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領導

  • 新書搶先看》看透「部屬工作意願」的根源

    誘導部屬有心工作,需要賦予動機。賦予動機,是為了鞭策朝目標前進,引發行動的過程。動機分為「生理的動機」和「社會的動機」。生理的動機是「肚子餓了,想要吃飯」、「想喝水」等。社會的動機是「在社會中想要變得更好的狀態」。以往工作的動機多半來自於生理的動機。「想要有飯吃,就必須工作」所佔的因素很高。【主管最棒的自我投資】職場名師謝文憲(...
    澀谷昌三
    2018-02-15
  • 你可以「修理」你的下屬,但絕不要「羞辱」

    最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情,這個案例讓我有了靈感寫這篇文章,今天的職場大小事來與各位分享這個案例的內容。案件內容:因為部門的工作開始有了轉換,公司的部門主管開始了輪調及加作量到底下的人身上,這引起了中階主管Rasie的不滿...
    周海威
    2018-02-02
  • 要領導,就畫出目的地

    編按:視覺思考專家丹・羅姆發現,超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大家可能有想法、準備好計畫、願意投入資源,但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。在丹・羅姆新作《打造圖像腦》中,他提到「畫圖」在領導中扮演的角色是非常重要的。如果想要領導其他人,就要畫出目標—也就是對於旅途終點的大問號:為什麼要往那...
    我讀WEDO
    2018-01-30
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):對外熱心積極、份內的事卻意興闌珊,這樣的員工年終考績如何評估?

    一堂在新竹的課程,我對所有人事物都印象深刻,尤其李經理課中休息時間提的問題。【不論帶一人或一千人都該懂「帶人的技術」】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音課程,一堂只有5分鐘,迅速掌握領導精髓,平均每堂不到40元、不限次數回看影片,是主管職涯最棒的自我投資。歡迎加入——「帶人的技術:主管的36...
    謝文憲
    2018-01-25
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):為什麼能力越強的員工,越容易離職?

    農曆年後,幾乎每天都在課程與媒體通告間打轉,很難有時間停下來,這天利用晚上錄影前白天的空檔,見了幾位老朋友,我們約在台北的夢想餐廳,老實說,朋友還是老的好。【不論帶一人或一千人都該懂「帶人的技術」】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音課程,一堂只有5分鐘,迅速掌握領導精髓,平均每堂不到40元、不限次數回看影片,是主管...
    謝文憲
    2018-01-24
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):表現優異的部屬鐵了心要辭職,主管怎麼辦?

    我幾乎每天都會收到讀者、聽眾或學員的信,這封信尤其讓我感動。她是位連鎖店店長,公司資歷八年,主管資歷四年。(信件內容已刪除部分關鍵訊息)憲哥您好,近一年,三位潛力員工都在離職前告訴我:「店長,我真的很謝謝你,手把手的教我、陪伴我,現在提離職,真的覺得對你很抱歉,辜負你的教導,但我真的覺得壓力很大,想換別的工作。」員工A(女),打...
    謝文憲
    2018-01-22
  • 信任與善意,能激發超乎預期的表現

    編按:知名行為心理學家、暢銷作家丹.艾瑞利在新書TEDBOOK系列《動機背後的隱藏邏輯》中結合眾多實驗分析,以淺顯易懂的方法,充分說明動機的本質與真正的運作方式,解開我們對動機的誤判與迷思。工作的兩種層面,可數與不可數假設所有的工作都可以分成兩個層面:「可數」層面包含具體、界定清楚、容易衡量的工作(製造的大頭針、創造的晶片、賣掉...
    我讀WEDO
    2018-01-19
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):主管如何帶比自己年紀大的部屬?

    主管小員工5-10歲,憑什麼讓員工乖乖又服氣?我想跟大家談談兩個員工帶領的實例。【不論帶一人或一千人都該懂「帶人的技術」】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音課程,一堂只有5分鐘,迅速掌握領導精髓,平均每堂不到40元、不限次數回看影片,是主管職涯最棒的自我投資。歡迎加入——「帶人的技術:主管的...
    謝文憲
    2018-01-19
  • 微軟CEO的板球領導學

    微軟執行長薩帝亞‧納德拉在《刷新未來》一書中分享自身的蛻變,以及在2014年接任CEO,開始大力轉型,帶微軟重返榮耀,股價連番飆升創新高,顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。板球領導學當年板球讓我振奮不已的特質,直到今日依然讓我激動,即使現在我住在不打板球的國度。板球對我來說就像一部充滿驚奇的俄國小說,多條故事線在眾多場景中...
    我讀WEDO
    2018-01-12
  • 新書搶先看》40幾歲是職場成熟期, 應該思考「如何說服他人行動」

    我認為對上班族來說,「四十幾歲是成熟期」。在這個時期,進入社會工作已經大約二十年,職場生涯也正好過了折返點,過去一路努力累積經驗與技能、促使自己成長的人到了這時候,差不多該往更高的階段前進了。也就是說,多數人在四十幾歲時升上主管,擔任組織裡必須肩負重責的角色。【主管最棒的自我投資】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音...
    佐佐木常夫
    2018-01-12