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杜書伍

  • 杜書伍:基準決定好壞

    這世界為能更明確分辨事務,是用「相對」的方式來描述。所以,「好」是相對於某一「基準點」好,叫做好;「壞」也是相對於這一「基準點」壞,叫做壞。這在各種形容的用語都是相同的。因此,這「基準點」的設定變成決定好壞的關鍵。比如說設身高170公分為基準點,那172就是高,168就是矮;設165為基準點,那168就變成是高。基準點錯誤造成結...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-09
  • 杜書伍:「連結閱讀」才能學以致用

    在全球都無法倖免於金融海嘯的衝擊下,「活到老學到老」是能夠在一波強似一波的風暴中屹立不搖的唯一法門;認知到此一趨勢,學習成為共識度最高的全民運動。然而,我們看到很多人勤於上課聽講、積極報考各種證照、稍有空閒便孜孜不倦的讀,但是讀了很多卻是用不出來、產生不了效果。所以,有些人便以為讀得還不夠多,更加發憤的讀,反而陷於囫圇吞棗,落入...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-04-10
  • 杜書伍:學習與應用

    (編按:本文為聯強國際總裁杜書伍針對台北大學EMBA聯誼會的演講摘要)我一直認為,一個公司一定是員工好部門才會好,部門好公司才會好,所以重點在於每一個員工。員工要怎麼才會好,當然是要不斷的學習,這種情形下,在聯強的內部我們深入的去了解怎麼學習比較好,也會觀察員工學習的過程。有些人雖然很用功但是就學不會,或只是學到表面,或是告訴他...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-04-03
  • 杜書伍:整合閱讀才能提升整合能力

    針對很多欲學習的新領域,或是似懂非懂火候尚淺的範疇,我們會蒐集、閱讀文章,期望學習而後能知。大部分人的閱讀習慣是「單篇閱讀」,但因文章篇幅有限,多半只能管窺一隅而無法盡覽全貌;也因為闡述主軸不同,作者取材多少有其偏重而易顧此失彼;更因為觀點有異,看法有衝突、矛盾之處也是所在多有。對於有思考習慣的人而言,或許會發現單篇閱讀有其不完...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-27
  • 杜書伍:主管格局的自我培養

    長遠的角度來看,一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。客觀看待事物「大將之才」具有幾項基本條件。首先,要能...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-20
  • 杜書伍: 每個人都是管理者

    公司的組成成員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而,是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力?恐怕事實並非如此截然二分。不是主管,就不須學管理?有些人認為自己並未擔任主管職務,因此不必學習管理的觀念與方法;反過來說,也有人認為自己不喜歡管理的工作,因此不希望擔任主管。但是,一個人不...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-13
  • 杜書伍:壓力管理

    科技產業由於變化快速、競爭激烈,工作環境也因而充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服,因而使得人們遇到壓力時,很容易就產生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避並不能真正解除壓力,唯有思索壓力產生的原因,從壓力產生的根源著手,才能有效地紓解壓力,不受壓力所擺佈。不熟悉、不確定,就會有壓力在每個人的日常生活或工作中,壓力可說無所不在...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-06
  • 杜書伍:無能者的藉口,簡答「公司規定」

    偶爾,在公司內部,我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話,來回答別人的問題,甚至直接回答客戶的問題。接受到這個答覆後,有的人並不善罷干休,會持續追問「為什麼?」但是這類人依然以「就是公司規定」回答。個性較追根究柢者,會主動另循管道找尋答案;但是,個性較不積極者,經常就默默接受了。然後,當被他人問及同一問題時,也就不知不覺以「...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-02-27
  • 杜書伍: 聰明人,容易不務實

    聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經常很有創意。聰明人本身,也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質,認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的,在看待任何事物時,「容易的認知」即油然而生。聰明人因為覺得事情很容易,覺得自己學得很「快」,因而跟同僚、部屬合作、共事時,無形中就會顯得別人學得很慢,...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-02-20
  • 杜書伍:過度依賴優勢,讓人疏忽能力培養

    優勢是幫助人突破障礙、困難的利器;所以人要懂得善用優勢,以利事物的推動。但是,當優勢一再的助人成事,人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」「只要這招萬事OK」的錯覺;甚至會誤認為自己很行,不用太努力,樣樣事物就能做的比別人好。先天優勢vs.外部優勢每個人在職場上,或多或少都接觸過這類「過度依賴」優勢的人,最常見者為具有「先天優勢」者:...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-02-13