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領導

  • 杜書伍:基準決定好壞

    這世界為能更明確分辨事務,是用「相對」的方式來描述。所以,「好」是相對於某一「基準點」好,叫做好;「壞」也是相對於這一「基準點」壞,叫做壞。這在各種形容的用語都是相同的。因此,這「基準點」的設定變成決定好壞的關鍵。比如說設身高170公分為基準點,那172就是高,168就是矮;設165為基準點,那168就變成是高。基準點錯誤造成結...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-09
  • 你最近讀書了嗎?》2017台灣閱讀習慣大調查

    網路與社群發達的年代,帶來了資訊大爆炸,而人們對於閱讀的需求,也與過去截然不同,更傾向於行動化、社群化、碎片化。根據SmartM世紀智庫所進行的「2017台灣閱讀習慣大調查」發現(下載本次調查統計報告,請點擊連結),忙碌的職場工作者,閱讀時間有限且零碎,但為了增進工作能力、視野、知識,對閱讀的需求卻比以往更多。這項調查,主要針對...
    SmartM
    2017-09-26
  • 新書搶先看》專屬於中小企業的4個競爭優勢

    中小企業有大型企業所沒有的「強項」。只要善加活用,即便是在大企業自傲具壓倒性市占率的業界,也可以有機會分到一杯羹。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知和開啟全新視野。平均每本不到25元、不限次數回看影片,歡迎加...
    宮井敏臣
    2017-09-09
  • 新書搶先看》迪士尼的人才學:不放棄「二、六、二」中吊車尾的「二」

    組織論中,常聽到一個「二.六.二法則」。意思是指公司等組織中,人才的分布呈現「二:六:二」的比例。上方的兩成是生產力高、積極進取的優秀人員,引導著組織;中間的六成可說是不上不下的普通職員;在下位的兩成是成績、生產力都低,且不採取積極行動的人。可是,就算去除原本在下位的兩成,組織重新編組,還是會再次產生「二:六:二」的人才分布。喜...
    大住力
    2017-08-27
  • 新書搶先看》「教練式領導」失效的3種惡性循環

    談論領導的文章不計其數。各派大師都建議,教練式領導(coaching)是一種不可或缺的領導行為。根據摩爾定律,高階主管教練的人數似乎呈現倍數成長。就算呆伯特(Dilbert)嘲笑過教練式領導,也沒有什麼能比這個跡象更能證明,教練式領導已經成為主流。提出情緒智商的概念(Emotionalintelligence)的心理學家及新聞工...
    麥可・邦吉・史戴尼爾
    2017-08-06
  • 新書搶先看》迪士尼的魔法,來自「領導力」

    被稱作華特迪士尼世界度假村的夢幻仙境,總面積大小相當於舊金山,也就是比曼哈頓大上兩倍。身為全球最大的旅遊景點及最大的會議中心之一,其2.5萬英畝(約100多平方公里)的占地,涵蓋總數超過3.1萬個客房的32間旅館、上百間餐廳與商店、四個主要主題樂園、一棟運動休閒會館、一座購物暨娛樂村,以及167英里(約兩百七十公里)的道路,並雇...
    李・科克雷爾
    2017-07-29
  • 分派任務如何讓1+1>2 ? 4個準則,打造高績效團隊

    社會中有許多準則讓我們可以依循,像是在產品製程方面有產線檢核準則,在會計上有會計準則;但在團隊建立上卻沒有相對應的準則。職場中,我們有許多與同事共事的機會,但常會產生許多摩擦,造成團隊執行成效不若預期。美國人力資源管理顧問公司Eagle’sFlight創辦人暨執行長PhilGeldart,以20餘年的工作經驗分析,利...
    SmartM/周永堂
    2017-07-18
  • 新書搶先看》廣告鬼才葉明桂:創意的管理之道

    創意行業的管理是種藝術,但卻又充滿理性。事實上,創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率,但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出,我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先,我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力,也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有,是一種天賦,傑出的創意必定來自傑出的...
    葉明桂
    2017-06-03
  • 徐重仁:恩威並進,讓普通人也能變成千里馬

    用人這件事可以「良質擴散」。不斷引進肯努力、有概念的人,然後讓不適任的人離開,事業就能做得起來。有一次,我的一位朋友跑去問我們門市的同仁:「徐總裁來了之後,你們有什麼改變?」這位同仁很直接的說:「這個人很麻煩,要改變的事好多。」我聽朋友轉述這段對話時,只是笑笑。領導,要融入部屬情境很多同仁都覺得我實在很tough(嚴格),以前做...
    我讀WEDO
    2017-04-11
  • 丁菱娟:企業文化與理念,幫助留對的人才

    現代企業的競爭力最重要的關鍵是人才的爭奪戰,哪個企業擁有最優秀的人才,哪個企業就可以在其產業中勝出。這也難怪聽到某大企業人才出走,急得老董跳腳,股票也跟著下跌,這個鐵律我們以腦力創意為主的產業尤其顯著。人才是企業競爭力決勝點雖然說企業經營中產、銷、人、發、財都很重要,但是這些事情都是要有人執行才會有結果,人的素質好壞就會影響到最...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-04-04