工作多年以後，你會發現，同一個起跑點的同事，明顯看得出領先群、落後組。這樣的差異，其實來自一個人的格局與思考。身兼管理顧問公司創辦人、作家的Peter Cohan，為了完成一本書，在四年內訪問了超過300位CEO，這些採訪讓他深刻發現，CEO做事的方式和一般人就是不一樣。Cohan也歸納統整出5個常在CEO常有的習慣及思維模式，他認為一般人若能學習、培養這些思維、工作習慣，久而久之，格局自然能夠提升。
一、成為他人墊腳石
和我們既有的思維不同的是，很多人認為要成就到公司的高位，必須將眼前一切的阻攔彌平，並且不浪費任何一點時間停下腳步，等待尚未跟上的夥伴。一個CEO的思考是，身為一間公司的領袖，他的職責是帶領公司前進，解決公司遇到的問題，所以在成為一名CEO前，也該培養自己幫助他人解決問題的心態，身為領導者，應該能看出同仁所需要的幫助並適時協助。
二、掌握全團隊的藍圖
身為公司的決策者，公司運行的方向掌管在CEO手中，然而若是這位領導者不知道自己要走的方向，部屬也會兵荒馬亂。CEO的特質便是非常清楚知道自己的目標與方向為何，並且懂得如何傳達給他人知道，以此激勵他人，如此在掌管一間公司時，才能帶人又帶心。
三、當領航者而非保母
當已經站在公司如此高的職位時，必掌管不在少數的部屬，若是一個CEO不懂得下放自己的權力，每件事情都要親力親為，那麼公司不但會缺乏效率，不知方向，自己也會被過多的瑣事勞煩。身為一個CEO，只需提供部屬一個準則，例如：告知公司須從Ａ點走到Ｂ點，並且放心地讓部屬去做，職員決定用何種方式從Ａ點走到Ｂ點不是一個CEO應該干涉的。CEO如同一艘船的船長，劃定航海的路線並知悉所有的船員，而如何添加媒料使傳有動力前進，CEO應信任部屬，讓部屬去為其負責。
四、時時自我反省
如同上述提及，當一個真正的領導者，最重要的是時時刻刻都知道自己要去的方向，並且隨時警惕自己所做的每一件事問心無愧，同時也對公司負責。自我反省是每日很重要的課題，用在一名公司的最高位者更是如此，若是自覺自己無法勝任這份工作，或是對於這份工作並不熱衷，與其做半調子，不如勇敢離開崗位，尋找下一份更適合自己的工作，如此的勇氣，更凸顯好的領導者的風範。
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