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對於主管而言，會希望團隊內每個成員都是把團隊放在個人前面。因為抱持這種態度的部屬，在做任何事的時候，會優先考量團隊的利益，而非自己的利益，這會讓主管很放心的把事情交給這樣的部屬去執行。

很多自己覺得工作很努力，但卻遲遲沒能獲得升遷的部屬，可能正是犯了「把個人放在團隊前面」的錯。Good Men Project網站主編Dixie Gillaspie在《Entrepreneur》雜誌網站上，根據她30年帶領員工的經驗，以下三種工作表現，正是典型的「把個人放在團隊之前」，是所有主管都沒有辦法接受的： 

有些人看到標題後會想：「老闆聘我來，是要我做我份內的工作，為什麼我需要主動去幫忙非份內工作的事？」做好自己份內的事，對部屬而言聽起來很合理，因為每個人在公司，都有他所扮演的角色以及應盡的義務。 

但對主管而言，有這種態度的部屬會讓主管很辛苦。試想當一個主管所帶領的團隊中，有一名部屬請假，這時如果團隊的其他成員都是抱持著「非份內事不做」態度的人，到時候會怎麼樣？答案是請假那名部屬的工作，不會有人去做，最後必須要由主管來收爛攤子。但這時候，如果有積極主動的部屬跳出來補請假部屬所沒辦法完成的工作，雖然會增加工作量，但可以因此讓主管留下深刻印象，這樣之後升遷或是有獎勵，都會讓主管很快就想到那個積極主動的部屬。

這裡說的「要主動幫忙其他需要幫助的人」，並不是說業務要去幫忙行銷，或是要去幫忙寫程式建網站，這畢竟不是本來的專業，主動去幫忙可能也只會幫倒忙，但一些非份內小事，像是幫忙進度落後的組員跟上進度，雖然非份內事，但透過主動幫忙，可以讓整個團隊更進步，還能讓在主管心中佔有一個重要的地位，這樣何樂而不為呢？ 

第二種把個人放在團隊之前的表現是過於主觀，讓其他人沒辦法針對工作內容提出建議。這種態度的部屬，在團隊合作中，特別容易發生問題，因為他們把所有權力往自己身上攬，所以會讓其他組員不敢發表意見，只能照著他的想法去走。 

但一個人的知識及能力有限，透過團隊合作，彼此交流想法及分工，不但可以從大家的想法中，找出最好的做法，也能透過互相交流，促進彼此的成長。「一個人可以走得快，一群人才能走得遠」，對自己的工作很用心，很希望可以把事情做好的態度沒有錯，但太過頭，變成剛愎自用，聽不進去別人的意見，反而會沒有辦法把事情做好，而這種部屬也是主管會希望可以避免的。

最後一種把個人放在團隊之前的表現，是「主動邀功」。這種類型的部屬，在團隊中，並不是特別積極表現的人，但卻在專案完成後，會主動跟主管報告進度，並且把功勞往自己身上攬。這種人對於團隊的壞處，在於破壞團隊內的和諧，讓其他努力工作的同事，卻沒有獲得應有的收穫或肯定，最後可能會喪失對公司的向心力。 

這種部屬正是典型的「把個人放在團隊之前」，只在意自己工作後可以得到什麼，卻忽略了和自己努力工作的夥伴，這樣的工作態度，會讓他很難跟其他人合作，而這樣的員工，對於主管而言，也會認為很難管理，所以會盡量避免招募到團隊當中。