Michael Jordan曾說：「天賦能贏得比賽，但團隊合作才能贏得最終冠軍殊榮。」（Talent wins games but teamwork wins championships.）
在我們每個人生階段，團隊合作都扮演著不可或缺的角色，無論是在職場或是社交活動，我們參與團隊、互相倚靠，最後完成工作，而正因為社會如此倚重團隊合作，除了領導人，團隊中每一份子對團隊的認知更顯得重要，唯有每個人都知道自己該做什麼，團隊進步才能快速。
因此，許多人開始分享自己團隊中成功與失敗的各種經驗，《Team Genius: The New Science of High Performing Teams》此書便是一例，集結專家研究與企業家經驗，整理出優良團隊中團員都知道的５件事：
一、知道團隊需要什麼
即使團隊由個體組成，精良的團隊必須適時地互相激盪，在必要的時候團結，每個團員都應該認知到自己團隊目前處於何種階段，自己在團隊中擔任什麼角色，如果大環境改變了，團隊還能怎麼繼續運作，了解自己團隊現階段需要什麼，主動去爭取機會、競爭，才能持續推進團隊的運作效率，也能避免只由領導者吩咐事務這種「上對下任務型」的團隊相處模式。
二、認知團隊人數的效能
極小型團隊中，兩個人是最完美的團隊，美國鑽研於商業相關專欄寫手Rich Karlgaard這麼說：「雙數是最簡單卻最有效的運作模式，一對戀人相愛結婚、兩個人成為緊密的摯友，加入第三者往往會使事情更加複雜，甚至可能演變成『三重唱』，使得事情無法聚焦統一。」
然而，在現實生活中，團隊很難以兩人的方式發展，因此中小型團隊5-9人、中型團隊11-18人，到大型一些150-1500人，這些團隊人數可以做多少事，團隊中的每個人都應該對自己所屬團隊人數能做到的效能有概念。
三、給予團隊強而有力的溝通
一個溝通力強的團隊，可以擁有活力、參與力與探索力。強而有力的溝通不只要對內也要對外，研究顯示，35％擁有多樣想法的團隊企劃都是人與人面對溝通討論出來的，溝通能力越強的團隊，團員們參與討論的程度越高，擁有高參與力後，不管是與其他企業的合作案或是與客戶接洽案件，這類團隊通常較快進入狀況、對外參與度也較高，愉快的合作便會間接或直接促成團隊接到其他案件的可能，增強團隊在不同領域的探索力。
四、激發團隊的化學反應
團員間的化學反應強求不來，但若產生，對團隊整體的氣氛文化是一大幫助。當團員間擁有良好的化學反應時，大腦會製造一種賀爾蒙催產素，使得人與人相處氣氛變得更和諧，更進一步的化學反應在大腦產生催產素時，可以使人感到開心、彼此信任、關係更加親密，讓團隊更團結。
五、與不同認知的成員互補
優秀的團隊需要思考模式與認知差異大的團員。以左腦與右腦思考者為例，若團隊中只有左腦思考者，團隊走向會偏向邏輯與分析，但若加入右腦思考者，在邏輯分析之外，便能增加團隊判斷的直覺性與創意，召集與尋找團隊時，應該以「全腦」團隊為基礎，每個團員也都該認知自己與其他團員的類型，如此一來，當團員中有人遇到問題時，可以尋找與自己互補的人討論解決事務，讓原本瓶頸的問題獲得解答，也讓整個團隊可以有更多面向的思考空間。
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參考資料
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