杜書伍
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杜書伍：官僚心態，巧立名目自肥
有些主管打著「照顧部屬」的大旗，就積極增加各種名目的福利。有些福利在當時的時空，或許是有其一時的需要、是對的。但是福利是有限的資源，是有「總量封頂」的；而且福利具有「易放難收」的特質，所以如何善用？如何適當配置以產生最大的效益？是設立福利措施必須審慎思考的議題。不思考來源及後果，不成熟、不負責但是，有些主管沒有總量觀念，只會加法...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-26
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杜書伍：閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
透過學習自我提升，是每個高自我期許者都積極想做的事。有的人積極的學、努力的做，但卻用錯方法以致效果不彰，做了等於白做。閱讀，是最重要的學習方法。文字是知識內化的關鍵文字化的論述與解說，能最完整、最透徹的表達事物的意涵。同時對閱讀的人而言，可依個人理解程度控制閱讀速度，並且可隨時跳回前面段落來回比對、強化理解。所以，真正有深入鑽研...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-19
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杜書伍：誤把「手段」當「目的」的成因
「別把手段當目的」一文當中，列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象，並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因，一方面與個人因應環境壓力的態度有關；另一方面則牽涉到個人工作處事的習性問題。在日常工作當中，無論執行、處理任何事物，若要達到真正的目的，必然得採取正確的方法與手...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-12
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杜書伍：善性循環，啟動主動學習機制
過去十年，世界的變化非常劇烈：經濟景氣循環急跌與急漲的週期變得愈來愈短，而漲幅與跌幅卻較過往的時代來得更大，而這樣動盪不安的大環境，很可能就是職場工作者未來要面臨的常態。當環境的變化愈來愈快，學校所學的知識或技能，絕對無法應付長達一個人三、四十年的職涯；所以，「活到老學到老」、「終身學習」、「學習型組織」的說法，就是在提醒人要不...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-05
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杜書伍：豆芽現象
大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，也俯拾可見，值得警愓。能力培養，只學到皮毛，不夠扎實第一種豆芽...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-01-29
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杜書伍：家教、教養、修養
「家教」「教養」「修養」這三個名詞我們都很熟悉，但也隱含很深的道理！對小孩，我們會稱讚說：「家教很好…」，或者批評說「沒家教…」。其語意重點不是小孩，而是父母是否盡到該要有的教育責任。所以，毁譽都由父母承擔，因為小孩自己尚未成年，父母就要負責任。到了中大學及出社會初期，我們會用「教養」這名詞來形容。因...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-01-22
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杜書伍：不是穿了黃袍，就是皇帝
我們經常會看到有些人，聽到了一些管理名詞或人生哲理就琅琅上口，比如「品質」、「效率」、「策略」…。由於說起來很時髦順口，聽的人也覺得順耳（可能乍聽之下沒聽懂，或是沒有很專注聽）就以為他懂，認為他行而給予掌聲。說的人以為他這樣就輕易贏得他人的認同與讚賞，也就不再細究自己是否真正瞭解透徹。這種陷入「自以為懂，而不持續體...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-01-15
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杜書伍：不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準
我們經常會看到有些人，別人都會遵守規矩，他就是不遵守。探究這種人的心態，除了自律性差外，骨子裡是一種自卑的心理。比如「炫富」。本來不富有、現在富有了，唯恐別人不知而刻意做出誇張的行為，來讓別人印象深刻知道他富有了。代表內心一直留存對過去不富有的自卑心理。耍特權，反映自卑心理又比如「耍特權」。有人職位越高就越耍特權，面對組織應有的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-01-08
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杜書伍：生活中訓練井水、河水分清楚
當今市場環境最大的特點，在於通訊工具發達，使得訊息的通透度極高，對外界訊息的反應時間因此大為縮短。此一趨勢在未來只會更加顯著，並導引產業加速走向低毛利的時代。在這樣的競爭環境下，企業若要維持生存，在經營管理上勢必要講求精緻化，才能讓營運成本下降的速度趕上毛利下滑的速度。精緻度拉大效益差距過去，通常一家公司只要具備某一領域的核心知...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-01-01
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杜書伍：給多少，做多少？
有時候，我們會聽到怠惰而不願積極投入工作的人，私底下有一個說法：「給多少錢做多少事，這樣的薪資做這樣就可以了；先給我加薪，我就努力多做點！」這種似是而非的言論，連帶也影響周遭想安逸的人的心理。對價行為，建立雙方平等的基礎上大多數人都不希望也不喜歡跟這類的人互動，因為工作不只是薪酬，還隱含更大比例的有形無形因素。但多數不認同這種似...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-12-25
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