向上管理
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管理你的老闆
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的主管並不肯定他的付出；也有一些主管，日子過得閒雲野鶴一般悠閒，然後打考績的時候備受讚許。確認你的部門，正在做你主管重視的事這當中，...萬惡的人力資源主管2018-04-18
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養成定期彙報習慣，讓主管更放心倚重你
在職場上，主管與下屬間的關係一定要是緊繃的嗎？答案當然是否定的。主管也是人，除了公事上的互動外，下屬其實也可以主動展現關心，這麼做不僅可以拉近距離，讓關係更為融洽，當主管更認識自己，對未來升遷更有一定的助益。網路平台ShortStack執行長JimBelosic以主管的角度出發，認為員工可以主動做４件事，讓主管對你信任、放心，建...SmartM/許博涵2018-01-18
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新書搶先看》主管朝令夕改，得語帶威脅制止
對下屬來說，再也沒有任何事，比主管的朝令夕改要來得更困擾了。三十多歲的Ｄ先生，在某位四十多歲的主管底下做事，主管講話經常變來變去。有一次，在Ｄ先生提出企畫書之後，主管告訴他：「回去把這裡改一改」，過了幾天他按照主管的指令，把修改好的企畫書再度交出去，沒想到主管又指著同樣的地方說：「如果改成這樣，應該會比較好。」Ｄ先生暗自心想：「...片田珠美2017-08-19
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新書搶先看》３種策略應付危險主管，總之別說「不」
你覺得職場中最大的壓力來源為何？很多人被問到這個問題時，第一個回答的就是主管的名字。那麼，主管的哪個部分會成為部屬的壓力來源呢？你可以試著列舉出你的主管有哪些問題嗎？1.訂定不合理的標準或出難題。2.指示的內容一變再變。3.對更高階的主管諂媚奉承，對部屬擺架子。4.有功勞獨吞，有責任全部丟給部屬扛。5.完全搞不清楚他到底在說什麼...梅谷薰2017-07-15
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聽懂主管的暗示》上司安慰你，代表他頗失望
體育新聞經常出現：「某選手實在有點可惜」、「就差這麼一點點了」等評語，這代表該選手的技巧雖然已經很好，不過還是差了一點點，而無法獲得良好的成績。雖然在體育界，這句話大多用在正面的意思上，但在工作場合卻不是這麼一回事。工作達成率99％，仍代表未達成，對主管來說，這也表示「你沒辦法達成我的期望」。只有100％的工作達成率，才算得上是...濱田秀彥2016-07-03
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為什麼老闆總是天威難測？３個訣竅教你讀懂主管的心
當踏入職場之後，工作時絕對不是單打獨鬥，或是單純地跟身旁同事溝通而已，必須要經營各式各樣不同的人際關係。其中很重要的，則是面對來自主管的關切以及質詢，與主管對話、討論工作事項時，常常會讓上班族感到緊張，有時候會害怕採到主管的地雷。HumanWorkplace資深副總裁LizRyan在《Forbes》雜誌網站上，就以自身的經驗，告...SmartM∕徐筱瑜2016-01-07
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向上管理大忌：用「經驗霸權」挾持主管
一位工作投入的優秀員工，工作了一段時日，在工作內容駕輕就熟後，心生倦意有另圖他去的想法，公司主管發現後，除了慰留也安排給他不同的工作內容，同時也給予適度的晉升。過了一年，這名員工再度提出辭呈，觀其近況已無過去的工作熱誠，同時對於部門新空降主管給予的工作指派，有選擇性接受的傾向，讓新主管在工作的指派上有所制肘。因此當這名員工再度提...人資阿姐2016-01-07
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不懂向上管理，活該默默做到死？4種難搞主管攻心術，教你化小人為貴人！
對身在組織內的工作者而言，管理不該只是向下，有時向上更重要！團隊工作不比SOHO族，溝通不只是為了推動工作進度，有時更是自我價值的展現。如果只想躲在自己的小世界裡偏安度日，做死做活沒人看見也不令人意外。主管也是人，雖說換位子是該換腦袋，但也沒有人一開始就會當主管。四種難相處主管看似難搞，但只要掌握其相處「眉角」，必能攻進其心防，...風傳媒2016-01-04
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4個時間點喊出「為什麼」，有效搭起與主管的溝通橋樑
身為上班族，是不是在心裡面，時常會有這些OS：「為什麼這件企劃案要朝向這個方向？」「為什麼要在下班時間還要回主管email？」「我的業績已經同事還要高10%，為什麼還不能加薪？」苦在心裡口難開，為什麼不要把你的心裡話說出來，來場跟主管之間的積極溝通呢？說不定將可以獲得意想不到的效果。美國生涯規劃暢銷書作家KatieDouthwa...SmartM∕許方瑜2015-12-30
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把個人放在團隊之前》3種無法升遷與加薪的工作態度
對於主管而言，會希望團隊內每個成員都是把團隊放在個人前面。因為抱持這種態度的部屬，在做任何事的時候，會優先考量團隊的利益，而非自己的利益，這會讓主管很放心的把事情交給這樣的部屬去執行。很多自己覺得工作很努力，但卻遲遲沒能獲得升遷的部屬，可能正是犯了「把個人放在團隊前面」的錯。GoodMenProject網站主編DixieGill...SmartM∕鄭祐銓2015-12-30
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