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最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇，主軸在研究留才方法，主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論，過程非常緊湊及精彩，其中有一個議題是「留才，除了給錢給假，還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後，我們得出的其中一個辦法是:歸屬感。

這顯然不是一語驚醒，突破盲點的箴言，但創造員工對公司的歸屬感，對於留住優秀人才，絕對是正確的觀念，今天來分享幾個簡單的方法，不論你是企業或中小型工作室，都可以適用。

一張有他名字在上面的名片

為了節省成本，有時公司只會針對高階經理人印製名片，在零售業常見的狀況則是，只有印門市的名片，店員要發給客人的話，就自己手寫名字上去，其實這裡有很大的努力空間 ; 不妨想像當這些員工在社交場合需要交換名片時，尷尬的笑說「不好意思我沒有名片」時的心情，然後再想想，若是他們有自己的名片，當他和對方交換時，對方驚訝的說「你們公司連工讀生都幫你們印名片哦!」，他們當下為公司付出而自豪的心情。

還有一個延伸運用的技巧，就是製作 “限量發行的名片”，以「STUDIOBiG 簡報講堂」為例，一般版的名片是綠色代表色，在聖誕節期間，我們就會提前製作紅色的版本，原本的麥克風圖示也換成了聖誕樹，而情人節時則製作了粉紅色加上愛心圖示的版本，以此類推，各位應該猜的到我們的中秋節名片會長怎樣了吧。:)

我們觀察發現，夥伴們會期待收到這些季節限量版的名片，在和客戶交換名片時，他們會更有熱情的和客戶介紹公司，和這張名片的故事，同時還會特別收藏一張做為紀念，所有人都很愉快，這實在是太值回票價的投資了不是嗎?

關於名片，你還可以這樣做:

1. 製作“服務週年”的紀念版本

2. 製作“特殊貢獻獎勵”的版本

3. 對內舉辦“名片設計”的獎勵競賽，讓大家有更多的舞台發揮，凝聚向心力

同理可證 : 員工識別證

選擇一個有質感，不會刮脖子的識別證吧，可別小看這個上班就得不離身的識別證和歸屬感之間的關聯，你一定見過離職員工的在臉書上的farewell動態，照片放的就是他的識別證。

讓他被看到 (留下他的足跡)

普普教父安迪．沃荷說「未來每個人都有 15分鐘的成名機會」，公司粉絲團或官網上就可以是員工的舞台，只要員工不排斥，可以讓他們擔任模特兒或後製的工作人員，讓他們有機會經營自己嚗光率，創造員工自發的想要轉分享至個人專頁的動態，創造他會想要打開介紹給朋友看的動態;

在前一陣子的聖誕及跨年期間，我看到許多企業的粉絲專頁，放上了他們的節日活動記錄影片，而我會看到，是因為之前去對方企業內部授課，和許多員工互加為臉書好友，他們許多人轉貼了這些狀態;在下方還可以看到許多員工的留言，在和客戶直接互動，完全把公司當自己的家族企業一樣。

船長換人當

有些主管的個人能力超級強，責任感也一樣重，樣樣事情親力親為，結果屬下不了解他在忙碌什麼，只好乾脆把成敗都交給主管一肩扛!這時員工就被迫處在身在心不在船上的狀況;

那如何讓大家都有參與感呢，你可以試著把手頭上的任務切割成數個大小的專案，再依特質的不同交給有對應專長的夥伴們，每一個人都是自己負責專案的 Leader，讓他們在自己的城堡內恣意揮灑，只要有規定好的回報制度，你就可以放手讓他們去玩耍，必要的時候，調動組織內的全部資源去協助他的專案，不只可以讓他累積跨部門溝通的經驗，還可以讓船上的所有夥伴升級成互助需要的狀態;

我之前有一位培訓師，雖然對於電腦的產品知識不太了解，但卻有濃濃的熱情在藝術及公益的領域，後來我們在組織內部成立了「藝術基金會」的小專案，把他丟進去後就放他天馬行空，沒多久後他執行了許多突破原本公司框架的異業合作，範圍的廣度深度及活動的質感，到現在不止空前也絕後;每一次活動時全體出動到現場支援，有時雖然是假日，但團隊總是投入而且開心，因為那是「坐在我旁邊的同事的事兒!」(潛台詞:不是主管的事)

後來那一年我們贊助了超過 60個藝術/公益團體組織，公司也因為這些合作，在網路得到許多正面的評價，而團隊也成為老闆愛不釋手的部門，有意思吧，讓團隊的夥伴當家，效果居然如此強大。

創造員工歸屬感的方法一定還有很多，但我深信萬法不離心，如果領導者不是真心的想要留住人才，或只是想要利用員工，再多的建議及策略，都必然會失敗，還是那句老話:上行下效，才會有效;以身作則，不二法則。

延伸閱讀：職場SOP也有不適用時機，懂得選擇「規則」與「觀念」

原文出處：本文轉載自合作媒體 專案管理生活思維

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圖片來源：主圖、縮圖:專案管理生活思維

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