向上管理
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建立情緒警戒區、避免正面衝突！與難搞主管共事的4種聰明方法
職場遇見的主管百百種，每位主管都擁有不同的個性和工作習慣，身為部屬，必須去學著適應主管的管理方式，才能在工作中展現自己的才能和獲得肯定，挑戰更高的職位。但若是遭遇到難搞的主管，又應該要怎麼辦？如何才能小心翼翼地與主管應對進退，而不踩到主管的地雷？美國商業心理學家DouglasLaBier在《PsychologyToday》雜誌網...SmartM∕徐筱瑜2015-11-04
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下個升遷就是你！卡內基、LinkedIn專家指導，改善與主管關係的5種方法
最近在煩惱為何跟老闆的關係越來越處不好嗎？不僅盯你工作進度越來越緊，做錯一些小事便會將你大罵一頓，儘管達成業績目標，臉上仍未見笑容，究竟發生什麼事呢？為此，《Forbes》雜誌網站特地邀請卡內基資深副總裁PieraPalazzolo以及LinkedIn招聘專家NicoleWilliams，帶你了解如何做好能夠挽回與主管瀕臨崩潰邊...SmartM∕許方瑜2015-11-03
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從此上班不委屈》如果主管和老闆不麻吉，更要讓自己被看見
主管和你一樣也在設法弄清楚他老闆的期待。他也想在老闆面前表現良好，而他們的關係對你來說是很具參考價值的。盡可能了解這段關係，他的很多行為都能將從中獲得解釋。他們是否互相尊重？主管喜歡和他老闆一起工作嗎？你一定會受此影響：如果他和他老闆的關係不好，他一定會神經緊繃，你肯定也會被波及。他們的關係會影響你參與的專案、升遷、高層看待你的...史帝夫‧阿納森2015-10-02
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主管總是提出不合理的工作要求怎麼辦？記住這3點向上溝通原則
還記得電影《穿著Prada的惡魔》中在時尚界呼風喚雨的惡魔主管米蘭達（MirandaPriestly）嗎？這位女魔頭不斷指使可憐的菜鳥小助理安達莉亞（AndreaSachs）完成各種不可能的任務，要求安達莉亞解決因大雨而延誤的班機問題，甚至還要她找出尚未出版的《哈利波特》新一集小說。雖然電影的敘述或許過於誇大，但在現實中的職場，...SmartLinkin∕曾宜婷2015-09-15
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每個好主管，都曾經是最好的部屬！好部屬的20個條件
每個人都希望被老闆看見、成為老闆的愛將，但在這之前，你想過自己是個怎麼樣的部屬嗎？「好部屬，未必能成為好主管；但不好的部屬，一定不會是個好主管！」一如PHP綜合研究所社長江口克彥所言，如果你連部屬的職責都無法勝任，當然不可能要求主管對你施以恩惠、給你大好機會。先成為一個好的部屬、才能成為一個好的主管，就是向上管理的前提與基本條件...經理人月刊2015-09-14
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你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能進到一間好公司！
「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了！」他喝了口紅茶繼續說：「如果高層不趕緊處理，繼續讓這笨蛋帶領我們，我只好離開了。」這就是他找我吃飯的原因！「那你原來的主管呢？」我接著...姚詩豪2015-09-01
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5個讓老闆絕對安心的溝通原則
大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！可是要透過溝通讓老闆放心，聰明的上班族到底該做些什麼呢？我建議大家該做這幾件事：1.了解老闆的溝通習慣每個人都有自己習慣的溝通模式。比...張國洋2015-08-19
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要溝通，不要生悶氣》當主管搶了我的功勞？8個改善現況的婉轉方式
在職場上不僅可能遇到愛搶功勞的同事，最痛苦的是遇到搶功勞的主管！努力了半天，不只老闆看不見你的付出，嘔心瀝血做出來的工作成果還成了主管炫耀、邀功的工具。抱著「為人作嫁衣」的悲苦心情，礙於主管的權威又敢怒不敢言，讓人恨得牙癢癢不知如何應對。除了忍氣吞聲與翻臉走人兩條路以外，有什麼方法能讓主管「改邪歸正」？《富比世》（Forbes）...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-24
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跟誰都能一起工作》別成為主管眼中的「抱怨狂」，10個向上管理的黃金守則
不管你工作內容、在哪裡工作和職務高低，你和上司的關係都是職涯裡最重要的事。上司能扮演多重角色。他們可以教育、指引和挑戰你，可以支持拉拔你的事業，也影響到你的職場生活究竟是充實得意，或者壓力深重而又挫折難熬。除了藉由馬上解決問題來維繫與上司的良好關係外，還有什麼更能經營彼此的關係？讓我們看一看好老闆能幫你做什麼──為什麼把他們拉到...珍・克拉克2015-07-21
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不懂這些，別想加薪》企劃案要寫幾頁，最讓主管滿意？
有一次受客戶邀請參加業績討論會議，在會議休息時間，恰巧看見兩位秘書分別拿著報告來找他們各自的主管討論。一位秘書拿報告給張副總過目，主管拿到之後翻了一下說，「這報告這麼厚，要讀到什麼時候？你說重點就好。」秘書離開時喃喃自語說，「每次要我改來改去都不看，是想怎樣？」另一位秘書拿報告給李協理過目，主管拿到之後仔細看過之後說，「這報告做...劉恭甫2015-07-20
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