在NBA（美國職籃）如此競爭的市場中，小市場球隊如何在肉弱強食的環境中生存，從中獲利並且成為全世界籃球迷的目光？讓小牛隊老闆庫班（Mark Cuban）告訴你，老闆也能像球星一樣抓住眾人的眼光。
庫班是一位與眾不同的球隊老闆，他不像是典型的幕後操盤手，為了名與利不惜犧牲球員的忠誠和歸屬感，而是全心全力支持並奉獻給自己的球隊，成為一位巨星一般的老闆，帶領著這支德州的小市場球隊在聯盟中大放異彩；除此之外，庫班擁有120筆以上的投資經驗，也同時在美國真人實境秀《創智贏家》中擔綱演出。不可否認的，他成功地定義了「最偉大的領導者，是一流的教練」這句發人深省的話。
Business Insider歸納了庫班事業生涯背後的三個謹記的心法，提供讀者未來在領導以及創業時的心態和看法。
一、熱潮是一時，重點是提升自我價值
許多投資人容易陷入獲利的陷阱，認為在市場中買低賣高賺進大把鈔票是因為自己察覺趨勢，眼光獨到以及擁有高超的投資技術；然而，事實並非如此，大部分在牛市中的獲利導因於短暫的趨勢或是熱潮，一旦投資風向隨著時間轉變，將面臨嚴重的損失。
二十一世紀初期正值電視熱銷的年代，許多職業球隊經營者透過轉播權攫取暴利，並將成功的投資歸功於自己；「搭上潮流並非是一件壞事，重點是要知道牛市獲利的熱潮遲早會退去，不斷地提升企業的附加價值才是正確的經營之道。」庫班說道。
二、先打贏眼前的戰爭
「每個人一天只有２４小時，專心打贏目前的戰爭將為企業帶來最大的成效。」庫班坦言，自己曾經有機會將旗下事業Landmark Theatres走向國際化，打造成跨國連鎖企業，乍看之下是一個吸引人的機會，不僅能提高收益更能提升品牌能見度，不過他最後決定以本土市場為重，專心經營目前的核心業務；他認為，將時間與精力全心投入核心事業是經營品牌的基礎，而非貿然的層層堆疊額外的附加價值。
三、別被機會蒙蔽
當事業逐步邁入軌道時，身邊將會充斥著各式各樣的機會和選擇，此時，別被誘人的機會所蒙蔽，企業主應當靜下心來思考，企業本身的核心理念以及事業到底是什麼？這些附加的價值是否隱藏著機會成本？決策是否關係到個人利益還是以企業的角度出發？當腦中清楚地思考分析過以上的問題之後，再做出下一步的決定。
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