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領導

  • 聯發科少見的六年級總經理》低調的李宗霖,為何會被蔡明介相中?

    一個月前的12月14日,聯發科新任的無線通訊事業部總經理李宗霖,第一次在媒體前亮相。無線通訊部門是負責扛下最大營收的關鍵單位,這是第一次由聯發科自己培養的「六年級生」出線,帶領聯發科最重要的部門,他的表現,將影響這家台灣最重要IC設計公司的走向。「不要叫我總經理,叫我TL(李宗霖的英文名字)……。」李...
    財訊雙周刊/林苑卿
    2018-01-11
  • 你覺得管人很難,很多時候是因為缺乏「原則」

    以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。「帶人真的好難,今天這個人出紕漏,明天那個人又要求要加薪,隔兩天又有兩個同事吵的不可開交,大後天誰又鬧離職,大大後天其他部門的主管又來跟你討論跨部門專案要你吞下去的事情,當主管,真的得要這麼累人嗎?即便看了一大堆...
    游舒帆
    2018-01-10
  • 承擔責任,是一個領導者的必備條件

    編按:暢銷書《給未來的自己》作者馬克‧米勒以布雷克的故事,簡單又真實地說出許多高成就動機者的盲點──不了解什麼是領導特質。領導不是靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。「關於領導特質你可以告訴我什麼?」「有一件事你已經確定的是,領導特質是多面向的,有好幾個面向使領導者與眾不同。今天,我要分享的重點是,身為一名領導者,究竟意味著什麼。...
    我讀WEDO
    2018-01-05
  • 大立光CEO林恩平這樣「養才」:給新人機會,容忍犯錯

    大立光執行長林恩平如何把剛畢業的菜鳥,變成技術先鋒?本刊採訪其中幾位研發人員的朋友,發現大立光這幾年已經建立起一套訓練研發人員的流程。他觀察,過去林耀英當董事長的時代,大立光是靠一群老師傅,靠多年摸索累積的經驗設計新鏡頭,「這些人很厲害!」他說,但林恩平這幾年開始引入新血。對研發人員「軍事化」般的管理他的朋友進入大立光之後,剛開...
    財訊雙周刊/林宏達
    2017-12-27
  • 新書搶先看》領導千禧世代的5點實用指南

    每一個世代都有自己的風格,都有看待世界的方式,這些特質與觀點當中有一些是正面的,有些是負面的,也有一些是不值得一提的。千禧世代有些性格特質令雇主感到困惑,我無法斷言困惑程度有沒有比前個世代還高,但不論如何,我所到之處,不論組織大小或是在哪個產業,經理人都在尋求領導千禧世代員工的指引。苦惱之餘,許多經理人乾脆直接詢問千禧世代員工到...
    賽門・西奈克
    2017-12-24
  • 新書搶先看》看透人性!王者口尊儒術,內心貫徹韓非

    貫穿《韓非子》全書的重要理念,便是「別相信任何人」的哲學。促使人們採取行動的動機是什麼?既不是愛情、關懷、情理,更不是人情,人們之所以採取行動,原因只有一種——那就是利益。人類是會為了利益而採取行動的動物,這就是《韓非子》一書的見解。韓非曾說:「鰻魚像蛇、蠶似燭火。人見蛇心驚膽顫,見燭火則毛骨悚然。然而,...
    守屋洋
    2017-12-16
  • 新書搶先看》稻盛和夫:建立「迎合顧客需求」的經營

    我時常告訴員工「應該把自己當成顧客的僕人」。這句話除了顯示應對顧客的態度,也徹底呈現顧客至上主義。無論就研究、製造、銷售各個局面,京瓷都採行重視顧客需求的經營方式。我們只是剛創立的新企業,除此之外,別無其他生存之道。尤其是接待客戶時的姿態,我告訴員工面對客戶要甘於身處僕人的地位。「甘於」是指沒有討厭的心情,用自發的歡喜心,自願當...
    稻盛和夫
    2017-12-15
  • 洪大倫:先談規矩,才能感受到規矩外的恩義

    或許是太多新創團隊老闆吃盡了求職、任職時的苦,因此當他們在心中暗暗發願一定要創造一個符合心目中理想的公司時,許多理想通常會在真正創業後被現實擊垮,其中最重要的一項,就是給團隊充分的自由與彈性。比方說,因為創辦人自己過去工作時不喜歡打卡,所以開創公司後也讓大家不打卡。原本是實現理想,到後來變成團隊之間互相計較誰今天比較晚來,誰今天...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-12-14
  • 新書搶先看》「專業經理人」不同於一般主管的7大特質

    我從三十幾歲起,就想達到堪稱「專業經理人」的層次,主動冒險,累積相當的經驗。但是,我完全不認為自己早就達到專業經理人的境界。說到底,「專業經理人」是什麼樣的人?我的定義如下:喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知...
    三枝匡
    2017-12-02
  • 升主管職應有的領悟:比起自己做事,更重要的是教人做事

    今天我們來討論一個個案,我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗,太多的人都不得其中的要領,今天我們來聊聊這個主題,這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。案件內容R小姐是公司設計部門的主管,她從基層做起,一直以來工作都獲得好評,但直到這兩年升任主管之後,表現卻慢慢的下降,甚至是有幾次嚴重的失誤,但觀察她的工作模式其實都沒有什麼改...
    周海威
    2017-11-24