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常說「所以說」的人,不想承擔責任!5句默默洩漏內心戲的職場口頭禪
人際溝通
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開口閉口「我就知道」的人,其實什麼都不知道行為關鍵字:從眾行為以匿名的方式讓大家來評價你做的事情,這樣就能排除說場面話的可能性,如果仍得到正面的評價,我相信,不管是誰都會很開心吧。這其實比面對面的稱讚,更令人喜悅。之後再跟大家說明這是你做的,這時如果聽到對方說:「我就知道!」知道對方平常就很肯定自己的表現,你一定會更加開心吧。但...
齊藤勇
2015-06-29
丁菱娟:主管不為部屬想,部屬就自己胡思亂想
人物觀點
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丁菱娟
人是喜新厭舊的動物,一旦事情熟悉了,熱情就會消失,於是重心便轉往下一個有趣的目標前進,人類也是因為這樣才不斷的進步。但是放在職場上,這卻是一件弔詭的事情,最熟練的人才也可能是最想離開的時候,這是頗讓管理階層的人傷透腦筋的事。對組織而言,人才訓練好了,經過一段時間的磨鍊,正是我們做事最駕輕就熟的時候,對組織而言也是最好用、最有產值...
世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
2015-06-26
翟本喬:抄得漂亮,也是一種好創新
人物觀點
創新
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創新的幅度有大有小,原則上可以分成三種,分別是漸進式創新(incrementalinnovation)、跳躍式創新(radicalinnovation),及大家耳熟能詳的破壞式創新(disruptiveinnovation)。有位廣告界名人在2014年九合一選舉時講了一句話,他說:「抄襲也是一種創新。」這句話是對還是不對呢?從抄...
和沛科技創辦人/翟本喬
2015-06-25
戴勝益:尊重,讓人願意多做事
人物觀點
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領導
企業要讓同仁願意留在公司,老闆如何與部屬搏感情很重要。我認為人只要覺得被尊重,就會心生榮譽與責任。一般企業財務通常是不透明的,賺錢與否都是老闆說了算,員工的意見要不要採納也是老闆說了算,但王品對主管很尊重,財務完全透明,賺多少錢全體同仁都知道,決策亦是透過中常會一起做決定,並鼓勵同仁提意見,提出的意見也一定會被討論與處理。老闆尊...
王品集團董事長/戴勝益
2015-06-24
奧美廣告執行創意總監龔大中:對不起,我們不是搞笑創意人
人物觀點
創新
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「全聯福利中心中元節的廣告超搞笑的,請問這些無厘頭的『鬼點子』是怎麼蹦出來的?」廣告雜誌的記者這樣問。我這樣答:「全聯想針對量販店兵家必爭的中元檔期做廣告,希望可以與眾不同,從所有的中元節廣告中跳出來。雖然鬼月談鬼是禁忌,我們卻反其道而行,大膽地將主題回歸到人們普遍遺忘的中元普渡真實意義『存好心,備好料,款待無家可歸的孤魂野鬼』...
奧美廣告執行創意總監/龔大中
2015-06-23
改變人生的「焦點法則」,讓收入與休閒時間皆加倍
執行力
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你可以用超乎想像的速度,顯著改善你整個生活的品質。只要你擁有改變的意願、採取行動的決心、實踐新行為的紀律,以及努力不懈、不達目的絕不放棄的決心,一切都可美夢成真。有個故事可以說明這一點。在我的進階教練和指導課程(AdvancedCoachingandMentoringProgram)裡,有位每週六到七天、每天都工作10到12個小...
布萊恩‧崔西
2015-06-21
賈伯斯史丹佛大學演說10週年!這其實是一個偏執狂自我成長的故事
人物觀點
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SmartLinkin:距離賈伯斯2015年在史丹佛大學的畢業演講,一轉眼,十年就過去了。當時,在賈伯斯的帶領下,蘋果中興大業的戲碼正如日中天上演,iPod+iTunes的模式,改變人們聽音樂的行為,也永遠改寫了音樂產業發展的軌跡;那時iPhone尚未問世、賈伯斯剛被診斷出罹患癌症⋯⋯,然後,他帶給世人這場演講。對我們許多人來說...
史蘭德、特茲利
2015-06-17
擊退笨、懶、慢!快速聚焦新機會的5大行動攻略
執行力
創新
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領導
為了尋求企業競爭優勢,或是因應21世紀需求,似乎每週都會有新管理工具被提出來。「雙營運系統」究竟有何不同?第一,雙營運系統的目的是要「領導」策略行動,讓企業掌握重大機會,或是避開威脅,它的重點不是管理;第二,雖然雙營運系統是新概念,但這種營運模式其實已存在多年。所有的成功企業,或多或少都是以這種模式運作,尤其在快速成長的階段。只...
約翰.科特
2015-06-09
傳統通路還有春天嗎?O2O是實體業者無法退出的選擇
創新
科技應用
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業務銷售
消費者的兩極化:極品(Ultra-premium)與商品(Commodity)零售銷售數字清楚顯示的社會趨勢之一,就是零售的各個部門都有強烈的顧客兩極化現象。顧客購買行為漸漸趨向價格─價值連續線(price-valuecontinuum)的兩端,在其中一端,顧客選擇花更多錢(有時候甚至多出很多),購買他們認為高品質的品牌,例如蘋...
克里斯多夫.蘇達克
2015-06-08
老婆,我完全支持你「挺身而進」!
職涯
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為什麼女孩要領導呢?《挺身而進》是Facebook營運長雪柔.桑德伯格,從女性的觀點討論女性在職場中的限制、突破,以及領導的作品。為什麼一定要成為領導人呢?從出社會到現在,我一直不太懂。為了升官?為了發財?我對升官和發財其實沒有什麼興趣,而且我相信家境不錯的桑德伯格應該也對這兩件事沒興趣才對。沒想到,這本書開頭開宗明義回答了這個...
陳昭穎
2015-06-01
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為什麼女孩要領導呢?《挺身而進》是Facebook營運長雪柔.桑德伯格,從女性的觀點討論女性在職場中的限制、突破,以及領導的作品。為什麼一定要成為領導人呢?從出社會到現在,我一直不太懂。為了升官?為了發財?我對升官和發財其實沒有什麼興趣,而且我相信家境不錯的桑德伯格應該也對這兩件事沒興趣才對。沒想到,這本書開頭開宗明義回答了這個...
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