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  • 大前研一:不工作、不結婚、不出門的低慾望社會,如何接招?

    編按:大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」,也是其中唯一的亞洲人。這位「策略先生」提出其他國家未曾有過的獨特現象:低欲望社會。在低欲望社會中,政府永遠都在拚經濟,大學過度氾濫,薪資凍漲、未來不明,新世代「向內、向下、向後」,喪失成功欲,只在乎小確幸。大前研一除了深入剖析低欲望社會的各種面向,也提出相對應的解決策略,...
    大前研一
    2016-10-29
  • 績效管理摧毀團隊的8大致命缺陷

    我想你會閱讀這篇文章,就是認為傳統的績效管理有問題,想找到解決方法。但是,你也可能只是心存懷疑,還需要有人推你一把,說服你現在是時候嘗試新事物。當然,也有可能只是有人要求你、鼓勵你,或是硬逼著你來看這篇文章。如果你已經準備好又有意願採取新方法,本篇的內容會讓你更了解自己企圖改善的問題,看清楚問題架構。如果你還是有些懷疑,我會提供...
    譚拉·錢德勒
    2016-10-23
  • 部屬為什麼不想對你說實話》要求部屬提出意見,這種會議保證沒結論

    「接下來的時間,請大家自由提出一些意見吧。這是創意發想會議,所以什麼都可以說,就算是多無厘頭的想法也可以,不一定要可行。希望大家可以對如何順利推動這個企畫案,提出一些想法,任何想法都可以。」這就是所謂的創意發想會議。對一位主管來說,創意發想會議,也可以稱作壓力累積大會。主管面帶著微笑,對部屬說出前面這段話,是為了要汲取員工們的意...
    山川博史
    2016-10-22
  • 人生是一個人的狂熱》安全地帶裡,沒有巨大的成果

    在755(編按:日本知名的社群網站。由日本知名入口網站活力門創辦人崛江貴文創立,2006年崛江因違反證券交易法而被捕入獄,服刑期間的囚犯編號為755)上,有很多人問我:「怎樣才能在職場上有存在感」、「怎樣才能成為受業界矚目的存在?」如果你總是說著安全、不出錯的話,採取最保險的行動,選擇完全不必冒風險的安全策略,這樣的你周圍大概不...
    見城徹
    2016-10-16
  • 團隊不只是與外部競爭》做自己,也要做別人可以依靠的人

    企業界經常提到要打造一流團隊,並提供各式各樣課程,以強化團隊成員與整體的表現;在第二城劇團,我們用的是劇場組合(ensemble),兩者定義有微妙差別。團隊是幾個人組成比賽或競爭的一方;劇場組合或劇組是強調一件事物的各部分凝聚在一起,每個成員都被當成是整體的一部分。談到團隊,難免隱含競爭之意,表示這個團體正在對抗外部對手。但說到...
    李奧納德、約頓
    2016-10-15
  • 一個人的療癒》寫給藏起失落、假裝沒事的你

    這個社會教導我們要表現出「好像已經得到療癒的樣子」。了解傷心時會遇上的這個層面,真的非常重要。傷心的人如果想要拋開傷心往前走,最常見的障礙就是「獲得療癒」的假象,具體來說就是「我很好」、「笑一個」、「為家人朋友振作起來」、「我想幫助別人」這些。你可以問問自己,你現在正戴著幾張這種「假裝已經得到療癒」的假面具?想必大多數人聽得懂這...
    約翰・詹姆斯、羅素・傅里曼
    2016-10-09
  • 丟吧!成為更好的自己》山下英子(斷捨離作者):實踐斷捨離,可大幅改善人際關係

    實踐斷捨離,有一個不可思議的效果,那就是人際關係也會產生戲劇性的變化。舉凡夫婦間的關係、家人間的關係、職場上的關係……都會有所改善。為什麼斷捨離能夠對人際關係,帶來如此巨大的變化呢?隨著實踐斷捨離,即使百般不願,仍舊必須正視心中的問題。並且開始思考,至今糾結不清的想法與觀念,其源頭來自何處。  現在的...
    山下英子
    2016-10-08
  • 羅輯思維-迷茫時代的明白人》互聯網取代人類工作的危機,如何破解?

    《與機器賽跑》這本書的作者挺有意思的,他說原來沒想寫這麼一本書,想寫的是對互聯網新技術的謳歌,毫不保留的讚美。但是寫的過程中,資料搜集得越多越覺得可怕,因為這一次巨大的技術進步帶來的很可能是人類的巨大災難。沒錯,這種迷茫感正在籠罩著全球,不僅中國的年輕人,美國、歐洲都一樣,年輕人都覺得很迷茫。這一輪危機,尤其是在失業這個領域造就...
    羅振宇
    2016-10-02
  • 強健大腦的3個好習慣》擁抱新環境帶來新刺激

    擁抱新環境帶來的刺激每天在相同環境過著一成不變生活的人,和在各種餐廳用餐、與不同友人會面、嘗試探索新興趣的人相比,腦部的活化程度肯定會不一樣吧!我們已經知道,如果多與社會接觸,腦神經細胞的連結就會增加,髓鞘也會變粗,可加速神經訊號的傳導。若濃縮本文想傳達的內容,就是請嘗試各種事情、改變環境,也就是將自己置於變化的環境中,讓大腦獲...
    米山公啓
    2016-10-01
  • 閃耀獨一無二的你》好的溝通,就像是一支雙人舞

    我的客戶準備演講或簡報時,我常聽到他們說:「對著一群人講話好難」、「我比較擅長一對一」、「感覺完全不一樣」。他們怕自己傳達的訊息沒被聽見或沒被理解,擔心觀眾無法像一對一溝通那樣給予回應,但事實上,我相信我們每次的溝通一定都會獲得某種回饋。我們從觀眾那裡接收到不同線索,判斷接下來應該如何互動。唯一限制我們的就是我們自己的觀點,以及...
    龐傑斯
    2016-09-25