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上個禮拜在捷運站附近跟老朋友吃飯，談到以前工作職場中的同事近況。不禁感慨萬千。

我之前待的是傳統產業，這幾年下來，傳產的行業基本上從之前的西進大陸，到西進內陸，到逃離大陸。

因為大陸的人力市場薪資增幅其實比台灣高非常多，加上生產技術無法強化，產品沒有創新，所以一直都處於OEM的狀態居多，一年有幾個ODM案子成功量產已經是很好的事情了。

NG管理1:只丟任務，卻吝於培育

所以，公司在業界的市占率一直往下掉，老闆也只是一直守成，但沒有培育新人。

而聽到同事抱怨的是，有一個很努力做，但是不大聰明的台灣籍員工A君、不討主管喜歡，而主管也有時候自己躲起來不在現場，現場全部交給這位A君跟外勞處理。

A君因為個性上是那種一個指令一個動作，沒有指令就不會動的類型，所以在一次的事件中，讓公司賠上了數十萬的金額。

NG管理2:出了紕漏，開除了事

因此，公司就以各種的方式開除了他。

各位知道，誰抱怨了嗎？

A君？員工？泰勞？主管？還是老闆？

告訴各位，主管跟老闆都抱怨了！

老闆憤怒的開除了這位員工，順了這位主管的意，但卻忘記了現場除了這位員工跟主管外，其他都是泰勞。

導致本來是兩個人可以互補去看產線品質、休假互補的，卻因此只剩下這位主管一個人。

經過一、兩個月，老闆突然抓起電話罵了主管一頓，原來是產品良率過低，要求現場提升良率，但這個主管也抱怨了，因為工廠只要有開工，就是得上班到加班結束，本來的互補休假也泡湯了！

如果本來主管珍惜這個員工，不讓他產生作業上的疏失，多教一點，也許產品良率就很高了。
而老闆看似快刀斬亂麻的意氣用事之下，將這個出事的員工開除，後續導致主管一人扛全場，導致一場雙輸的悲劇。

快刀斬亂麻，不如戴罪立功，各位說是不是呢？

聘請專業卻不尊重，是扼殺人才的兇手！老闆別一味說：「你照我的來做！」 

Call me Mitchell 呼叫米球 授權轉載