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智慧共享的社群人脈學》至少250位以上臉友，「請問臉書大神」才有意義
那是我在微軟的最後一天。經過14年的美好時光，我即將卸下行銷副總監的職務，開始攻讀博士。我內心很驚惶。人資部門在你「離職」時會叫你填寫許多表格，包括可怕的「物品歸還表」，上面洋洋灑灑列出必須交還給公司的各類東西，包括筆電、桌機、手機、手機晶片卡、辦公室鑰匙與公司配車。我交還完公司配車以後，才沉痛領悟到我沒把這最後一天規劃清楚——...李爾．羅瑞夫2015-12-11
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夢想一直都在，等待你重新啟程》為夢想採取行動，而不光是抱怨
當你進入接下來這一年，我只希望在你身上看到一件事情，就是你會十分挫折。如果你說：「不會啊，我很好，一切都很順利，其實我也只是試試而已。」這樣我才真的會很擔心。如果你不對現狀不滿，不會悶悶不樂或對世界上某些事物感到憤怒，那麼你根本沒有追尋夢想的理由。沒有挫折，你就認不出你的夢想，更不用說是鼓起勇氣追尋它了。追尋夢想並不容易，但挫折...班．阿蒙特2015-12-08
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成功者都這樣「浪費」時間》連工作狂比爾．蓋茲也得停下腳步「想想」
時間對誰都一視同仁。正因如此，我們必須有效利用時間。對所有的經營者來說，時間就是金錢。只不過，我們雖然都知道這個道理，現實中卻不太會有效利用時間。說到該怎麼利用有限的時間，我認為試著回顧一下自己的時間是怎麼過的，是件重要的事。但是，即便你嘗試凌晨四點起床用功，我想也無法長久持續下去。成功者知道如何善用時間提升表現當然，早一點起床...國貞文隆2015-12-07
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專業經理人要做的只有1件事》實踐「分配」管理學，促使部屬採取行動
我要趁早告訴各位讀者「溝通」在管理上扮演的角色。關於溝通，我們常常可以聽到以下幾種說法：「管理當中最重要的就是溝通。」「最辛苦的也是溝通。」「所以溝通很困難。」所言甚是。溝通是人與人之間相互連結、攜手共存時非常重要的一環，在管理上也是不可或缺的因素。如果你自認為「我的溝通能力很差」，就必須在工作上學習並精進這項技巧，才能夠在公司...髙木晴夫2015-12-04
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好主管的覺悟》團隊追隨你，能獲得什麼好處？
劈頭就這麼說有些突兀，但我想很實際地談談這件事情。人都是為了利益而工作。提到利益，你會想到什麼？利益一般可以區分為兩大類。一種是物質上的利益，像是可以拿到錢，可以吃到好吃的東西等等；另一種則是精神上的利益，例如被讚美、獲得認同、被溫柔的對待、成為友好同盟等等。我想談的是精神上的利益，物質上的利益很直接，有爆發性的效果，但也有極限...永松茂久2015-12-02
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大導演李安：脆弱教會我的事是勇敢
陳文茜：中國男人通常不談自己的脆弱，但李安認為很多脆弱時刻，讓他找到了力量，看見了某些溫暖。他把自己放得非常低，有一種中國文明裡特殊的謙虛，以及任何文明裡都欠缺的包容、忍耐和脆弱。在脆和弱的不同概念裡，他提示了每個不同生命所面臨的難題，變成了最會說別人故事的人，某種程度也將自己的人生故事處理的極好。為什麼你覺得脆弱對你那麼重要？...陳文茜2015-11-27
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「互聯網＋時代」的管理衝擊》中階主管沒有未來，別做萬年基層
策略決定結構，結構追隨策略。——經濟學家錢德勒（AlfredD.Chandler）著名的「錢德勒命題」，是美國經濟學家錢德勒，在研究美國企業組織結構和經營策略的演變過程時發現的。他發現：企業組織結構是隨著經營策略的改變而變化的，據此提出命題——即「結構跟隨策略」。企業組織結構不僅具有多樣性特徵，還具有動態適應性特徵。企業的經營策...王吉斌2015-11-25
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成熟大人的吵架技術》以自己的標準定義何謂「勝利」，立刻占上風
「今天的收盤價是○萬日圓」，電視新聞每天都會報導股票行情，社會大眾更將之視為經濟狀況的重要指標。尤其在日本，股票行情往往牽動內閣支持率，因此政府對於股價漲跌從不敢掉以輕心。 在過去的時代，都是以失業率降低或GDP（按：GrossDomensticProduct，國內生產毛額）增加等，來判斷國家的經濟政策是否良好。現在卻有許多人...和田秀樹2015-11-24
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共享經濟時代，改變商業發展的5大要素，工作者如何接招？
我以前的學校非常一板一眼。老師教我們，如果想要了解一件事，可以到學校圖書館查找厚厚的《牛津英語詞典》（OxfordEnglishDictionary），找出你想知道的字或概念，就能追根究柢找到答案。但是《牛津英語詞典》裡找不到「共享經濟」的定義。在現在這個年代，我會去維基百科查找定義。維基百科的特色是許多人的高度與重複參與，和《...亞力克斯．史戴芬尼2015-11-23
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經營我的白日夢》孫正義超強執行力的秘訣：你得成為「最快進入狀況」的那一個
想要成為符合時代的經營者，就不能將工作全權交給部屬，必須親自掌握各種問題。 因此，必須追求更廣泛的知識與能力，不能再因為不懂哪個領域，就將該領域的工作完全丟給負責人。 這時，最需要的即是快速進入狀況的學習能力。奇異的執行長伊梅爾特曾經說過：「在變化劇烈的現今世界，影響成功的並非『知道什麼』，而是『能夠多快進入狀況』。」 也...嶋聰2015-11-19
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