在職場上，主管與下屬間的關係一定要是緊繃的嗎？答案當然是否定的。主管也是人，除了公事上的互動外，下屬其實也可以主動展現關心，這麼做不僅可以拉近距離，讓關係更為融洽，當主管更認識自己，對未來升遷更有一定的助益。
網路平台ShortStack 執行長 Jim Belosic以主管的角度出發，認為員工可以主動做４件事，讓主管對你信任、放心，建立互動良好的關係。
1.主動預約開會時間，定期向主管彙報
想成為一個受主管器重的部屬，首先要養成定時向主管彙報工作進度的習慣。除了管理部屬，主管也有自己的工作要做。假如是領導一個五人內的團隊，主管或許還能了解每位部屬的工作進度，然而隨著人數增加，清楚掌握每個人的狀況就不是那麼容易的事了！如果主管在工作途中還得撥空一一詢問團隊成員個別的工作情況，不僅不具溝通效率，無形中也增加了主管的負擔。
部屬不該永遠處在被動的狀態，相反的，主動向主管預約一對一的開會時間，頻率至少一個月一次。在一對一的會議上，部屬不僅可以報告目前的工作狀態，同時也可以說出自己的未來規劃，確認是否與公司的方向一致，避免不必要的錯誤。另一方面，主動預約開會的過程也能展現個人積極性，讓自己在主管心中加分。
2.提出對公司的想法，試圖讓組織更好
想要展現個人的積極度，除了主動約開會外，向主管提出自己對公司的建議也是一個方法，特別是針對身處於創意產業中的人。事實上，當一個人提出對於產品、服務或專案的改進方法，代表他非常投入在工作中，也希望看到公司成長。因此，這麼做更可以讓主管印象更深刻。倘若公司文化較為保守，無法在大型會議中暢所欲言，也可以把握與主管一個月一次的一對一會議，趁機會向主管提出自己的想法，主管也會重視這類用於創新的人才。
3.願意給予主管意見，展現個人價值
回想一下，當主管說出一個沒有特別好的想法時，自己是否有提供一些建議，還是只是一味的點頭表示贊同呢？指出主管的不足之處確實不容易，對大多數人而言，這根本是一個禁忌的話題。但如果只是一個勁兒的附和主管，對於公司的長期發展而言也並非好事。公司聘用員工是希望他們能發揮自己的專長，為公司帶來更多價值，而非當一個只會拍手叫好的觀眾。
給與主管意見，當然不是要員工在會議上毫不留情的批評主管提案。當主管的提案並非最好時，舉手並禮貌地說出自己覺得哪裡不好，同時提出一個更好的替代方案。如果新的提議確實能讓結果更好，對事不對人的情況下，一般主管是樂於接受他人的意見的，雙向的交流也能創造更友善的關係。
4.主管也是人，主動關心他
面對主管，許多人都是以畢恭畢敬的態度應對，專業、有禮貌當然是好事，但這樣的溝通模式卻缺少了一點人情味，無形中也加深了雙方的距離。不要總是想要拒主管於千里之外，事實上，主管也是人，下屬仍可以主動關心他。例如中午休息時可以主動問候主管「最近過得如何？」或是連假結束後詢問「這次假期你有去哪玩嗎？」以此表達自己的善意。並不是每個人都能和主管結成好友，但透過這樣日常的問候，為對話增加溫度，讓彼此的關係更為緩和與融洽！
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