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領導

  • 新書搶先看》S.P.E.A.K 五要訣:真誠表達,說出感染力

    S.P.E.A.K─說話的要訣:如果你是內容創作者和服務提供者,你就是一位非常棒的演說者。當你把你的觀眾和訊息放在第一位時,你就是在提供服務。當你態度親切並讓你最好的自我綻放光芒時,你就會引人注目。當這兩個以觀眾為主的要素成為你的內容和所傳送訊息的一部分時,你的簡報、演說、採訪、影片或致詞將無比精采(A.W.E.S.O.M.E....
    龐傑斯,劉瑄庭
    2018-11-24
  • 新書搶先看》3個方法,教你如何一秒炒熱現場氣氛

    一開頭就炒熱現場氣氛演講的開場很重要運用前一位講者的話題演講時的一大重點,首推炒熱現場氣氛。因此,一開場如何吸引人就成了關鍵。成功吸引到聽眾的話,不但大家可以放鬆心情專注聽講,自己也不至於感到緊張,整體來說都能順利完成。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導...
    岩田松雄
    2018-10-06
  • 新書搶先看》5大點解析「優勢指導法」,找到優勢不一定能產生優勢

    第一點:優勢指導法並沒有經過科學驗證,連一篇知名科學期刊發表的同儕評閱文章都找不到,無法佐證不考量人的缺點,培訓課程會比較有效。缺乏證據不代表沒有證據,值得留意的是,關於優勢法的重要論文,正巧與探討負面反饋有好處的學術發現相互衝突,負面反饋能夠強調人的缺點,促成表現進步。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪3...
    湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克
    2018-10-05
  • Mentor 到底是什麼?弄懂4件事,讓你找到改變一生的職場導師

    【SmartM解讀】學習從我們的生活周遭找到職場導師(Mentor),並從他身上學習知識、經驗,才能帶領我們發現自己的盲點,並且突破職場的瓶頸。在當今社會中,想取得成功必須與身邊的人維持良好關係,並且懂得善用身邊的機會。不過,我們仍時常有這樣的錯誤思維:只要我獨自努力奮鬥,總有一天就能成功。事實上,我們若只憑一己之力,將很難獲得...
    SmartM/蘇彥誠
    2018-09-27
  • 向上溝通 3 訣竅,與主管相處的教戰手冊!

    【SmartM解讀】與主管相處沒想像中困難,與其被動的等待主管找上門,倒不如主動出擊,由自己開始調整相處模式及心態。向上溝通在職場上很重要,「老闆掌握員工的飯碗,因此員工必須用莊重的態度認真對待老闆。」美國資訊企業AC尼爾森(ACNielsen)的資深副總湯姆.馬克特(TomMarkert)在其著作《老闆最大》(YouCan&r...
    SmartM/黃怡㛙
    2018-09-27
  • 創造安全圈,打造挖不走的零內鬨團隊!

    編按:紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門.西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」,在《最後吃,才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄,充分說明領導者該如何打造安全圈,與年輕世代成功激發合作戰力!​​同理心的企業文化厚厚的雲層遮住所有光線,沒有星光,也沒有月亮,只是一片漆黑。突擊小組緩緩穿越山谷,崎...
    我讀WEDO
    2018-09-25
  • 想給對方建議,卻怕傷了和氣?4件事,讓團隊成員聽進你的意見回饋

    【SmartM解讀】給予回饋的技巧有很多種,而哪一種最適切也得考量意見的內容、對方的性格、彼此的關係、發生對話的場景等要素。一個團隊如果想要成長,成員間彼此的意見回饋就相當重要。意見回饋能讓彼此進步,我們藉此知道自己的不足與疏失,也藉此幫助其他團隊成員更進步。從成長型思維的觀點來看,給予回饋、接受回饋不僅重要,更幫助我們注意練習...
    SmartM/蘇彥誠
    2018-09-24
  • 新書搶先看》豐田主管工作準則:與其救火,不如不讓火災發生

    豐田主管的口頭禪:「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」堤喜代志:在豐田的熔接業務部門工作有42年之久。身為管理職一定非常勞累。堤喜代志在當組長時,便嘗到了他前所未有的忙碌滋味。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解...
    OJTSolutions股份有限公司
    2018-09-15
  • 新書搶先看》日本經營之聖:稻盛和夫讓生產力、獲利一次提高的時間管理術

    提高生產力和獲利在阿米巴經營中,將時間視為經營管理上的一個指標。這是為了讓第一線員工可以自己簡單掌握在自我生產力或獲利度上努力成果的指標。藉由導入「時間」的概念,以促進每位員工能主動朝提升獲利為目標而努力。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「...
    稻盛和夫
    2018-09-07
  • 杜書伍:主管只說不教,就不配做主管

    做為主管,有其職責要達到的任務目標。因此,要求部屬去做、去達成,是基本的動作。但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」部屬,如何做才會成功有效的做出來。主管之所以為主管,就是「應該」他的能力比部屬強,經驗比部屬豐富。所以,主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」,更是要運用自己的能力與經驗...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-09-01