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杜書伍

  • 杜書伍:主管只說不教,就不配做主管

    做為主管,有其職責要達到的任務目標。因此,要求部屬去做、去達成,是基本的動作。但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」部屬,如何做才會成功有效的做出來。主管之所以為主管,就是「應該」他的能力比部屬強,經驗比部屬豐富。所以,主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」,更是要運用自己的能力與經驗...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-09-01
  • 主管不能只問結果,不問過程

    有些人在管理部門時,會誤學一個說法:「只問結果,不問過程」;理由是尊重個人與個人能力發揮,只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯,但是往往得到的潛藏後遺症卻是:一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法,做出結果。二、用不擇手段、作假的方式,做出結果。三、根本做不出好結果。持這個觀念的人會大聲說:「達不到目標、做不好結果,就...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-25
  • 杜書伍:「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

    主管「喜歡用自己人」,似乎是很合理的現象!因為熟識了解、有默契…等有很多的理由,都是支持這個作法的合理性。「喜歡用自己人」也被延伸到不認識、不熟悉的人。即便這人不是自己原先就熟識了解的也沒關係,只要是自己找來的人、自己面談進來的人,就會被列為「自己人」;相對的也會排斥不是自己面試進來的人,或是從別部門調進來的人。這...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-18
  • 杜書伍:企業經營策略=(人才)×(系統制度)×(營運知識)

    經營一個企業,領導者要不斷的學習鑽研,以持續的對企業定位、經營策略有更精準的掌握;並且要求各功能主管,對各功能的營運,必須建立起功能專業知識與專業的運作制度。營運知識轉化成運作制度所以,一個有厚度、有競爭實力的企業,公司内部各功能必然會逐步建立深厚的營運知識。並會轉化這些營運知識為一套套「運作制度」及與電腦化的「運作系統」,並且...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-26
  • 杜書伍:預算的認知

    預算是公司做年度計畫的重要工作。公司領導人在策略思考下設定年度目標;各部門依據目標規劃作法,並預估達成目標需動用的人力、設備與費用…等資源。這是一個設定目標、規劃方法與模擬預估資源投入的過程,也是朝向專業經營的方法。隱含預計與不確定因素規劃年度預算的過程,從策略目標會產生多少「預估營收」與「預估毛利」、需扣減掉多少...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-19
  • 杜書伍:懶而美的文明

    對於很多名詞,人往往都存有根深柢固的觀念,不自覺用二分法來界定。事實上,任何一個名詞,都是中性的,決定點在於它用在什麼地方、在什麼事情上、和什麼搭配。每種個性也都有好的一面,和它壞的一面,重點是看它和其他什麼個性配合。有太多人相信勤快是好的,相信勤能補拙,用這些字眼把自己綁住,我想破除這樣的傳統迷思。當勤快不能帶來改善和效率,勤...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-12
  • 杜書伍:大者恆大!?

    「大者恆大、強者愈強」是我們看待一個產業時經常採取的分析角度,從科技產業過去的發展軌跡來看,也的確存有這樣的情形。但是,「大者恆大」是否真為市場競爭的鐵律?恐怕並不盡然如此!過去,規模越大的公司往往越具有競爭優勢,除了因為大公司較具知名度、累積較多的經營經驗與人才之外,其最大的優勢在於,已經建立起完整的產銷體系,從研發、生產到銷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-05
  • 杜書伍:官僚心態,巧立名目自肥

    有些主管打著「照顧部屬」的大旗,就積極增加各種名目的福利。有些福利在當時的時空,或許是有其一時的需要、是對的。但是福利是有限的資源,是有「總量封頂」的;而且福利具有「易放難收」的特質,所以如何善用?如何適當配置以產生最大的效益?是設立福利措施必須審慎思考的議題。不思考來源及後果,不成熟、不負責但是,有些主管沒有總量觀念,只會加法...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-26
  • 杜書伍:閱讀,在預知過往未曾經歷的事物與知識

    透過學習自我提升,是每個高自我期許者都積極想做的事。有的人積極的學、努力的做,但卻用錯方法以致效果不彰,做了等於白做。閱讀,是最重要的學習方法。文字是知識內化的關鍵文字化的論述與解說,能最完整、最透徹的表達事物的意涵。同時對閱讀的人而言,可依個人理解程度控制閱讀速度,並且可隨時跳回前面段落來回比對、強化理解。所以,真正有深入鑽研...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-19
  • 杜書伍:誤把「手段」當「目的」的成因

    「別把手段當目的」一文當中,列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象,並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因,一方面與個人因應環境壓力的態度有關;另一方面則牽涉到個人工作處事的習性問題。在日常工作當中,無論執行、處理任何事物,若要達到真正的目的,必然得採取正確的方法與手...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-12