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大前研一：不工作、不結婚、不出門的低慾望社會，如何接招？
編按：大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」，也是其中唯一的亞洲人。這位「策略先生」提出其他國家未曾有過的獨特現象：低欲望社會。在低欲望社會中，政府永遠都在拚經濟，大學過度氾濫，薪資凍漲、未來不明，新世代「向內、向下、向後」，喪失成功欲，只在乎小確幸。大前研一除了深入剖析低欲望社會的各種面向，也提出相對應的解決策略，...大前研一2016-10-29
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績效管理摧毀團隊的８大致命缺陷
我想你會閱讀這篇文章，就是認為傳統的績效管理有問題，想找到解決方法。但是，你也可能只是心存懷疑，還需要有人推你一把，說服你現在是時候嘗試新事物。當然，也有可能只是有人要求你、鼓勵你，或是硬逼著你來看這篇文章。如果你已經準備好又有意願採取新方法，本篇的內容會讓你更了解自己企圖改善的問題，看清楚問題架構。如果你還是有些懷疑，我會提供...譚拉·錢德勒2016-10-23
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部屬為什麼不想對你說實話》要求部屬提出意見，這種會議保證沒結論
「接下來的時間，請大家自由提出一些意見吧。這是創意發想會議，所以什麼都可以說，就算是多無厘頭的想法也可以，不一定要可行。希望大家可以對如何順利推動這個企畫案，提出一些想法，任何想法都可以。」這就是所謂的創意發想會議。對一位主管來說，創意發想會議，也可以稱作壓力累積大會。主管面帶著微笑，對部屬說出前面這段話，是為了要汲取員工們的意...山川博史2016-10-22
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人生是一個人的狂熱》安全地帶裡，沒有巨大的成果
在755（編按：日本知名的社群網站。由日本知名入口網站活力門創辦人崛江貴文創立，2006年崛江因違反證券交易法而被捕入獄，服刑期間的囚犯編號為755）上，有很多人問我：「怎樣才能在職場上有存在感」、「怎樣才能成為受業界矚目的存在？」如果你總是說著安全、不出錯的話，採取最保險的行動，選擇完全不必冒風險的安全策略，這樣的你周圍大概不...見城徹2016-10-16
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團隊不只是與外部競爭》做自己，也要做別人可以依靠的人
企業界經常提到要打造一流團隊，並提供各式各樣課程，以強化團隊成員與整體的表現；在第二城劇團，我們用的是劇場組合（ensemble），兩者定義有微妙差別。團隊是幾個人組成比賽或競爭的一方；劇場組合或劇組是強調一件事物的各部分凝聚在一起，每個成員都被當成是整體的一部分。談到團隊，難免隱含競爭之意，表示這個團體正在對抗外部對手。但說到...李奧納德、約頓2016-10-15
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一個人的療癒》寫給藏起失落、假裝沒事的你
這個社會教導我們要表現出「好像已經得到療癒的樣子」。了解傷心時會遇上的這個層面，真的非常重要。傷心的人如果想要拋開傷心往前走，最常見的障礙就是「獲得療癒」的假象，具體來說就是「我很好」、「笑一個」、「為家人朋友振作起來」、「我想幫助別人」這些。你可以問問自己，你現在正戴著幾張這種「假裝已經得到療癒」的假面具？想必大多數人聽得懂這...約翰・詹姆斯、羅素・傅里曼2016-10-09
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丟吧！成為更好的自己》山下英子（斷捨離作者）：實踐斷捨離，可大幅改善人際關係
實踐斷捨離，有一個不可思議的效果，那就是人際關係也會產生戲劇性的變化。舉凡夫婦間的關係、家人間的關係、職場上的關係……都會有所改善。為什麼斷捨離能夠對人際關係，帶來如此巨大的變化呢？隨著實踐斷捨離，即使百般不願，仍舊必須正視心中的問題。並且開始思考，至今糾結不清的想法與觀念，其源頭來自何處。 現在的...山下英子2016-10-08
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羅輯思維－迷茫時代的明白人》互聯網取代人類工作的危機，如何破解？
《與機器賽跑》這本書的作者挺有意思的，他說原來沒想寫這麼一本書，想寫的是對互聯網新技術的謳歌，毫不保留的讚美。但是寫的過程中，資料搜集得越多越覺得可怕，因為這一次巨大的技術進步帶來的很可能是人類的巨大災難。沒錯，這種迷茫感正在籠罩著全球，不僅中國的年輕人，美國、歐洲都一樣，年輕人都覺得很迷茫。這一輪危機，尤其是在失業這個領域造就...羅振宇2016-10-02
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強健大腦的３個好習慣》擁抱新環境帶來新刺激
擁抱新環境帶來的刺激每天在相同環境過著一成不變生活的人，和在各種餐廳用餐、與不同友人會面、嘗試探索新興趣的人相比，腦部的活化程度肯定會不一樣吧！我們已經知道，如果多與社會接觸，腦神經細胞的連結就會增加，髓鞘也會變粗，可加速神經訊號的傳導。若濃縮本文想傳達的內容，就是請嘗試各種事情、改變環境，也就是將自己置於變化的環境中，讓大腦獲...米山公啓2016-10-01
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閃耀獨一無二的你》好的溝通，就像是一支雙人舞
我的客戶準備演講或簡報時，我常聽到他們說：「對著一群人講話好難」、「我比較擅長一對一」、「感覺完全不一樣」。他們怕自己傳達的訊息沒被聽見或沒被理解，擔心觀眾無法像一對一溝通那樣給予回應，但事實上，我相信我們每次的溝通一定都會獲得某種回饋。我們從觀眾那裡接收到不同線索，判斷接下來應該如何互動。唯一限制我們的就是我們自己的觀點，以及...龐傑斯2016-09-25
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