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近來，常常會看到這個品牌的商品巧妙的置入電影中，最搶眼吸睛的莫過於巨石強森跟美國隊長，身著fit的T shirt出生入死，感覺上，T shirt就像第二層皮膚一般，輕柔的服貼在二位巨星的身上，讓人很難忽略那個顯目大器的LOGO。

2014年1至8月，新銳品牌 Under Armour 的銷售來到 12 億美金，超越德國老牌 Adidas 的11億美金，成為美國第二大的運動品牌，雖然離 Nike 的89億美金，還非常遙遠，但能夠超越80多年的Adidas，其實已經非常不簡單。

從1.7萬美金開始，1996年Under Armour 開始於美國馬里蘭州，過程蓽路藍縷，甚至曾經為了一萬美金的週轉，賣掉公司的10%的股份，如今，Under Armour 的 10% 股權價值早已超過8億美金，截至2014年8月，Under Armour在股市表現亮眼，漲幅高達57.85%。

正如其品牌名稱「藏身於鎧甲之下」的字義一樣，這個以壓縮機能服飾起家的品牌，從美式足球、健身運動、逐漸拓展至各種運動領域，甚至連格鬥競技場上也可以看到Under Armour的蹤跡。

創辦人Kevin在大學時期，對創業有著極大的興趣，身為橄欖球球員的他發現，每當因為訓練而大量排汗時，護具底下的棉質T-shirt被汗水浸透後，會變得笨重不堪，十分難受。對於市面上的運動服飾吸汗效果不滿意。

「能不能有一種方便排汗、長久乾爽的T-shirt呢？」

在這樣的念頭之下，Kevin決定要創立一個能夠符合運動員需求的品牌，他費盡心思開發可以快速吸汗與排汗的面料，在經過多次實驗後，他終於研究出一種在劇烈運動中，依然可以保持清爽與輕盈的面料原型。

那一年，他才24歲。

就跟多數人的創業過程一樣，起頭都會面臨許多考驗及難關。Kevin自己做衣服、學裁縫，還得四處向人推銷，拜訪各個高校的體育設備管理人員。後來他將一些樣品T-shirt寄給已經成為職業美式足球員（NFL）的高中和大學隊友，期望他們能成為活廣告，替自己打開市場的另一片天。

過沒多久，奧克蘭突擊者隊的四分衛喬治（Jeff George）穿著Under Armour的T-shirt出現在《今日美國》雜誌封面上，這令他信心大增，並且期待這將是一個關鍵性的轉變，但是事情當然沒這麼單純，後來的結果不如預期，這個打擊讓他學到：每一天都是新的一天，需要更努力工作的一天。

幾年下來，在創新技術上，Under Armour也下了不少功夫。為鞏固市場地位，與其他運動品牌有顯著區隔，設計團隊對每一件產品的功能性進行改革。除了當初強調排汗的特性之外，仍不斷的尋求創新。 

Heat Gear Cold Hear是品牌的二大Hero item，顧名思義，Heat Gear是抗熱裝備，可以加強排除汗水與濕氣，保持乾爽。Cold Gear則是抗寒裝備，雙層面料讓熱量可以循環全身，使在氣溫低於攝氏12度的室外運動更持久。

在研發出超細纖維T-Shirt後，在試穿口碑下逐漸達到今日的規模，愈來愈多運動愛好者對Under Armour的機能性T-shirt愛不釋手！也奠定了Under Armour以專業機能服飾為名的品牌形象。 

在短短的不到20年的時間，Under Armour成為家喻戶曉的專業運動品牌，依循著「To make all athletes better」的品牌定位，專注在提升商品力，鞏固了品牌在市場及消費者心中的價值。

此外，為了保持與消費者之間的互動，Under Armour 展開了積極的社群行銷以及雲端科技於行銷上的應用，在2013年底，以1.5億美金(約台幣45億) 收購 Map My Fitness 網站，這是一個以運動資訊與服務為主的社群網站，同時也擁有2千萬會員註冊的行動應用程式，搭配穿戴式設備或智慧型手機，讓消費者無法忽略它的存在，品牌展現了強大的創新能量，以快速的腳步朝向老大哥Nike邁進。

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原文出處、內文圖片來源：Lamusee華妟時尚管理學堂

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圖片來源：主圖、縮圖-Under Armour

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