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世有千里馬而尚須伯樂，優秀員工需要領導者及早發現，並且讓他有動力繼續待在公司、發揮才能。然而，有時候決定員工升遷與否，真的是一件困難的事，Success網站分析，值得提拔加薪的人，通常都有以下6種行為特質。在真正決定之前，不妨用這6點檢視：他／她到底是不是一匹千里馬？ 

這點可說是最重要的升遷指標，領導者可要求員工提交每日的工作清單，依照其所在位置和應負責任，確認他已扮演好目前的角色。除了完成交代的任務外，員工是否懂得舉一反三、做更多事？他們在額外工作的表現如何？增加的任務他們是否都能平衡處理，還是措手不及、犧牲其他工作的品質？ 

當員工主動提起升遷相關的問題，首先觀察他提出的方式。如果員工直接表明「我想升遷」，那就暫時不必考慮他；但員工若是告訴領導者，他想做更多事、學習某件事，為未來的升遷做準備，那代表他有思考：如果要往上爬，自己還需要哪些能力？這點正是「值得升遷的人」和「純粹想取得新頭銜的人」，最大的區別。 

即使手頭工作很滿，當其他同事要求幫忙，有些人還是能露出笑容。值得升遷的員工理解到，做好工作不僅讓自己進步，也是幫助公司發展，並且願意破除障礙、不斷超越過去。他們甚至為了成長，要求做更多事。這些全心投入的人，是值得領導者留住的人才，其進步速度必定驚人，公司成長之餘別忘了提拔他們。

熟練工作技能和確實達成任務，代表工作表現不錯，這是一回事；但情緒智商水平的表現又是另一回事。如果員工情緒智商夠高，意味著他能與不同個性的人和平相處，包括同事和客戶。此外，這樣的員工通常也具備自覺心，懂得虛心自省。員工情緒智商水平是升遷的考慮因素，更是領導人才的特質。

有潛能的下屬時常帶來新思路和創新的解決方案，以增加公司業務。即使創意和勇於嘗試並不在當初應徵的要求，但這可能是他與生俱來的特質，不論在什麼職位，創造力都能為工作表現大大加分。 

提拔一個下屬，等於投資他和公司的未來。如果下屬不僅有令人印象深刻的產出，還非常符合公司文化，那麼他一定值得投資，因為他的個人成長和公司成長相輔相成。