舉凡開國帝王建立基業的最開始，必然有兩件事需要做，第一件叫「整合資源」，第二件叫「組織團隊」，現代創業家不外如是。如果你沒有團隊，先有資源也能打造團隊；如果你沒有資源，先有團隊也能開創資源。但如果一定要比較這兩者的先後次序，以歷史經驗來看，「先有團隊」通常是第一選擇。
說起來，「納賢」這道理人人都懂，也算不上什麼了不起的事，不就是找人加入團隊而已，有這麼難？而且這看起來比較像是一種行動，而不是一種特質？事實上，這大概可以分兩個層面來探討：一、創業初期沒資源，難以吸引團隊；二、真正優質的賢才往往難搞。前者涉及的人格特質叫「領袖魅力」，後者涉及的人格特質叫做「肚量」。
關於第一點「創業初期沒資源，難以吸引團隊」，這應該是很多創業人的痛，原因無他，「資源不夠」四個字。因此，這時候對領導者的挑戰，就絕對不是拿實質的好處來吸引人，而得是用理想、願景，或是個人魅力，來吸引人才加入你的團隊。
在一般學術研究上，領袖魅力有很多面向，像是有自信、有遠見、清晰的論述能力、信念堅定、身先士卒、英明、決策果斷、懂得激勵等⋯⋯。你不必得什麼特質都有，但綜合來說，就是你要能透過許多面向，去成就一個「得人心」、「得人緣」的基本要素，並據此讓許多人願意追隨你，不是為了短期利益，而是先喜歡你，接著相信你的願景，最後跟隨你一起實踐夢想。
劉邦豁達大度，吸引義氣兄弟打天下
所以，在什麼都沒有的情況下，能憑藉自己的領袖魅力，號召一群人跟著你，這就是創業最大的本錢，也是開國帝王必備的人格特質。
蜀漢劉備雖號稱自己是中山靖王的後代，不過那也只是他自己嘴上說說而已，即便真的是，以古代宗法角度看，那都不算是什麼正統的嫡系，說白了就是有點舉著皇室血統騙吃騙喝的味道。但即使如此，遇上了張飛與關羽這兩大猛將，就能結為生死兄弟，陪他掃蕩黃巾賊，據此慢慢開展出自己的事業，甚至曹操想重金挖角關羽，他都不為所動，想來劉備此人必然有特殊的領袖魅力。
劉邦更不用說了，一身流氓氣，什麼都不會，就會喝酒嫖女人，但因為性格豁達大度，所以吸引了一群義氣相交的酒肉兄弟，像是蕭何、樊噲、任敖、盧綰、周勃、灌嬰、夏侯嬰、周苛和周昌，這些人最終都是陪著他打天下到當皇帝的鐵哥們，也是在危難時為他赴湯蹈火的親衛隊。若沒有這些人力挺，想來他就算要當個泗水亭長都未必當得好，更別說成為後來的沛公了。
所以說，「領袖魅力」在什麼都沒有的創業初期，佔了非常重要的因素，甚至可以說，即使你有錢，也未必買得到真正的鐵哥們，因為核心成員不是錢可以換來的。
曹操求才若渴，敵營人才也接納
關於第二點，賢才通常不好搞，這就考驗著領導者的肚量。
自古以來，文人總是相輕的，我瞧不起你，你看不起我，大家在心裡頭較量，誰也不想承認誰比自己高明。在這樣的情況下，你說要他們心悅誠服的跟著你，還要當他們的老闆，那可是比登天還難。
宋朝大文豪蘇東坡才華洋溢，但仗恃著自己聰明、口才辨給，喜歡寫文章譏諷時事、批評朝政，搞得皇帝跟同僚都不喜歡他，所以一生被貶四次，一次還比一次遠，若不是宋徽宗救了他，可能真的要老死在海南島。
三國時期的孔融也是如此，小時候憑著「想君小時，必當了了」這句「千古名言」，一時成為家喻戶曉的人物，長大後固然成了儒家大名，卻也是說話尖酸，筆調刻薄，曹操一忍再忍，最後還是不得不找繞了一大圈弄奇怪的名目宰了他，而他最要好的忘年之交禰衡，更是高級知識酸民，最後也是死的淒慘。
這些都是典型賢才的毛病，自負而不尊重他人。所以說，跟有才之人比，當領導者的不能用聰明才智去跟他們力拼，而應該用肚量與包容力來軟化他們的傲性。
多數人對曹操的印象，好像停留在疑心病重、喜歡亂殺人，但不可否認的，他在歷史上的確是「求賢若渴，愛才如命」，甚至在〈短歌行〉中寫下「山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心」這種表明心跡的詩詞，不管有什麼恩怨仇恨，不管你從哪裡來，只要你是人才，能為我打天下，我就重用你。
他旗下五員大將，就有三個是從敵營來的，張遼是呂布舊屬，張郃跟過袁紹，徐晃則是楊奉部將；謀士中，許攸在官渡之戰從袁紹陣營投奔曹操，他光著腳丫衝去去迎接他；陳琳為袁紹起草檄文把曹操祖宗三代罵翻，曹操最後依然任命他為司空祭酒。足見一代梟雄曹操，不是只寫寫詩詞就算了，是認真的實踐廣納賢才的中心思想。
當然，我們在先前一篇關於「能忍」的文章中提到，這些開國帝王是不是真的這麼有肚量，有時候倒不是真的那麼一回事，多數情況下還是出於對自己大業目標的追求，而不是對人性的包容。畢竟，伴君如伴虎，惹毛了他們，照樣砍人也不曾手軟過。
但至少他們能裝，也裝得夠徹底，這就不容易。多數人一碰到被頂撞、被嗆聲、被質疑，怕面子掛不住，立馬就要跟人爭的臉紅脖子粗，一副要人命的模樣，又怎麼能納賢？而另一種極端，則是完全不聽建言，覺得自己最厲害，根本沒把人才放眼裡。這兩種類型，都無法讓真正的人才願意死心踏地跟著你。
項羽打天下，憑恃的是自己的武勇，認為功勞都是自己的，其他人都只是自己的附庸，無足輕重，因此韓信在他旗下碰了一鼻子灰，只好轉投漢營，成了項羽最大的勁敵。
袁紹表面上禮賢下士，廣結善緣，事實上根本不尊重人才。田豐預言他官渡之戰必敗，他就下令把田豐關起來，等「戰勝」後再回來處置。不幸戰局被田豐神準料中，袁紹不僅沒有感激他的事前建言，反而立刻派人把他殺了，就只為了維護自己的面子。
相較之下，曹操為了追擊袁紹殘存勢力而出征烏桓，事前一群謀士告訴他不應該出征，但他堅持要去，最後雖然戰勝，卻也贏的狼狽，差點死在征途之上。回國後，立刻擺設大宴，恭恭敬敬對那些當初建議他不要遠征的群臣們道歉，並希望他們以後還是能盡心盡力說真話，輔佐他的大業。
不管這肚量是真是假，至少都起了收買人心的效果，更讓人覺得這個老闆可以跟，願意發揮戰力，這就有價值。
領導魅力、肚量，讓好人才願意追隨
總而言之，「納賢」不是什麼高深的道理，但實際做起來並不容易，是個技術活兒，牽涉到領導者自身的「領導魅力」與「肚量」。這對創業初期的任何人，都有非常顯著的教育意義。因為這兩項特質，並非一朝一夕能養成，得從許多面向上去學習。
無論如何，人聚自然財聚，人多好辦事，一點也不假。團隊的壯大，就是實力的壯大，更是競爭優勢的最重要來源，是每個創業人都不可輕忽的環節。
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「大倫物語」授權轉載
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