部屬培育
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杜書伍：培訓，就像姜太公釣魚
培訓就像姜太公釣魚，願者上鈎。一套教材要培訓一群人，就會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡，產生不同的學習成效；再加上努力程度不同，更會使培訓結果產生天差地遠的差異。而且學習是沒辦法強迫的，一個缺乏學習意願的人，即便你強壓他學習，頂多記了形、學了樣，但終究無法吸收體會、融會貫通，學了也是白學。更何況能力的培養提升，本來就是自己的事...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-09-12
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讓部屬不只是累到，也有學到、得到！主管的３大責任
主管指導部屬時，要在過於干涉和放任之間取得平衡點是一件困難的事，尤其是想讓部屬獨立成長，不再交代一件任務才完成一件事，能夠開始對自己的職涯未來負起責任的時候。根據知名顧問公司TowersWatson在The2014GlobalWorkforceStudy的研究中發現，對部屬來說，有明確的目標可以讓自我管理更有成效，而其中，獲得晉...SmartM/楊芷盈2016-09-02
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部屬的成長，才是主管的績效
在寫這一篇文章的時候，正好是昨天要與美國老闆開會，針對我的試用期間所有工作的審視，問我緊不緊張？其實心中沒有太多的想法，但現在心中所想的都是自己的部屬，一個主管到底要怎麼才算是稱職、合格，我想待會開會，我會告訴他們，我「為」我的「部屬」做了什麼、我「為」公司的「同仁」做了些什麼，而不只是單單的我做了什麼，何飛鵬社長所說的「捧」，...周海威2016-07-29
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「遠端工作」成趨勢！當同事不用進辦公室，主管如何有效管理？
「遠端工作」日益普遍，許多公司逐漸接受員工使用這種新型態的工作方式，但對於多數管理者而言，如何有效管理這些「遠端員工」，並不是一件容易的事情。距離讓許多遠端工作者常無法感受到身為團隊一份子的歸屬感，不常進辦公室和大家面對面溝通，和老闆、同事的關係也會較疏離⋯⋯，這些都是隨之而來的問題。作為一個現代管理者，這些員工毫無疑問的是你團...SmartM/陳星蓉2016-07-25
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先別判菜鳥死刑！讓新人快速融入團隊的3種方法
為什麼公司老鳥常覺得新進人員的流動率高？當菜鳥剛進入新環境時，對組織人員和文化不熟悉等因素，往往是把新人「推」出組織的推力。其實就像上手術台前，醫生向你解釋開刀的流程一定讓你比較心安的道理一樣，如果新人遇到願意提點他注意事項的前輩，一定能更快融入團隊，並且凝聚部門向心力，讓他們能夠盡速為公司帶來生產力。MoragBarrett以...SmartM/余如婕2016-07-22
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一對一，是最棒的指導與學習方式
在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來得更好。還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟老師請教問題，因為有些問題在課堂上提問會很容易打斷其他同學的學習，習慣上我會等課後才找老師詢問。單獨跟老師詢問的好處很多，一來可以問的比較深入，二來也可以跟老師請教一些學...游舒帆2016-07-06
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這個人可不可以升？值得升遷的員工，都有這6大特質
世有千里馬而尚須伯樂，優秀員工需要領導者及早發現，並且讓他有動力繼續待在公司、發揮才能。然而，有時候決定員工升遷與否，真的是一件困難的事，Success網站分析，值得提拔加薪的人，通常都有以下6種行為特質。在真正決定之前，不妨用這6點檢視：他／她到底是不是一匹千里馬？一、隨時扮演好自己的角色這點可說是最重要的升遷指標，領導者可要...SmartM∕謝佳穎2016-05-05
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一個職場師父的點將錄》晉升中高階主管接班人，必須通過７道考驗
專業經理人對於培育接班人這個議題，在心態上需要更加積極，因為唯有當有人能取代你時，你才有機會站上更大的舞台，往下我提出幾個我自己在挑選接班人時的做法，或可給其他人一些參考：一、讓他招募人才看看他在面試時問的問題，看他問哪些問題？怎麼去介紹公司與職務？如何要求面試者？挑戰面試者？怎麼給面試者打分？為什麼這樣打分？決定給他多少薪水？...游舒帆2016-05-04
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又是上課簽到、下課填意見表？3招改造，員工訓練不再空虛
傳統的教育訓練對員工而言是否有效呢？去年，InterCall針對200名員工做調查，有三分之一的員工認為培訓的時間是在扼殺生產力，另有三分之一的人認為現有的教育訓練聽起來不是很有趣，讓人不是很想參與，究竟員工訓練可以如何改善，才能讓公司精心準備的課程更有效率？隨著科技進步，新的培訓方式也慢慢出現，僱主們也可以利用這個優勢，規劃更...SmartM∕鄭伊廷2016-04-22
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４招有解》員工最好用的時候是第３年，為何偏偏那麼多人選在這時離開
隨著全球各企業開始風行儲備幹部計畫（MAProgram），各公司無不投入誘人的升遷專案及薪水，期望在人才初出茅廬的階段就開始培育並成為日後的主要領導階層。然而，如同職業運動一樣，員工一旦開始嶄露頭角，其他企業可能開始計畫挖角，如何留住公司裡的明日之星，成了管理者的重要課題。研究指出，員工進公司的三年至五年，是企業投注最多人才培育...SmartM∕沈智超2016-04-21
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