領導
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領導者的深潛執行力：華碩突破重圍的領導學
編按：一切都會被快速模仿的世界，擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才是創造持續成功的關鍵。Thinkers50最可能型塑組織管理未來思想家、瑞士洛桑管理學院教授俞昊(HowardYu)新書《躍競思維》剖析百年八個產業興衰歷程，帶你看見創造優勢的新路徑！一台真的、真的很小的筆電光有洞見還不夠，策略與執行密不可分，想法必須化為每日...我讀WEDO2019-06-11
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一個好主管，要懂得如何在犯錯時道歉
一個好主管並非不會犯錯，畢竟人非聖賢，孰能無過？但是在出錯時，不論當下的情況如何尷尬，或者只是微不足道的小失誤，你都應該要承認自己的錯誤。真誠且不找藉口的道歉容易被體諒、被理解，懂得道歉的主管更能贏得員工的信任與尊重。以下是職業顧問JaclynWestlake所分享，在4種不同嚴重程度的錯誤發生時，主管應該如何因應。犯小錯誤時，...SmartM/李尚妤2019-06-10
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杜書伍：主管職位的能力提升優勢
【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧，6/9前早鳥優惠！→影音＋音頻＋活動過去三、四十年，學術界在專業知識的鑽研及專業人才的培育下，促使企業經營管理注重專業，重用專業人才。同時，在組織職位的升遷上，除原有的管理職位外，也設計等同主管等級的專員職位，作為專業職能的職涯發展。由於管理人的事務是複雜的，甚至是煩人的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-06-05
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杜書伍：「功高震主」與「恃寵而驕」
【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧，6/9前早鳥優惠！→影音＋音頻＋活動我們都很熟悉「功高震主」與「恃寵而驕」這兩個成語。在職場上，經常有部屬憤憤不平地用「功高震主」，來解讀主管對他不公平對待的原因；也常有主管或同事心存不悅地用「恃寵而驕」，來評論某人的一些不當行為。這種各說各話從來就沒有交集，也很少直接溝...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-05-30
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如何激發年輕人的團隊戰力？
【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧，6/9前早鳥優惠！→影音＋音頻＋活動編按：紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門．西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」，在《最後吃，才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄，充分說明領導者該如何打造安全圈，與年輕世代成功激發合作戰力！面臨千禧世...我讀WEDO2019-05-28
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5個跡象，透露你的團隊需要更好的領導者
我們都希望，透過某些跡象來得知我們正在進行的事情是正確或是錯誤的。學生可以透過成績來得知自己的學習方式是否正確，業務則透過業績來了解鎖定的目標客群或銷售手法是否需要再調整。但當談到領導力與在工作場所的表現時，有時我們容易受自己的感知所蒙蔽，容易忽略某些跡象。領袖教育集團Learnloft執行長JohnEades以自身經歷提出5個...SmartM/李尚妤2019-05-20
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杜書伍：老鳥，也會墜機
【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧，6/9前早鳥優惠！→影音＋音頻＋活動人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」，特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-05-17
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基層主管的主修課─對人的了解
【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧，6/9前早鳥優惠！→影音＋音頻＋活動基層主管之所以被擢升，一定是其在基層時，對於該部門基層工作與事務有深度的了解，以及超乎一般水準的工作表現。因此，基層主管擁有專業事務能力，無庸置疑。但是，升上基層主管後，即不能再有「一人飽，全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-05-10
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[書介] 執行OKR，帶出強團隊
謝謝出版社送我書看，今天要來跟大家介紹一本書：「執行OKR，帶出強團隊」，這本書讓我終於一解心中對OKR許多實際執行上的疑惑，也釐清了一些誤解。執行OKR，帶出強團隊：Google、Intel、Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法我一開始對這本書有興趣，是因為我心中有一個疑惑...EvonneTsai2019-05-02
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領導者的績效與價值觀
領導人有四種類型：第一類領導人能達成財務或其他方面的任務，並且認同公司價值。這類領導人的未來不難決定，他們不斷進步。第二類領導人未能達成任務、也不認同公司價值，請他們走路不見得是愉快的事情，但是也不困難。第三類領導人未能達成任務、但是認同公司價值。他們通常還有一次機會可以展現他們的績效，但是轉換工作環境也許是更好的選擇。至於第四...萬惡的人力資源主管2019-04-09
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