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一位工作投入的優秀員工，工作了一段時日，在工作內容駕輕就熟後，心生倦意有另圖他去的想法，公司主管發現後，除了慰留也安排給他不同的工作內容，同時也給予適度的晉升。過了一年，這名員工再度提出辭呈，觀其近況已無過去的工作熱誠，同時對於部門新空降主管給予的工作指派，有選擇性接受的傾向，讓新主管在工作的指派上有所制肘。因此當這名員工再度提出辭呈時，主管反而希望此員盡早離職，以免影響現有團隊的工作情緒。

資深員工被詬病的毛病，除了倚老賣老，有時還會被加上一條「愛修理新老闆」的罪狀，當遇到空降外來的長官時，這種病症更容易發作。資深員工有其被尊敬的價值，但若僅活在過去的輝煌，用著舊有知識技能面對新環境與新技能，仗著老資格不思學習跟進公司與時代的脈動與轉變，這時過去的輝煌也會褪化成灰燼，終究有被淘汰的時候。

阿姐也曾經有過類似的情事，阿姐的工作生涯中，曾經有一位沒有跨國工作經驗的國外新老闆，因為無法理解台灣的法令與福利作法，對於某些國內已訂的規章作法，有許多疑問，同時是每次問每次再問。日積月累下來，阿姐煩了也乏了，回答的內容變短了，解釋變少了。結果被解讀成"Show Attitude"，成為當年部門績效最差的員工。遠距管理與跨時區同仁間的互動需要更多的溝通，對於跨國更要有對於問題重複回答的耐性，若不察一不小心，容易成了仗著資深不願合作的拿翹員工。

有個「網路霸權」的說法，指的是訊息技術發達的國家或組織，利用其技術優勢來妨礙、限制、干涉或有意圖壓制他人對網路訊息的自由運用，以謀求自身的政治、經濟和軍事等方面的利益。 若以這種理論說法用在工作上，利用工作技術與經驗的優勢，來妨礙、限制干涉或有意圖壓制他人的行為，應該可稱之為「工作霸權」、「經驗霸權」。

仔細想來，會使用此種工作霸權者，通常發生在資深員工或擁有權位者身上，然而若非同時擁有傑出的專業技能，一旦出了自我工作領域的保護傘，恐也難持續擁有與利用此工作霸權。職場本就是人與人共事與互動的聯結體，人與人的互動關係，來自於施與受，也就是付出與給予。有些時候你可能是個付出者，有些時候你成為施受者，只要扮演好自己的角色，讓主角者主其事，配角者能輔其政，大家一起成事就是好職場，便是可以互相施受發揮工作價值的職場。

阿姐曾談過工作的價值，在於你是否還有被利用的價值。當過去已成為過去，你存在的價值，就在於你是否擁有當下所需要的能力與被利用的價值。如果你擁有的能力，是公司必須仰賴的，那就好好的經營自己的無可或缺性，而不是藉著自己的可被仰賴，而產生以技能、專業或經驗挾持他人或公司的工作態度。

人與人的互動是相互的施與受，而不是相互的算計，職場也是一樣。阿姐曾碎唸過工作就是一場「相佇會到」互欠的職場人情債，阿姐也要說職場的人際關係，就是你施我受的人際互動，沒有誰該欠誰，當有一天你發覺自己總是付出經驗能力的給予者，也總是個被利用者，阿姐要恭喜你擁有被利用的價值，千萬不要落入以經驗資深拿翹的經驗霸權情境，因為「相佇會到」，當物換星移時，你也會成為需要別人協助的受惠者，看官您說呢 ~~

 

 

阿姐碎碎念授權轉載