最有效益

另一個要檢視的是存貨。存貨就是現金，設法把存貨量壓到最低，讓現金流動到最有效益的部位。舉例來說，如果把存貨從3億降到1億5000萬，再把付款時間從60天延後到90天，就可以多出兩筆可運用的資金。但如果只想到延後付款時間，卻忽略了這麼做可能會被要求支付額外費用，這個做法對現金流的幫助就很有限。

在種種節流做法中，較忌諱的就是裁員和放無薪假，因為這些措施有可能會傷害勞資關係。企業如果真要省錢，可以先從薪資加給開始刪減；若公司財務依舊困難，再考慮刪減本薪，這樣員工的接受度會比較高。

若要把節流做到極致，最後一步就是「停止用支票付款，改用電子匯款」，約定時間把錢匯進對方戶頭。雖然一般企業慣用支票付款，但這其實並不利於成本控管，只要對方把票軋進去，就會發生跳票問題，留下拖欠的紀錄。

行動方案：

處理資產、回收應收帳款，以換取現金

從員工最聚焦處開始節省支出，如刪減高階主管薪酬

減少或延後採購，以降低應付帳款，或驗收完成後再付款

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原文出處：本文轉載自合作媒體 經理人月刊

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圖片來源：主圖、縮圖:  Jayson Ignacio (CC Licensed)

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