SmartM 人才培訓網

世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？ 

本書一開始分析每個大趨勢的現狀和數據，檢驗後找出這些趨勢對領導人的意義，接這探索六大趨勢的影響，並指出領導人需要具備的應對能力與反應。書中並舉許多案例搭配說明，闡述正在大幅改變的世界，企業領導人要如何快速因應？

反對全球化就像是反對地心引力一樣

現今已進入全球化 2.0 時代，新的經濟秩序逐漸浮現，權利開始從「舊經濟體」轉移到亞洲快速發展的新興市場。這會產生很多商機，因為新的中產階級在這些新興市場裡開始形成，高度在地化的市場型態也會帶來相當的威脅。書中以「快樂蜂」在菲律賓打敗麥當勞，成為當地最受歡迎的早餐店為例，說明全球化的時代，以在地化行銷策略才是真正贏得市場的關鍵。

環境危機造成成本增加

關鍵的自然資源愈來愈稀少，面對逐漸增加的成本、社會壓力、市場壓力，領導人需要徹底重新思考他們的營運方式，才能繼續競爭。組織需要更有適應能力、力多元思考，才能加強對陌生環境的認知，並確保溝通是雙向進行。

個人化與價值多元，行銷必須重新定義

新興市場開始成長，造成更多個人主義的態度在世界各地出現。經濟力逐漸東移，新興國家之間貿易日益興盛，東方國家不再仰賴西方國家的貨物與服務，組織因此需要重新思考行銷的問題。

全球的人才爭奪戰

全球老年人口迅速增加，勞動力跟著銳減，組織間的人才爭奪戰，而且規模前所未見。領導人要面對跨世代的勞動力組成，不同世代也會有不同的態度及需求。網路時代的遠距機會大幅增加，也使得全球各國的人口流動頻繁，領導人需因應趨勢留住好人才。

「顧他型領導人」的能力

「顧他型領導人」是能留住好人才的企業領導人。本書除了說明趨勢，在最後兩章也說明「顧他型領導人」的特質：情緒穩定、思想開放、有自知之明，並且願意停下來深思反省的內在力量。自我意識成熟，抗壓性十足、擅長與人共事。顧他型領導人熱愛學習，常挑戰傳統智慧與舊有方法。顧他型領導人要能吸引並留住人才，理解他們他們多元且個人化的需求，同理心是不可或缺的特質。

顧他型領導人的能力（擷圖自《領導力2030》一書）

人們常說時間改變一切，其實一切得靠自己改變。要邁向顧他型領導人之旅，書中建議先問自己十二個問題，幫助思考自己現在的處境，如「你把組織的人事安排視為己任嗎？」、「你有沒有成立最高決策團隊？」、「你真的願意與他人攜手合作嗎？」、「你會跟同事一同進行有意義的事情嗎？」

經濟、科技與社會的六大超級趨勢，你需要全新的策略與領導方式，才能搶得先機！

延伸閱讀：【SmartM 書評】向有失敗經驗的企業家學習：《超越極限》

嚴禁抄襲，若欲轉載，敬請註明出處「SmartLinkin」並附上原文連結。

歡迎各大媒體交換文章連結。

圖片來源：主圖、縮圖: 博客來

加入SmartLinkin粉絲團，更多電商訊息等你關注 https://www.facebook.com/smartlinkin.tw