杜書伍
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杜書伍：觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷
每個觀念、政策、理念，背後都有其精神、道理。我們不管在生活上或工作上，都會有很多不同型態的這類事理存在；這是企業、行業、社會，經由經驗累積而淬鍊出來的結晶，也是推動進步提升的主要軸線。雖然這些觀念、政策不一定百分百正確，也會有些爭論；但是如果不先「接受」就反射性的排斥，就不會投入時間去理解，形成真正的「認知」，也不會經由實務的體...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-11-28
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杜書伍：沒有紀律，就沒有積極度
人才=（能力）×（人格特質）×（積極度）「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行出來的結果，才是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行，結果是「0」，價值就是「0」，那就什麼都不是！這是人人易懂的道理。積極有兩個層次「積極度」，還分為「主動...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-11-21
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杜書伍：選才的觀念與技巧
當應徵人員通過筆試的篩選後，接下來的面談選才，才是考驗主管經驗與火候的時候。對於人格特質的判定並不能如同IQ的測試一樣，可以透過工具進行，往往必須藉由觀察言談舉止應對，面對事件的反應態度，才能夠發掘應徵者真正的人格特質。人格特質，是個人在長期生活經驗和環境所累積的價值觀；反之，要大幅調整或轉換，卻也必須耗費相當大的時間和心力。就...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-11-14
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杜書伍：選才，重IQ更要重人格特質
對於有意願加入聯強工作的人，都要接受一項筆試，在專人解說下，進行五十分鐘的測驗，考數學計算、詞彙類比、圖形辨識、眼手速度等。之所以大費周章對每一個應徵人員做筆試，是因為資訊產業具有競爭激烈、變化快速的特性，所以在工作技能的學習上需要認知快、學習迅速的人員。一個人的學習能力來自於IQ的高低，智力高的人，靈活度高，容易吸收知識，應用...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-11-07
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杜書伍：公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-31
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杜書伍：主管要管大事與管小事，不能只管「中事」
領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。然而，組織中我們經常看到，有些主管為了確保...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-24
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杜書伍：不是制度僵硬，而是人僵硬
制度辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業可能發生的不同狀況，加以整理、分類後，找出最好的處理方法。而後，要求每個人都依照此一方法來執行，讓作業的效率品質得以提升。然而，經驗告訴我們，作業可能出現的種種狀況，其發生的頻度，往往有很大的落差。例如全部可能發生的狀況有五十種，最常出現的三種狀況，經常就涵蓋了90％的發生率；最常出現...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-17
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杜書伍：善用「意識」，適時改變
瞭解一個觀念、理論並不難，但瞭解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續的效果。從升主管到變稱職主管，需經「意識」改變在組織當中，經常會談論到「主管意識」。這裡的「意識」是個名詞，但有時也可以從動詞來理解，亦即「感知...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-10
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杜書伍：組織溝通—Ｚ型溝通
良好的溝通是確保組織運作順暢最重要的因素，溝通不良的原因，與一般人的溝通習慣有關。因此，排除個人溝通上的盲點是良好溝通的前提，不過，每個人的經驗、能力均非完美，因此，還必須透過組織上的設計來彌補。一般人針對本身瞭解的事情，往往認為其他人也自然會瞭解，於是在溝通時，只做出簡單的陳述；另一方面，人們又常常自認對其他單位的運作方式相當...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-03
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杜書伍：「將心」的閱讀心態
現在是一個資訊與知識大量傳播的時代，我們不乏閱讀的材料與機會。但是，同樣的文章用不同的習慣與心態去閱讀，就可以看出他到底是「兵心」、「士心」、還是「將心」，以及爾後能提升的能力層次！從閱讀看出三種心態，是兵、士還是將？有人閱讀只是草率的讀過，形式上讀完了，對自己有交代就好。這類人必然只是「兵心」，而且是打混過日子的兵。有人一面讀...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-09-26
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