部屬培育
-
讓部屬快速成長，講原則，不直接給答案
小時候，我們才剛學會走路，我們每走一步，父母親就會給我們一陣鼓勵，所以我們總是可以不斷的跌倒又站起，再一次又一次的跌倒中學會走路；上了學，開始學習數學後，我們也是再一次又一次的錯誤糾正後，我們才知道什麼叫做對的，什麼叫做錯的；出了社會，我們開始學習寫程式，也是在一次又一次的bug修改中學會了什麼叫做好的程式寫法；學習，哪有不犯錯...游舒帆2017-01-25
-
「導師制度」之必要！75%領導者：爬到現在位置，歸功於工作上的好導師
在競爭激烈的社會中，想要脫穎而出就需要不斷的進步，而企業想要進步，其中一個辦法就是建立導師制度。根據美國訓練及發展協會的調查，全球前五百大企業之中，71%擁有自己的導師制度（MentorshipProgram）。銷售人員招募網站PeakSalesRecruiting的執行長EliotBurdett見證過許多企業客戶的導師制度發揮...SmartM/王聖安2016-12-15
-
主管越能幹，部屬可能越沒有責任感
我有個認識多年的好友-Jacky，他的能力非常卓越，過去10多年來的豐功偉業多不勝數，我約莫在今年6.7月時跟他吃飯時聊到一個關於管理上的話題。Jacky：「帶一個在飛快成長中的團隊真的不容易，你要同時兼顧公司的目標，也要同時關注團隊裡的狀況，我的team從本來的4-50人，在三年內成長到7-800人，每天都像在打仗一樣，這邊顧...游舒帆2016-12-14
-
杜書伍：雙方拍拍肩，雙方打屁股
管理有個相當重要的課題，即如何維持組織的公平與正義。經常我們會不解，為何制度推行起來的效果相當有限？其問題往往就出在組織的基礎環境，亦即所謂的組織氣候不佳，而所有人最基本的要求，便是公平正義。那麼，是哪些事情在破壞公平呢？在追究組織中產生的問題或糾紛時，常可發現事件回溯起來並非直線地發展，而是牽涉到不止一個人，並在不同的人之間來...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-12-05
-
每個人職場上不可或缺的三種人：教練、大師、心靈導師
今天要談的是我們每個人在職場工作時，不可或缺的三種人：Coach、Master跟Mentor。Coach-教練我們剛出社會或者轉換工作時，剛開始大多對自己的工作不夠熟悉，可能還沒具備足夠專業能力，對企業的組織文化、做事方法等也都還不夠熟悉，我們需要有個coach來給我們指導，教導我們如何更快速的融入這個環境，這個人可能是你的主管...游舒帆2016-11-09
-
杜書伍：選才，重IQ更要重人格特質
對於有意願加入聯強工作的人，都要接受一項筆試，在專人解說下，進行五十分鐘的測驗，考數學計算、詞彙類比、圖形辨識、眼手速度等。之所以大費周章對每一個應徵人員做筆試，是因為資訊產業具有競爭激烈、變化快速的特性，所以在工作技能的學習上需要認知快、學習迅速的人員。一個人的學習能力來自於IQ的高低，智力高的人，靈活度高，容易吸收知識，應用...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-11-07
-
內向≠缺點！主管善用３方法，激發內向部屬能力
最近一期《經濟學人》指出，約占人群1/3至1/2數量的內向性格人群在職場上日漸邊緣化。近年來，內向的員工不受企業重視確是個普遍現象，雖然多數企業十分關注消除職場上性別、性取向歧視，但他們漏掉了一個龐大而又重要的人群——內向的員工。不少企業誤以為在開放式辦公環境、成員多會議多互動的氛圍下，能如魚得水的員工才...SmartM/余如婕2016-10-27
-
職場是戰場，不是訓練場
職場是戰場，不是訓練場。相信多數人都是在工作中邊做邊學的，而且在職場中的學習速度遠大於在學校時，因為職業與學業兩者所承受的壓力是不同的，而既然在職場上我們學習的速度比在學校快，那職場不是可以被稱為很好的訓練場嗎？是的，職場絕對是很好的學習場所，但是這種事只能想，不能講。不管你是剛出社會的菜鳥還是已經在社會上打滾了一陣子的老手，我...游舒帆2016-10-26
-
主管做對５件事，就不會一天到晚被離職信嚇到而疲於慰留
有經驗的主管都知道要設法留住有真材實料的員工，但與其被動等待人才或是事後才忙於慰留，不妨從根本著手：打造活潑、開放包容的氛圍，使得招募進來的創新人才愛上團隊氣氛。畢竟在有限的人力供需市場中，真正出色的人才並不多，設法留住優秀人才是極具策略意義的任務。企業不是雇用員工做工，而是雇用其思考，想讓員工創造更高的產值，有賴團隊提供容許冒...SmartM/余如婕2016-10-14
-
留住優秀人才，從這４件事看出公司對員工有沒有心
企業間最重要的仗，莫過於爭取優秀的人才進入公司，唯有人才的投入，才讓公司不斷精進、發揚光大，也才能讓公司在其他大大小小的戰役中屢戰屢勝，然而，當企業透過良好的薪資與福利，成功將人才拉攏進公司的同時，其他獵人頭公司與同業競爭者，無不想盡辦法要說服這些人才再跳槽到自己公司。因此，除了致力於招募人才外，「如何將人才留住」也是企業家與管...SmartM/杜宜芳2016-10-14
粉絲團