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領導

  • 李開復:管理者為什麼無法留住一流人才?

    我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司,反而是看起來貌似只是做了一個網站的公司,雖然估值很高,這家公司就是Airbnb。1、情懷是驅動發展的法寶之前我們並沒有想到要去Airbnb。Airbnb雖然是一個偉大公司,但在很多人看來它不就是做了一個網站,趕...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2018-07-06
  • 新書搶先看》贏取信任感,一上場就吸睛的肢體語言

    收服人心的超強肢體語言鍛鍊術隨著完成第一章的練習,即如何使用肢體語言為工具來提高你的社會地位,現在你可以接著練習如何以對象的社會地位為目標來「自降一格」,或者是如何做出一個較低的姿態。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面...
    約亨‧拜亞(JochenBaier)
    2018-06-23
  • 化恐懼為勇氣,突破限制發展出獨特優勢

    編按:東海大學許恩得教授《聖經教你的29堂領導課》以聖經人物亞伯拉罕的故事為例,分享領導人帶領團隊的智慧。領導者必須培養超越恐懼的智慧,否則沒有勇氣因應變局。本文將以亞伯拉罕的故事,說明超越恐懼的方法——「化夢想為真實」。化夢想為真實的第一項工作:培養豐富的想像力神培養亞伯拉罕想像力的方法:「領他走到外邊...
    我讀WEDO
    2018-06-16
  • 提供可發揮天賦的舞台,才能培養出卓越的人才

    如果領導者要為組織打造永續發展的基礎,就必須為組織扎深良好的制度、習慣與態度。在制度方面,領導者要為組織積極培養統領全局的管家,並遴選優越的新進人才。本以耶穌說的一個比喻,具體說明培養管家的作法。耶穌說了一個管家故事的比喻,這是一個很好的培養管理者的模式。第一步:給予舞台培養管理者不只是需要教育訓練,還需要給予舞台。耶穌說:「天...
    我讀WEDO
    2018-06-09
  • 新書搶先看》團隊的共同價值,要能化為行動

    在《先問,為什麼?》一書中,我們鼓勵覺得關係緊張的團隊成員,不要只看自己的黃金圈,也要看看那些令他們挫折的同事,他們的黃金圈是什麼樣子。我們把每一名成員的黃金圈都攤開來,讓任何成員隨時都能檢視同事的為什麼和怎麼做。有時候,別人最惹毛我們的地方,恰恰是他們的優點強項!看見這點能賦予我們同理心,幫助我們欣賞隊友的才能。也讓我們能用共...
    賽門‧西奈克、大衛‧米德、彼得‧道克
    2018-06-02
  • 關心部屬,才是真正的領導者

    編按:紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門.西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」,在《最後吃,才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄,充分說明領導者該如何打造安全圈,與年輕世代成功激發合作戰力!​我知道一直以來都沒有討論組織如何透過管理走出危機的個案研究,這些走出危機的組織靠的都是領導者的領導。然...
    我讀WEDO
    2018-05-26
  • 新書搶先看》領導者的魅力,來自清晰的「為什麼」

    一聲長嘯,從比爾.蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默(SteveBallmer),充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟!」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭,從舞台一端衝向另一端,高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射,觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。...
    賽門‧西奈克(SimonSinek)
    2018-05-26
  • 新書搶先看》別只想聽好話,負面回饋才能幫你實力升級

    如果平時的工作環境能讓員工自由說出白目的發言,就容易從部屬那獲得資訊。想打造多元意見相互交流,而非拍馬屁的職場文化,關鍵就在於主管能否當個稱職的傾聽者,利用溝通引導出部屬內心的聲音。例如,和部屬一對一面談時,你有辦法輕鬆愉快的獲得回饋嗎?這並不是三百六十度回饋(360-degreefeedback)的績效評鑑制度。「經理,我覺得...
    木村尚敬
    2018-05-20
  • 全天下老闆都會犯的錯:太喜歡「努力」的主管、「拼命」的員工

    有一個老闆,某天私下和一位外國顧問聊天。這位老闆說,他很滿意他的公司。顧問馬上問,為什麼?是因為業績很好?是因為名聲響亮?是因為滿意度高?是因為賺很多錢?老闆大笑。「哈哈哈,不,」老闆說:「看看現在,都已經晚上10點,我們全部員工都還在辦公室。」顧問詫異的看著老闆。「唉呀,你們外國企業看起來,一定不可思議,但,這就是我們台灣人勤...
    Mr.6
    2018-05-19
  • 當一個稱職的領導者,菜鳥主管的4要4不

    菜鳥主管一開始的重點不在建立威嚴,而在於人和,你要先讓大家接受你現在已經是主管,而且是個稱職的主管,這時候你要做的是多多感謝團隊成員的貢獻,把謝謝常掛在嘴邊,不要讓大家有那種「你是來當官」的感覺,你要給大家的感覺是「我是跟大家在一起的」、「我是來幫忙大家完成任務的」,這樣子你做起事情來會比較順暢些。小沈:「ㄟ,最近很悶耶。」gi...
    游舒帆
    2018-05-16