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領導

  • 主管不能只問結果,不問過程

    有些人在管理部門時,會誤學一個說法:「只問結果,不問過程」;理由是尊重個人與個人能力發揮,只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯,但是往往得到的潛藏後遺症卻是:一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法,做出結果。二、用不擇手段、作假的方式,做出結果。三、根本做不出好結果。持這個觀念的人會大聲說:「達不到目標、做不好結果,就...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-25
  • 領導力煉金術,「聽」「問」打造超強團隊

    開始閱讀前,我們總愛先問問自己「為什麼要讀?」絕對不是為了考試,而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」,聽起來好抽象?簡單來說,就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」!在面臨一連串問題,並解決問題的無限循環下,我們能有多樣、多角化的思維模式。除以下書摘外,《100本商戰名人讀書會》也為這4本書進行導讀,歡迎熱愛閱讀...
    SmartM
    2018-08-20
  • 杜書伍:「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

    主管「喜歡用自己人」,似乎是很合理的現象!因為熟識了解、有默契…等有很多的理由,都是支持這個作法的合理性。「喜歡用自己人」也被延伸到不認識、不熟悉的人。即便這人不是自己原先就熟識了解的也沒關係,只要是自己找來的人、自己面談進來的人,就會被列為「自己人」;相對的也會排斥不是自己面試進來的人,或是從別部門調進來的人。這...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-18
  • 新書搶先看》誰說外向是稱讚?話不多,但大家都聽他說

    在會議上創造有利於自己的情勢內向者擅長準備,把戰線提前,可以為內向者創造戰略上的優勢。無論是什麼會議,一定要先知道主題與議程。如果是例行性會議,可以把自己要報告的重點先準備好,甚至先寄給主管與同事們,有點像是發出「我為了會議,已經做好準備了」及「這些是我的點子,別想在會議中講走」的聲明。但要分享給誰、做到什麼程度,也是一門藝術。...
    張瀞仁
    2018-08-18
  • 新書搶先看》激勵部屬這3招,別再球員兼裁判

    有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎?激勵部屬的三個方法就算上司信賴部屬,如果部屬遲遲提不起幹勁的話,或許就只能做出「六十分」以下的工作成績。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直...
    出口治明
    2018-08-03
  • 【精選文集】4大文集,頗析運用時間4步走,打造高效工作不漏勾!

    【時間總是不夠用!是不夠用?還是不會用?】時間好少,工作好多!心中總是在無限循環這樣的煩惱,但時間到底是不夠用,還是我們不會用?學習抓準瑣碎時間,讓時間運用夠有效率!1.第一步:巴菲特「先寫下你想完成的25件目標」首先,時間的創造來自於”專注”,對於創業家格外重要。所以分心,代表你並沒有好好利用時間,只是...
    SmartM
    2018-08-03
  • 你手下老是沒有可用之兵嗎?談部屬培育

    還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題:「各位覺得何時應該培育部屬?」,這個問題一出來,我心裡的答案就是:「隨時隨地。」,我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間,不可能今天教了明天就會,而既然是需要時間催熟,你平常不訓練他,真的需要他上場去殺敵時,他上場瞬間大概就被撂倒了,這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了,...
    游舒帆
    2018-08-01
  • 公司鼓勵員工告密?快換工作吧

    告密被許多人不齒,因爲是在別人背後捅刀,也可能是一種背叛。有些告密是被鼓勵的,例如檢舉交通違規、賄絡和間諜,似乎告密也可以是一種正義的行為。不少台灣企業高階主管喜歡聽取密告,密告內容從誰偷懶、誰對公司沒信心、誰和誰是一派到誰陽奉陰違、誰洩密、誰偷竊都有可能,有些高階主管甚至在各單位安插暗樁,把告密制度化,有些公司則要求人資單位經...
    袁大容
    2018-07-29
  • 四個理念,造就一個千萬身價的創業人

    JonathanLong,一個26歲、在MarketDominationMedia中擔任CEO的年輕人。他的身價為一千萬美元,他在《Entrepreneur》中透漏他的四個創業理念。除了努力,創業人也有許多要克服的難關;掌握這些理念,讓你往心目中的成功達標。1.樹立你的品牌形象現今創業的人越來越多,要如何讓別人對你印象深刻呢?首...
    知識家
    2018-07-21
  • 超越同儕的秘密法則》心態這樣想,成為讓人心服口服的領導者

    在工作場域中,不可能會一切事務皆順人心意,總會有許多波折需要面對,此時,如何在問題面前找出最佳答案便是領導者與他人間的差異。知名企業講師謝文憲在「100本商戰名人讀書會」中與大家分享好書《QBQ!問題背後的問題》,解析該怎麼做才能成為令人心服口服的領導者。【為您剖析100本書籍精華,點此踏出自我成長第一步!】(1)當大家都在問為...
    知名企業講師/謝文憲
    2018-07-18