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從此上班不委屈》如果主管和老闆不麻吉，更要讓自己被看見
主管和你一樣也在設法弄清楚他老闆的期待。他也想在老闆面前表現良好，而他們的關係對你來說是很具參考價值的。盡可能了解這段關係，他的很多行為都能將從中獲得解釋。他們是否互相尊重？主管喜歡和他老闆一起工作嗎？你一定會受此影響：如果他和他老闆的關係不好，他一定會神經緊繃，你肯定也會被波及。他們的關係會影響你參與的專案、升遷、高層看待你的...史帝夫‧阿納森2015-10-02
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金錢之外，工作的理由》別把「興趣」當名詞，要想成「動詞」
哲學家斯賓諾莎：「所有實體必然都是無限的。」如果詢問國、高中生「將來想從事什麼樣的工作？」得到的答案通常只是：老師、公務員、醫生、看護、美容師、研究員、消防員等。還不會出現理財規劃師、策展人、律師、保育巡查員、禮賓服務員、金雕藝術家、語言治療師等職業。為什麼呢？因為對高中生而言，前者是熟悉的職業，後者是陌生的職務。在宣稱自己想從...戶田智弘2015-09-23
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無印良品培育人才秘笈：讓新人親身體會「現實」與「理想」的落差
年輕人進公司不到三年就離職，已成為外界重視的社會問題。雖然有人說「最近這樣的年輕人尤其增加不少」，但其實在十五年前，就已經開始存在著「（大學畢業的社會新鮮人）每三人就有一人在三年內離職」的現實狀況了。這是一個長年盤踞日本的嚴重問題。企業投入了成本與心力，培育新進員工。進公司三年，正是他差不多總算能夠獨立行事的階段。好不容易才培育...松井忠三2015-09-14
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小公司如何打造大品牌？精簡經營內容，鍛鍊出「容易被客戶發現」的能力
小公司為了打造可「提高售價」的品牌，有一個必須的重點──精簡濃縮經營內容。而說到這一點為什麼重要，那是因為──專攻特定小領域，顧客會更容易發現你這家公司。專攻的領域越窄，顧客越容易產生「希望拜託專家」、「希望委託與自己氣味相投的公司」的想法。在這種狀況下，成本花費對於顧客來說就不是最大的考量。如此一來只要企業能夠解決客戶的困擾，...村尾隆介2015-09-08
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活用「為什麼」的力量，挖出顧客痛點，設計獨特服務
與企業主洽談，或是訓練業務與行銷團隊的時候，我一開始總是會先問「為什麼」，藉此找出組織裡哪些事做得成，哪些事做不成，然後協助他們達成目標。我的目標是幫助你提升企業表現和曝光度，讓你的產品和服務成為市場唯一的選擇，不論在市場的哪個角落，或是垂直市場、目標市場在哪裡。既然你問了「為什麼」，那就再問一次，繼續問，直到發現解決企業問題的...理查‧懷爾門2015-09-04
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改變人生的7分鐘微行動！走吧，去做你真正渴望的事
簡單地說，「七分鐘方案」是一套生活系統，讓你得以避開混亂，享受自由、有意義的生活。你將學會如何規劃日子、利用時間，也將學會如何訓練大腦，聚焦在生活最有意義的事情上。你將學到的策略，會讓你有能力做出正確抉擇，將自己打造成理想中的人。最終結果便是，你會體驗到更有意義的人生。說起來，七分鐘方案其實跟我自己的人生密切相關。大約在二十年前...艾莉森‧路易斯2015-08-26
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戴晨志：驕傲之後是毀滅，狂妄之後是墮落
南韓大韓航空公司會長千金趙顯娥小姐，從美國紐約甘迺迪機場，搭乘飛往仁川的韓航班機頭等艙上，在飛機已駛向跑道、尚未起飛時，因空服員遞給她一包夏威夷堅果，她不滿空服員未按服務規定，需把堅果放在盤子上，而大發雷霆、大耍官威。在盛怒之下，趙顯娥竟要求機長，將已進入跑道的飛機立即掉頭、折返開回登機門，並把座艙長趕下飛機，導致該航班延誤十一...戴晨志2015-08-21
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「鎮定」是一切溝通的基礎！如何以正向態度面對自己、議題、對手？
當一個人可以掌握自己的處境並且能夠「穩定、專注且準確地表達自己的論述」，「不卑不亢地面對批判性的質疑與反駁」，「看穿他人在辯證與操弄上的詭計」，這便代表他的行為鎮定。鎮定不僅會流露於陳述與反駁的方式與狀態，也會表現在體態、手勢、表情與聲音裡。鎮定並不代表在進行重要對話或討論時一點也不緊張。相反的，適度的緊張是相當重要的感應器，能...阿爾伯特・提勒2015-08-14
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《島耕作》之父弘兼憲史：有風格的人，才能成為強者
或許有人發現，坦率其實與「堅強」相通。只有堅強的人能夠坦率行事，懦弱的人很難坦率。這樣說的意思，好像我是個堅強的人，但我絕對不是強者，我只是一個希望變成強者，但仍有許多弱點的人，所以我知道「為了變成強者，需要風格」的道理。我是這樣的一個人。我是樂天派，不會輕易期待，也不會輕易絕望。即使遇到難題，還是不忘保有一點「唉，總會有辦法」...弘兼憲史2015-08-13
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Google網路人才學：拉墊底員工一把，是最好的投資
大多數企業沒發現，表現最差的員工，進步空間最大，有機會大幅提升企業整體績效，而表現最好的員工正好是取經對象。美國企業界知名的「沒晉升就走人」（uporout）管理模式，因為威爾許在奇異落實而廣為人知。當時奇異每年進行績效評等一次，排名倒數10%的員工會被開除。也就是說，員工不是往上爬，就是捲鋪蓋走人。但這樣不會浪費資源嗎？網羅新...拉茲洛‧博克2015-08-06
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