杜書伍
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杜書伍：推動事務，沒有雜音才怪
一個組織必須不斷的改善提升，才能跟得上外在環境的改變、同業對手的競爭、上游廠家的要求、下游客戶的需求…，所以，不斷因應環境變化推動新事物，是組織生存的必要條件。然而，組織中不同人有不同看法，認知的差距是必然存在的；再加上人會有安逸、惰性、私利⋯⋯等等人性的弱點，所以，任何新的改善做法，即使做了充分的說明與溝通，還是...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-09-19
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杜書伍：培訓，就像姜太公釣魚
培訓就像姜太公釣魚，願者上鈎。一套教材要培訓一群人，就會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡，產生不同的學習成效；再加上努力程度不同，更會使培訓結果產生天差地遠的差異。而且學習是沒辦法強迫的，一個缺乏學習意願的人，即便你強壓他學習，頂多記了形、學了樣，但終究無法吸收體會、融會貫通，學了也是白學。更何況能力的培養提升，本來就是自己的事...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-09-12
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杜書伍：「紀律」就是專業，「專業」就要紀律
我們知道「紀律」的英文是「discipline」。但是「discipline」同時也是「專業」的意思。「紀律」與「專業」為何會產生關連？守紀律就是遵守規範，也就是遵照規範執行。而規範是歷史的經驗，加上科學化的統計分析與學理的驗證，得到的最佳、最專業的方法。所以，紀律就是規範，也就是最專業的法則。然而，知道專業的法則是一回事，假若...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-09-05
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杜書伍：人才永遠不夠！只是你是不是人才？
有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-08-29
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杜書伍：熟悉，不等於能力
我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閒。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會」學習到「會」，學會了以後持續做，做久了自然能熟練，所以這是「習慣成自然」。而且只要是稍有營運規模的組織，對於一樣事情該怎麼做？如何做最能達到高品質高效率？都是經過規劃設計而早有全套的標準...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-08-22
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杜書伍：拿捏得宜，代表能耐
「過與不及都不好」、「魚與熊掌不能得兼」、「有一好必有一壞」、「物極必反」、「兩難」⋯⋯，這些我們耳熟能詳的語句，都在描述決策判斷的困難。因此，「中庸之道，允執厥中」這個觀念，就是強調事物的兩個極端是有問題的；如何融合兩極，拿捏最適比例與組合，非常重要，也才能得出真正好的解決方案。從小時候我們開始學習事物，便習慣用好壞、是非、對...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-08-15
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杜書伍：用方法，用工具，不要隨本能做事
人類社會之所以會進步，就是不斷的面對問題、解決問題；並在解決問題的過程中，思考新的方法，創造更好的工具，不但解決了問題，更提升了效率與品質。因此，一個水平高的社會，便是習慣思考方法、善於使用工具。同樣的，一個有能力的人才，做事情是習慣動腦思考方法，習慣鑽研工具與善用工具。所以事情交給他辦，不但辦得到位，品質效率也奇佳。精進工作方...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-08-01
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杜書伍：一知半解，最危險
當一個人不懂時，會很謹慎小心，避免作錯決定；當人認知自己對事物「一知半解」，就認為自己「不懂」，而會謹慎小心。然而，很多人實際上是「一知半解」，卻都認為自己「很懂」，因此就很有自信、很堅決的作了決定；以致於付出了大大小小的代價，危機也就一次次的出現。甚至，有些事還因為始終沒有發覺自己是「一知半解」，付出一輩子的代價而渾然不覺。「...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-07-25
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杜書伍：是政策錯誤？還是執行錯誤？
當一個政策推動執行成效不彰，甚至是得到更差的結果時，很多人就會說：「這個政策有問題」、「這個政策不可行」！要規劃周到、宣導清楚、取得信任但是依照經驗，大多數政策推動不彰，源頭都在於執行有問題，而「問題」則經常出在下列狀況：一、政策的推動執行，必然要有細部的推動計畫；沒有規畫好，是問題的第一步。但是，再好的規畫也不可能得以完全契合...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-07-11
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杜書伍：培養自己「對的思考習慣」
我想從一個最簡單的故事開始。大家都聽過「祖孫騎驢」吧？現在好像比較多人講父子騎驢，但我想一想，還是祖孫騎驢對，因為祖和孫一個老一個小，驢子也瘦弱，都是弱者。這三個弱者為了要騎還是要走，形成不同的組合，而遭受路人甲、路人乙的評論。這個故事原意在告訴我們要有主見，但若聯想到現在的社會，也有很多地方可以比擬。路人甲、路人乙就好像許多名...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-06-27
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