SmartM 人才培訓網

部屬培育

  • 讓部屬快速成長,講原則,不直接給答案

    小時候,我們才剛學會走路,我們每走一步,父母親就會給我們一陣鼓勵,所以我們總是可以不斷的跌倒又站起,再一次又一次的跌倒中學會走路;上了學,開始學習數學後,我們也是再一次又一次的錯誤糾正後,我們才知道什麼叫做對的,什麼叫做錯的;出了社會,我們開始學習寫程式,也是在一次又一次的bug修改中學會了什麼叫做好的程式寫法;學習,哪有不犯錯...
    游舒帆
    2017-01-25
  • 「導師制度」之必要!75%領導者:爬到現在位置,歸功於工作上的好導師

    在競爭激烈的社會中,想要脫穎而出就需要不斷的進步,而企業想要進步,其中一個辦法就是建立導師制度。根據美國訓練及發展協會的調查,全球前五百大企業之中,71%擁有自己的導師制度(MentorshipProgram)。銷售人員招募網站PeakSalesRecruiting的執行長EliotBurdett見證過許多企業客戶的導師制度發揮...
    SmartM/王聖安
    2016-12-15
  • 主管越能幹,部屬可能越沒有責任感

    我有個認識多年的好友-Jacky,他的能力非常卓越,過去10多年來的豐功偉業多不勝數,我約莫在今年6.7月時跟他吃飯時聊到一個關於管理上的話題。Jacky:「帶一個在飛快成長中的團隊真的不容易,你要同時兼顧公司的目標,也要同時關注團隊裡的狀況,我的team從本來的4-50人,在三年內成長到7-800人,每天都像在打仗一樣,這邊顧...
    游舒帆
    2016-12-14
  • 杜書伍:雙方拍拍肩,雙方打屁股

    管理有個相當重要的課題,即如何維持組織的公平與正義。經常我們會不解,為何制度推行起來的效果相當有限?其問題往往就出在組織的基礎環境,亦即所謂的組織氣候不佳,而所有人最基本的要求,便是公平正義。那麼,是哪些事情在破壞公平呢?在追究組織中產生的問題或糾紛時,常可發現事件回溯起來並非直線地發展,而是牽涉到不止一個人,並在不同的人之間來...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-12-05
  • 每個人職場上不可或缺的三種人:教練、大師、心靈導師

    今天要談的是我們每個人在職場工作時,不可或缺的三種人:Coach、Master跟Mentor。Coach-教練我們剛出社會或者轉換工作時,剛開始大多對自己的工作不夠熟悉,可能還沒具備足夠專業能力,對企業的組織文化、做事方法等也都還不夠熟悉,我們需要有個coach來給我們指導,教導我們如何更快速的融入這個環境,這個人可能是你的主管...
    游舒帆
    2016-11-09
  • 杜書伍:選才,重IQ更要重人格特質

    對於有意願加入聯強工作的人,都要接受一項筆試,在專人解說下,進行五十分鐘的測驗,考數學計算、詞彙類比、圖形辨識、眼手速度等。之所以大費周章對每一個應徵人員做筆試,是因為資訊產業具有競爭激烈、變化快速的特性,所以在工作技能的學習上需要認知快、學習迅速的人員。一個人的學習能力來自於IQ的高低,智力高的人,靈活度高,容易吸收知識,應用...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-11-07
  • 內向≠缺點!主管善用3方法,激發內向部屬能力

    最近一期《經濟學人》指出,約占人群1/3至1/2數量的內向性格人群在職場上日漸邊緣化。近年來,內向的員工不受企業重視確是個普遍現象,雖然多數企業十分關注消除職場上性別、性取向歧視,但他們漏掉了一個龐大而又重要的人群——內向的員工。不少企業誤以為在開放式辦公環境、成員多會議多互動的氛圍下,能如魚得水的員工才...
    SmartM/余如婕
    2016-10-27
  • 職場是戰場,不是訓練場

    職場是戰場,不是訓練場。相信多數人都是在工作中邊做邊學的,而且在職場中的學習速度遠大於在學校時,因為職業與學業兩者所承受的壓力是不同的,而既然在職場上我們學習的速度比在學校快,那職場不是可以被稱為很好的訓練場嗎?是的,職場絕對是很好的學習場所,但是這種事只能想,不能講。不管你是剛出社會的菜鳥還是已經在社會上打滾了一陣子的老手,我...
    游舒帆
    2016-10-26
  • 主管做對5件事,就不會一天到晚被離職信嚇到而疲於慰留

    有經驗的主管都知道要設法留住有真材實料的員工,但與其被動等待人才或是事後才忙於慰留,不妨從根本著手:打造活潑、開放包容的氛圍,使得招募進來的創新人才愛上團隊氣氛。畢竟在有限的人力供需市場中,真正出色的人才並不多,設法留住優秀人才是極具策略意義的任務。企業不是雇用員工做工,而是雇用其思考,想讓員工創造更高的產值,有賴團隊提供容許冒...
    SmartM/余如婕
    2016-10-14
  • 留住優秀人才,從這4件事看出公司對員工有沒有心

    企業間最重要的仗,莫過於爭取優秀的人才進入公司,唯有人才的投入,才讓公司不斷精進、發揚光大,也才能讓公司在其他大大小小的戰役中屢戰屢勝,然而,當企業透過良好的薪資與福利,成功將人才拉攏進公司的同時,其他獵人頭公司與同業競爭者,無不想盡辦法要說服這些人才再跳槽到自己公司。因此,除了致力於招募人才外,「如何將人才留住」也是企業家與管...
    SmartM/杜宜芳
    2016-10-14